Rômulo Diniz Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

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Brasil

▪Gerenciamento e treinamento da equipe de corretores, atender de formaeficaz, abordagem B2B e B2C, como fazer anúncios em mídias digitais eredes sociais, como fazer um funil de vendas, como manter clienteengajados▪Análise de documentação, financiamento bancário e elaboração decontratos. Como eu gerenciava uma das equipes da empresa eraresponsável pela análise de todos os documentos dos clientes da minhaequipe que pretendiam alugar ou comprar imóveis, dentre essas análise sevia perfil de crédito, econômico, financeiro, balanço ativos e passivos, DREações em diversas esferas jurídicas▪Gestão de Relacionamento com o Cliente – Customer RelationshipManagement (CRM), acompanhamento diário dos novos clientes, bem comodos melhores produtos os que estavam mais sendo visto e os que estavamcaindo, follow-up com clientes e pós vendas/ locações.

São Paulo, São Paulo

▪Responsável pelo desenvolvimento do programa de consultoria de campo eimplantação nas unidades; PAR (Programa de acompanhamento Remax), noqual precisei mesclada a experiência que eu tinha no mercado imobiliário de16 anos, com as diretrizes da franqueadora Americana e desenvolve ummétodo de suporte aos franqueados, as equipes operacionais e de gestão.▪Consultoria aos franqueados, prestando todo suporte técnico e operacionalna área comercial, administrativa e empresarial, participando de reuniõesde negócios e orientando no atendimento aos clientes B2B e B2C,treinamento para equipes comerciais.▪Responsável pela aprovação de pontos comerciais e implantação das novasunidades. Como anteriormente trabalhava no mercado imobiliário tinha avisão de pontos comerciais que teriam potencial para o negócio.▪Acompanhamento do desempenho das franquias e de seus colaboradores,estabelecendo metas coletivas para as unidades e para os colaboradores.

São Paulo E Região, Brasil

▪Responsável pela expansão, análise do perfil financeiro/econômico dosnovos franqueados – business-Plan, PayBack Period, Obtivemos nesteperíodo o maior número de novos franqueados da rede vendemos 9unidades e 7 conversões de bandeiras de imobiliárias que ja existiam emudaram para nossa rede.▪Atuação no atendimento dos franqueados, com visitas programadas,acompanhamento e desenvolvimento empresarial, transferência deKnow-how da marca e treinamento de colaboradores.▪Criação de material para treinamento de equipes, de acordo com asnecessidades das unidades.▪Fazíamos duas visitas inicialmente em cada unidade, a primeira visitasempre era diagnóstica, na qual analisava a operação da unidade como umtodo partes tais como: Financeiras, Operacional, Gestão e Treinamento. Nasegunda visita propunha plano de ações, e na maioria fazia treinamentopara equipe comercial, no qual falava das diretrizes da franqueadora, sobreo mercado fazia uma análise SWAT para identificar junto com o time os pontos fortes, fracos da equipe, e como a equipe poderia melhorar odesempenho mostrando cases de sucesso da rede.

Brasil.

• Responsável pelo desenvolvimento do programa de consultoria de campo e implantação nas unidades; PAR (Programa de acompanhamento Remax), no qual precisei mesclada a experiência que eu tinha no mercado imobiliário de 16 anos, com as diretrizes da franqueadora Americana e desenvolve um método de suporte aos franqueados, as equipes operacionais e de gestão.• Consultoria aos franqueados, prestando todo suporte técnico e operacional na área comercial, analise SWAT e 5W2H, participando de reuniões de negócios e orientando no atendimento aos clientes;• Responsável pela aprovação de pontos comerciais e implantação das novas unidades. Como anteriormente trabalhava no mercado imobiliário tinha a visão de pontos comerciais que teriam potencial para o negócio.• Acompanhamento do desempenho das franquias e de seus colaboradores, estabelecendo metas coletivas para as unidades e para os colaboradores