Oxividas parte del grupo 3i Corp, ha tenido un rol protagónico como centro de contención frente al Covid-19, al distribuir de manera responsable Plantas de Oxígeno de alta pureza a nivel nacional, contribuyendo con el Plan de Salud del Gobierno Peruano.+ Gracias a la innovadora tecnología que distribuimos, obtuvimos un reconocimiento significativo para nuestra empresa, que fue destacada en el diario “El Peruano” Link:https://elperuano.pe/noticia/224031-empresa-peruana-apuesta-por-tecnologia-que-produce-oxigeno-medicinal-desde-aire-del-ambientewww.oxividas.com.peGrupo 3i Corp S.A.C.

+ Gestión de presupuesto anual : 43 Millones USD (Indirectos Fábrica Lima y Cajamarca).+ Meta de ahorro anual: 1.4 Millones USD | Entrega: 1.8 Millones USD+ Aumento de payment terms 60 a 90 días contribuyendo con el Working capital. + Líder en la impementación ZBB (Zero Based Budgeting): Control de Presupuesto.+ Ariba: 17 Catalogos de materiales indirectos + 8 mil SKU licitados: | Target: 4.7% | Entrega: 12%+ Capitalizar los ahorros proporcionadas por Nestlé Global y adaptandolas para Perú. + Desarrollar un plan de continuidad de negocio para categorías críticas.

Contraloría de Fábrica Lima y Cajamarca

Especialista en el desarrollo, negociación, análisis, evaluación y selección de proveedores, para una mejor toma de decisión y aprovechamiento de los bienes y servicios, asegurando el cumplimiento de las políticas de compras globales y objetivos de ahorro para Perú. Rentabilizar la operación de abastecimiento, maximizando las posibilidades de sinergia en toda la región, escalando a un nivel óptimo y presentando escenarios de ahorro para Perú y Latinoamérica.Líder en la implementación de Catálogos - Ariba, reducción de emisiones de OC en un 75% (MRO), ahorro de horas hombre y carga operativa. Compras automatizadas.Proyecto de negociación con proveedores para los plazos de pago de 15 a 60 días, significando US$ 1.3MM en flujo de caja.Reconocimiento y acreedor al mejor proyecto, “Lean Procurement Process”.

Garantizar el abastecimiento oportuno, negociaciones efectivas y desarrollo continuo de relación comercial con proveedores (Locales e Internacionales) y unidades de negocio, capturando sinergias, racionalizando la operación y generando rentabilidad con valor agregado.- Importación de Materia Prima según Forecast de ventas / Planning.- Responsable del planeamiento, dirección y control de abastecimiento para la producción.

Industria Alimentaria de consumo masivo, responsable de las operaciones Aéreas y Marítimas. En principios del año 2012, se realizó un proyecto de rentabilidad de costo de la Materia Prima para los Cereales, lideré la inteligencia comercial, ingresando nuevos proveedores a la cadena, cumpliendo con los análisis y protocolos. Los ahorros se vieron reflejado en el costo del producto con una rentabilidad del 1.5% Spend año anterior. Para este proyecto se trabajó de la mano con Planeamiento, Ventas, Producción, Calidad y Finanzas.

Industria Alimentaria líder en el abastecimiento de leche en polvo para el Estado. Coordinación con proveedores internacionales para importaciones marítimas y aéreas; con agentes de aduana, agentes de carga y transportistas, asegurando siempre los precios más competitivos, teniendo en cuenta la disponibilidad del embarque en el tiempo oportuno.