Capacitador y consultor independiente en mejora continua de procesos: PHVA y Calidad Total, dictando cursos en la Escuela de Estudios farmacéuticos - ESEF. Asimismo Dictado de cursos de Análisis de Riesgos y Vulnerabilidades de Seguridad Física con metodología norteamericana API (American Petroleum Institute).

Planificar, dirigir y controlar la asignación de costos, conciliando contablemente los resultados económicos de la empresa. Establecer las cuentas de costos y gastos para la compra de activos, repuestos e insumos y mantenimiento. Aplicación de ABC Costing. Implementar proyectos asociados al control y reducción de consumos de materiales. Liderar la mejora de costos identificando desviaciones entre costos reales y cotizadosLogros:  Implementar indicadores de control de gestión para la… Show more Planificar, dirigir y controlar la asignación de costos, conciliando contablemente los resultados económicos de la empresa. Establecer las cuentas de costos y gastos para la compra de activos, repuestos e insumos y mantenimiento. Aplicación de ABC Costing. Implementar proyectos asociados al control y reducción de consumos de materiales. Liderar la mejora de costos identificando desviaciones entre costos reales y cotizadosLogros:  Implementar indicadores de control de gestión para la identificación de desviaciones del costo real vs. Cotizado. Reducir la compra y procesamiento de hilado en 2 puntos porcentuales, equivalente a 280 mil US$/año. Incrementar en 1% el despacho al cliente, equivalente a 290 mil US$/año. Control y análisis de reposiciones y de generación de saldos de toda la planta. Show less

Administrar los recursos financieros, definir los procedimientos y procesos para optimizar el control de gastos e inversiones, coordinar con el área de producción y exportaciones los recursos logísticos para la exportación en cada campaña. Gestionar la información de activos críticos, identificar amenazas y vulnerabilidades, analizar riesgos y contramedidas a implantar. Capacitar al personal en las metodologías SVA para análisis de riesgos y vulnerabilidades.Planear las actividades de… Show more Administrar los recursos financieros, definir los procedimientos y procesos para optimizar el control de gastos e inversiones, coordinar con el área de producción y exportaciones los recursos logísticos para la exportación en cada campaña. Gestionar la información de activos críticos, identificar amenazas y vulnerabilidades, analizar riesgos y contramedidas a implantar. Capacitar al personal en las metodologías SVA para análisis de riesgos y vulnerabilidades.Planear las actividades de desarrollo de proyectos de inversión y de implantación de sistemas de gestión de seguridad física Show less

Gestión del área, planeamiento de desarrollo de operaciones nuevas.Programar y hacer el seguimiento a las mejoras planteadas por los integrantes del equipo de ingeniería de procesos. Gestionar el área de procesos para liderar la mejora de productividad, costos y reducción de desperdicios y mermas.

Ingeniero Industrial con línea de carrera mayor a 9 años en diversas áreas productivas, de planeamiento y programación, así como almacenes y logística. Enfocado en calidad y en el desarrollo de procesos y proyectos nuevos con metas de mejora de costo y planeamiento estratégico de operaciones. Principales funciones: gestionar a todo nivel, planificar y monitorear la ejecución de los proyectos asociados al control y reducción de consumos de materiales, estableciendo presupuestos de gastos de… Show more Ingeniero Industrial con línea de carrera mayor a 9 años en diversas áreas productivas, de planeamiento y programación, así como almacenes y logística. Enfocado en calidad y en el desarrollo de procesos y proyectos nuevos con metas de mejora de costo y planeamiento estratégico de operaciones. Principales funciones: gestionar a todo nivel, planificar y monitorear la ejecución de los proyectos asociados al control y reducción de consumos de materiales, estableciendo presupuestos de gastos de la empresa. Dirigir los procesos productivos a mi cargo, con más de 200 operarios y 7 supervisores. Elaborar e implementar nuevos métodos de trabajo en las áreas productivas, mejorando la flexibilidad y flujo entre procesos.Principales Logros:  Implementación de Indicadores del Balanced Scorecard de la empresa. Implementación de presupuesto por áreas. Implementación de metodología PHVA para mejora continua de procesos. Implementación del proceso de Liquidación de Pedidos. Estandarización y reducción de mermas por proceso para la explosión de materiales. Mejora de procesos para elevar productividad y cumplimiento de entregas Show less