- Liderei toda a rotina contábil e revisão das demonstrações financeiras dos oito países hispânicos incluídos no grupo América do Sul, gerando reportes uniformes e favorecendo o controle e a análise de resultados.- Implementei reuniões periódicas de monitoramento (semanais) com ênfase em avaliação de “Riscos e Oportunidades” e estabelecimento de ”Melhores Práticas” de cada país a serem cascateadas, gerando maximização de produtividade e antecipação de possíveis problemas.- Estabeleci reuniões mensais de resultados com Contadores e Controllers, até o quinto dia útil, para análise e comparação com o Forecast e períodos anteriores, gerando ao final uma apresentação sintética para a presidência com os aspectos relevantes de cada país, o que contribuiu com tomadas de decisão assertivas.- Liderei adicionalmente time de 10 profissionais, acumulando neste período o gerenciamento de todo o ciclo de Reconhecimento de Receita no Brasil, validando ainda oportunidades de faturamento através de estabelecimento de processos de análise contratual.- Em paralelo, conduzi projeto de incorporação de empresa adquirida, implementando sistemas e fluxos de governança, integrando a empresa nova as diferentes áreas da companhia, gerando sinergia e, em alguns casos, redução de custos.- Mobilizei equipes para intensificar rotinas de avaliação de oportunidades de recebimento de Contas a Receber (CR) em atraso e avaliação de renegociação de dívidas, possibilitando baixa de vencido e redução do nível de provisões.- Contribuí com o engajamento de toda empresa, desde a Diretoria até a gerência sênior, coordenando a revisão de controles que definiram alçadas de aprovação, margens mínimas a serem praticadas por produtos / segmentos de negócio, validação de aprovações de tabelas de preços e mínimos valores a seres praticados, sempre objetivando o aumento da lucratividade.

Controlei o grupo formado pelos seguintes países: Colômbia, Venezuela, Paraguai e Bolívia, atuando em conjunto com as áreas estratégicas de cada país, com ênfase em: Controladoria, RH, Vendas, Produção, Distribuição e Segurança, com superação dos resultados planejados na região e o recebimento de prêmio anual de produtividade pelo resultado.Estabeleci, em conjunto com a Gerência Geral, a elaboração de programas de incentivo para a área comercial (remuneração variável de vendas) e programas de aumento de preços, bem como campanhas de cobrança para a área de Contas a Receber, gerando resultados incrementais de performance.Atuei na avaliação de projetos de investimento, bem como na solicitação de verba Capex, priorizando investimentos nesses países considerando os de maior rentabilidade.

Região com atuação em 9 países da América do Sul. Acumulando 2 Gerências, atuando com um grupo de até 13 pessoas. Responsável por toda a rotina de Planejamento Mensal e Anual, Análise de Resultados Financeiros, Controle de Venda e Margem por Business, Controle de Gastos e operacionalização de Programas de Incentivos.Redimensionei todas as atividades do grupo, construindo mudança cultural nos profissionais da empresa, reavaliando o que efetivamente era relevante e demandava investimento para realização, o que resultou na otimização de tempo, redução do grupo e no desenvolvimento de plano estratégico validado e elogiado pela organização.Atuei em conjunto com a área de RH, na busca de informações que auxiliaram a elaboração do primeiro Relatório Anual de Sustentabilidade da White Martins, posteriormente divulgado ao mercado.Apoiei a implantação da importância de uma atmosfera de planejamento estratégico detalhado anual e respectivos benefícios a médio e longo prazo, contribuindo com a elaboração e mensuração de programas de redução de gastos, comissionamento e participação de lucros (empregados e diretoria), visando produtividade e lucratividade.Acumulei a Gerência de Análises Gerenciais sendo responsável pela análise mensal de resultados por centro de custo e análise de indicadores de Balanço (DSO / DSI / DPO / Working Capital / Cobrança) e comparações com os números planejados, gerando relatórios explicativos e estratégicos apoiando à Presidência na tomada de ações.Intensifiquei a análise de margem por cliente e indicadores por produtos e divisões de negócio, visando otimizar a lucratividade.

Liderei equipe de 12 pessoas de cultura diferente com atuação em Controladoria, Planejamento, Orçamento e Análises Financeiras, Impostos, Tesouraria e Controles Internos.Reestruturei equipe e todas as rotinas de contabilidade (USGAAP e Local) e impostos, o que contribuiu com a melhora da qualidade da informação para a matriz nos EUA.Atuei na definição de controles internos e revisões de políticas, visando otimizar a governança e o controle.Implementei ainda a estruturação de análises mensais de resultados e de contas patrimoniais e o estabelecimento de cultura de comparação com os números planejados (Forecast), bem como metas por performance diferenciada, minimizando riscos de surpresas.

Padronizei a gestão de todos os aspectos contábeis dos países da América Latina e respectivos indicadores financeiros, o que reduziu em 1 dia o recebimento das informações.Implementei reconciliações contábeis padronizadas, bem como introduzi submissões específicas para o controle de reservas de inventário, contas a receber e contingências, aumentando a segurança sobre as contas patrimoniais.Intensifiquei o controle das divergências contábeis (Local vs USGAAP) por país e estabeleci reuniões periódicas de acompanhamento dos resultados mensais e das contas patrimoniais nos países da América do Sul e México.

Liderei por três anos a área de Planejamento, Informações e Análises Gerenciais, sendo responsável pela elaboração e reporte de planos trimestrais e anuais por linha de negócio, produto e despesa por centro de custos e comparação mensal dos resultados reais com os planejados com a elaboração de relatórios explicativos demonstrando as variações apresentadas.Gerenciei a Controladoria por três anos, acumulando a liderança da Gerência de Reporte Financeiro recebendo neste período três prêmios internacionais de reconhecimento por performance diferenciada.Atuei na implantação do sistema Oracle, bem como da alteração da plataforma de planejamento (One’up e Khalix) pela plataforma Essbase (Hyperion), facilitando a interligação da matriz com as respectivas fábricas e regiões, propiciando maior eficiência, controle e análises e permitindo melhor qualidade nos planejamentos realizados.Participei de diversas reestruturações, visando adequar a empresa a respectiva realidade de mercado.Atuei ativamente em conjunto com as empresas de auditoria E&Y e PWC na elaboração e implantação de key controls, visando adequar a empresa à Lei Sarbanes & Oxley.

Trabalhei como Supervisor de Auditoria responsável pela formulação de equipe de trabalho, planejamento, administração e execução dos trabalhos de auditoria interna e externa em diversos clientes nacionais e estrangeiros com maior ênfase no setor industrial e comercial.Liderei a administração de clientes do porte de Alumar, Petróleo Sabbá, Cia de Papel Piray, Cofap, Shell Química.Participei na criação de mecanismo de Correção Monetária Integral das Demonstrações Financeiras.Conquistei duas promoções antecipadas em reconhecimento por performance diferenciada.