Bodembeweging door gaswinning in het Groningenveld en de gasopslag in Norg en Grijpskerk heeft impact op veel Groningers en Drenten. Het heeft hun vertrouwen in de overheid geschaad. Daarom is sinds 1 juli 2020 het Instituut Mijnbouwschade Groningen opgericht (de TCMG is hierin opgegaan). Om als onafhankelijk bestuursorgaan alle schade veroorzaakt door bevingen, bodemdaling- en stijging af te handelen.

Openbaar Primair Onderwijs Borger-Odoorn is een stichting voor primair onderwijs in de plattelandsgemeente Borger-Odoorn in Zuidoost Drenthe met elf scholen. De organisatie biedt onderwijs aan 1000 leerlingen. Er zijn 130 medewerkers in dienst bij de stichting.

De Thorbecke Academie is de eerste hogeschool voor overheidsmanagement en is het instituut voor opleidingen op het gebied van veiligheid, recht en overheidsmanagement. De Thorbecke Academie is onderdeel van de NHL Stenden Hogeschool en staat landelijk hoog aangeschreven. Een werkveldadviescommissie (WAC) is een klankbordgroep vanuit het beroepenveld. De WAC-leden, afkomstig uit de overheid en het bedrijfsleven, adviseren de opleiding over ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het curriculum.

Eemsdelta is op 1 januari 2021 ontstaan door de samenvoeging van de gemeenten Appingedam, Delfzijl en Loppersum en de gemeenschappelijke regelingen Werkplein Fivelingo en WO-DEAL. Als kwartiermaker was ik in 2020 verantwoordelijk voor het (verder) vormgeven van de nieuwe organisatie zodat er in coronatijd per 1 januari 2021 een goede start kon worden gemaakt. Vanaf die datum was ik gemeentesecretaris/algemeen directeur en heb ik de organisatie verder opgebouwd qua structuur, cultuur en werkprocessen tot een volwassen organisatie.

Als directeur heb ik vormgegeven aan de directie Financiën, Inkoop & Juridische Zaken (200 fte) binnen het Shared Service Center (SSC) en zorggedragen voor een excellente dienstverlening aan het college van B&W en de directies en staven binnen de gemeentelijke organisatie. De directie omvat ook de onderdelen Auditing en Bedrijfsbureau SSC.

Lid van de Provinciale Staten van Drenthe namens de PvdA.Woordvoerder:- Economie, inclusief recreatie en toerisme.- FInanciën.Daarnaast: - Lid Begeleidingscommissie Accountant (BCA).- Lid werkgroep programmabegroting.- Lid werkgroep breedband.- Penningmeester fractie.

Het FSSC is een nieuw organisatieonderdeel bij de RUG en heeft een omvang van rond 70 fte. Het FSSC is georganiseerd in vier procesgerichte teams en is ingericht om de financiële en administratieve dienstverlening binnen de RUG te standaardiseren en te professionaliseren. Faculteiten, diensten en het CvB hebben hun financieel-administratieve dienstverlening uitbesteed aan het FSSC op basis van een klant-leveranciersrelatie. De dienstverlening is vastgelegd in een Producten- en dienstencatalogus (PDC). Eventueel maatwerk wordt vastgelegd in Dienstenverleningsovereenkomsten.Het FSSC is verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid van de financiële verslaglegging in al haar facetten. Het FSSC vervult een belangrijke rol bij het optimaal functioneren van de planning- en controlcyclus en in het verder professionaliseren van de administratieve organisatie en interne beheersing van faculteiten en diensten. Het FSSC voert de debiteuren-, crediteuren-, project- en grootboekadministratie, stelt maand- en kwartaalrapportages op, consolideert de actuele cijfers en begrotingen en verzorgt de jaarrekeningen. Verder is het FSSC verantwoordelijk voor het financieel functioneel applicatiebeheer, de (operationele) treasury, verzekeringen en fiscaliteit. Ook de financial controllers werken vanuit het FSSC. Het FSSC is hiërarchisch gepositioneerd onder de directie van het Bureau van de Universiteit. Een Raad van Advies monitort de dienstverlening van het FSSC. Het FSSC is op 26 mei 2015 van start gegaan.

Ik was als senior adviseur financiën en bedrijfsvoering verbonden aan BMC. Ik heb vanuit BMC adviesopdrachten verricht voor gemeenten, waterschappen, provincies en ministeries op het gebied van bezuinigen en strategisch heroriënteren, moderne bedrijfsvoering en samenwerking bedrijfsvoering. Opdrachten:- Onderzoek en advies herijking deelnemingenVoor een G4-gemeente was ik projectleider voor de herijking van de deelnemingen. Alle deelnemingen zijn beoordeeld op aanwezigheid publiek belang en noodzakelijkheid gemeentelijk aandeelhouderschap. Het project heeft geresulteerd in een eindrapportage met adviezen.- Onderzoek transitielasten agentschapsvorming zboIk heb in opdracht van een ministerie onderzoek gedaan naar de lasten verbonden aan de transitie van een zbo naar een agentschap. In het onderzoek kwamen naast de kwantitatieve aspecten (salarislasten, pensioenlasten e.d.) ook kwalitatieve aspecten (governance) aan de orde. - Onderzoek realiteitsgehalte efficiencytaakstelling ambtelijke fusieorganisatie drie gemeentenOm vast te stellen in hoeverre de opgelegde efficiencytaakstelling realistisch is, heb ik door middel van een uitgebreide cijferanalyse onderzoek gedaan. Er is een rapport opgeleverd waarin gedetailleerd wordt aangegeven hoe de relevante kostenposten zich hebben ontwikkeld en welke bezuinigingen reeds gerealiseerd zijn. - Benchmarkonderzoek naar uitgaven/formatie Algemeen Bestuur gemeenteIk heb door middel van documentenonderzoek, interviews en vergelijkend onderzoek naar uitgaven en formatie onderzocht waarom de uitgaven van de gemeente relatief hoog zijn. Op basis van het onderzoek zijn oorzaken geïdentificeerd en suggesties voor bezuinigingen gedaan. - Advies inzake positionering concerncontrol voor een provincieI.v.m. een reorganisatie was bij een provincie het vraagstuk gerezen van de positionering van de concerncontrolfunctie. Vanuit de visie van BMC op control is door mij een advies opgesteld.

