Paula Romero N. Email & Phone Number

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Empresa de ingeniería nacional con más de 50 años de experiencia en estudio, diseño y ejecución de soluciones de reparación y refuerzo estructural a través del uso de tecnologías innovadoras. Responsable de la gestión financiera y administrativa de la empresa, reportando directamente al Gerente General y Directores. Soy líder del departamento liderando un equipo de 8 personas.• Desarrollo la reestructuración del Plan de Cuentas de la empresa, separando los costos de Administración y Finanzas de la Operación mediante la creación de Centros de Costos, esto nos llevó a tener Estados Financieros sanos con resultados reales lo que a su vez se tradujo en la posibilidad de obtener financiamiento externo. • Desarrollo de trabajo diario en el flujo de caja de la compañía de manera de poder prever faltas de liquidez y poder actuar con antelación a estos mismos.• Encargada de liderar la implementación y desarrollo de una serie de Procedimientos que mejoraron la gestión de la empresa, entre estos: Pago a Proveedores, Facturación y Cuentas por Cobrar, Contratación y Despido de Personal.• Encargada de implementar el área de control de gestión de cada una de las obras, las que nos permiten hoy comparar el presupuesto v/s lo realmente ejecutado. Esto nos ha permitido realizar una mejora en la estimación de costos.• Levantar deuda con instituciones financieras de la plaza, para el correcto funcionamiento de corto y largo plazo de la compañía. Capital de trabajo y deuda de largo plazo bien estructurada en línea con el capital y los flujos de caja.

Santiago, Chile

Empresa nacional dedicada al servicio de toma y control de inventarios. Reportando directamente al Gerente General y Directores. Responsable de la gestión financiera y operativa de la empresa ejerciendo supervisión sobre un Ingeniero Junior a cargo del control de gestión, además lideré el equipo encargado del control de gestión como también de la supervisión del Jefe de Operaciones de la empresa. • Implementar el departamento de Administración y Finanzas de la empresa desde la evaluación financiera del proyecto, ya que si bien era una empresa que estaba en operación no existió nunca una evaluación sobre si el proyecto era o no rentable para los dueños. Una vez finalizado el análisis la recomendación a los socios fue continuar con el proyecto, pero con cambios importantes en su operación donde fue relevante la implementación del Control de Gestión de la operación.• Encargada de reasignar precios por servicios de toma de inventarios y de optimizar los recursos que se destinaban a cada uno de ellos.• Encargada de la relación con Clientes, Proveedores y Bancos, en el año que estuve a cargo de Fics logré un aumento en las ventas del 100% en comparación al año anterior de operación siendo estos inventarios a su vez rentables.

Santiago, Chile

Durante este período me dedique a la valorización de la compañía y posterior venta de esta. Entre mis objetivos principales están la completa valorización del negocio, el road show con potenciales Inversionistas y el manejo de la venta de esta compañía.

Grupo Andreu

Durante este período mi desempeño como Gerente Comercial fue el de diseñar, implementar la estrategia de Ventas de un ERP, especializado al área de la construcción. Mis principales logros fueron el de generar las ventas de este producto, implementar estrategias de marketing que nos permitieron crecer en ventas, entregar una buena herramienta de control de gestión lo que permite a una empresa de tamaño medio ser mas eficientes en sus proyectos.Participación en ferias, road show.

Ingeniero a cargo de la evaluación de proyectos. Además desempeño lalabor de control de gestión de la Gerencia Comercial así como también enel apoyo al gerente del área en temas acordes a su trabajo, elaboración deinformes de desempeño, entre otros

Master, Finanzas Aplicadas

Ingeniero Civil Industrial

Construccion Civil, (Estudios Sin Terminar)