Accompagnement à la mise en place de programmes de Reverse Factoring Collaboratif

Accompagnement des Directions Financières dans le pilotage et l'optimisation de leur Besoin en Fonds de Roulement via l'analyse des Cycles Clients, Stocks et Fournisseurshttps://www.cdoconseil.fr- Mission de Direction Financière à temps partagé- Mission de revue et d'optimisation de la Trésorerie- Mission de diagnostic et d'optimisation du Cash

Conduite de missions d'optimisation du Besoin en Fonds de Roulement à travers le diagnostic des cycles Stocks, Clients et Fournisseurs.

Encadrement des services Comptabilité, Ressources Humaines et Transit (15 personnes)- Gestion quotidienne comptable et financière (règlements Clients et Fournisseurs, Trésorerie…)- Relation et négociation avec les Banques dans un contexte économique difficile- Relation avec les Avocats et suivi des affaires juridiques en cours - Contact régulier avec l’administration fiscale

- Assistance à la création de BFR TM, première communauté d’experts du Besoin en Fonds de Roulement- Réalisation de missions de diagnostic et d’optimisation du BFR

> Encadrement des services Comptabilité, Contrôle de Gestion, Audit Interne, Trésorerie, Juridique et Impôts (50 personnes)> Reporting France> Réalisation du plan triennal> Revue et présentation des résultats financiers> Instauration d'une commission BFR (diminution de 5 jours en 6 mois)> Mise en place d'un Service Contrôle de Gestion> Présentation au Conseil d'Administration> Gestion de la relation avec les Commissaires Aux Comptes et avec les BanquesReporting France- Envoi mensuel du Management Report, adressé au Comité Exécutif France- Co-animation des Business Review mensuelles- Réalisation du plan triennal de la filiale et présentation devant le Comité Exécutif FranceGestion de la Filiale- Revue mensuelle des résultats de la filiale et Présentation mensuelle des résultats financiers- Instauration d’une « Commission BFR », réunissant les interlocuteurs Financiers et Opérationnels afin de piloter de manière hebdomadaire l’atterrissage des stocks, Clients et Fournisseurs ainsi que les éléments hors exploitation- Mise en place d’un service Contrôle de Gestion afin d’homogénéiser et centraliser l’information- Conduite d’un plan de licenciement et d’un plan d’économie des charges d’exploitation (licenciement de 800 employés et réduction des charges d 'exploitation de 5 MEUR)- Suivi et pilotage des CAPEX- Gestion de la dette financière dans un contexte de taux d’intérêts élevés et Optimisation du résultat financier sous la contrainte du financement des ventes à crédit- Présentation des résultats semestriels au Conseil d’Administration- Gestion de la relation avec les Commissaires Aux ComptesÉléments non récurrents- Supervision de la vente d’actifs non stratégiques réalisée par la Direction Maintenance de la filiale- Assistance à la Direction Développement et Participations Groupe dans le processus de cession de Leader Price

> Responsabilité et conduite de missions d'audit Interne auprès des filiales du Groupe Casino et sur les sujets transversaux> Encadrement d'équipes composées de 2 à 6 auditeurs> Restitution auprès des audités et auprès de la Direction Financière GroupeMissions opérationnelles- Cartographie des risques des filiales vietnamienne et brésilienne- Revue des activités de Sourcing en Asie et en Amérique du Sud (Chine, Hong-Kong, Colombie)- Traçabilité des marchandises alimentaires sur le périmètre centralisé FranceAudits financiers- Gestion du Besoin en Fonds de Roulement sur le périmètre centralisé France- Suivi et pilotage des CAPEX sur le périmètre centralisé France- Application et pertinence de la Procédure d’Investissement Magasin- Revue comptable et financière de la filiale vénézuélienneMissions réglementaires- Rédaction du Rapport du Président 2007 sur les Procédures de Contrôle Interne- Audit du rapport de Développement Durable 2007- Préparation du Plan d’Audit 2008

> Conduite de missions de diagnostic et d'optimisation du BFR> Réalisation de missions de réorganisation des Fonctions Comptables et Financières> Conseil auprès des Fonds d'investissements- Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement des entreprises- Diagnostic des cycles Stocks, Clients et Fournisseurs- Réorganisation des Fonctions Comptables et Financières- Conseil auprès des Fonds d’investissements dans le cadre de Due Diligence- Formation des équipes commerciales aux aspects financiers de la relation commerciale- Management des prestataires extérieurs (société d’affacturage, société de recouvrement…)

> Réalisation de missions de Commissariat Aux Comptes> Participation à des opérations de Due Diligence, pour le compte Vendeur et Acheteur>Audit des procédures etdes organisations, en parallèle des missions de CAC

Usine de traitement du Café et du Cacao, CA d'environ 1 MEUR, effectif de 20 titulaires et de 20 à 100 teporairesExpérience professionnelle s'inscrivant dans le cadre d'un CSNE> Responsable du Contrôle de Gestion> Responsable des Ressources Humaines> Responsable des négociations commerciales Clients et Fournisseurs