Provincie Drenthe te Assen (500 fte, omzet: € 320 miljoen)- Opzetten en leiding geven aan nieuwe afdeling Management Ondersteuning van circa 50 fte, lid cMT, integraal manager.- Centraliseren van de financiële- en HRM-functie (opheffen bedrijfsbureau’s) en implementeren nieuw model (adviseurs in 1 team, administrateurs in 1 team en specialisten in 1 team), uniformeren financiële- en personeelsprocessen en het in de praktijk verder vormgeven van het model.- Verantwoordelijk voor onder meer:• gehele P&C-cyclus (voorjaarsnota t/m jaarrekening);• interne controle en programma- en afdelingscontrol;• organisatieontwikkeling, HRM-advisering;• financiële en personele advisering;• financiële- en personeels- en salarisadministratie;• inkoop, treasury, risicomanagement, OR-ondersteuning, rechtmatigheidsonderzoeken, functioneel applicatiebeheer en arbocoördinatie.- Uitgebreide ervaring opgedaan met opzetten en doorvoeren omvangrijke bezuinigingspakketten, cultuurveranderingstrajecten en (deel)reorganisaties.- Ook ervaring opgedaan met opzetten Shared Services op het gebied van bedrijfsvoering voor de drie noordelijke provincies en met de gemeente Emmen.- Sinds mei 2013 tevens verantwoordelijk voor het verstrekken van vrijwel alle subsidies van de provincie.- Eigenaar van een groot aantal processen binnen de provincie Drenthe: factuurverwerking, inkoop, P&O, kennisintensieve beleidsprocessen en VTH.

Provincie Drenthe te Assen (500 fte, omzet: € 320 miljoen)- Opzetten en leiding geven aan nieuwe afdeling van circa 60 fte.- Implementeren van het nieuwe model (vergunningverleners en toezichthouders/handhavers in dezelfde teams, specialisten in 1 team) en het in de praktijk verder vormgeven van het model.- Verantwoordelijk voor onder meer:• het gereed maken van de afdeling voor de overgang naar de Drentse Regionale Uitvoeringsdienst (RUD);• het bewaken van het provinciaal belang in de vorming van de Drentse Regionale Uitvoeringsdienst (RUD);• het sluiten van een DNO samen met de gemeente Emmen met de Drentse RUD inzake huisvesting, ICT en ondersteunende diensten.

Vereniging Vrije School Assen (200 leerlingen, 12 leerkrachten, 1 directeur)- Voorzitter 5-hoofdig bestuur (bevoegd gezag).- Verantwoordelijk voor:• bestuurlijke relaties (scholen, gemeente, ministerie van OC&W) en juridische zaken;• aansturen directeur;• leiden bestuursvergaderingen, Algemene Ledenvergaderingen en overleggen met de MR en het college. • Belangrijkste opdracht: geschikte samenwerkingspartner voor de school vinden (per 01/01/2014 is de vereniging gefuseerd met Stichting Athena).

Waterschap Hunze en Aa´s te Veendam (300 fte, omzet: € 75 miljoen)- Leiding geven aan nieuwe afdeling van 20 fte, lid cMT, integraal manager- Verantwoordelijk voor onder meer:• financieel beleid;• begroting, jaarrekening, managementrapportages;• financieel beheer, factuurverwerking, verzekeringen;• financiële- en urenadministratie;• organisatie verkiezingen;• juridische kwaliteitszorg, juridische advisering, vergunningverlening en handhaving eigen werken;• bestuursondersteuning en opstellen verordeningen e.d.;• Verantwoordelijk voor doorvoeren veranderingen i.v.m. nieuwe Waterschapswet.

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties te Den Haag- Opzetten en leiding geven aan nieuw cluster gericht op de gevolgen van Europese wet- en regelgeving voor decentrale overheden;- voorlichting en advies geven op het gebied van staatssteun en Europees aanbesteden;- doorgeleiden van staatssteunmeldingen naar de Europese Commissie;- naleving regels afdwingen;- ontwikkelen nieuwe toezichtinstrumenten;- vormgeven Nederlands staatssteun- en aanbestedingsbeleid;- Bij samenvoeging clusters met Europese aandachtsgebieden binnen directoraat-generaal in nieuwe afdeling geselecteerd als plaatsvervangend hoofd.

PricewaterhouseCoopers te Amsterdam en Den Haag- Gestart bij Coopers & Lybrand in Amsterdam als consultant gericht op het verwerven van overheidssubsidies voor ondernemingen.- Medeoprichter van de subsidieadviespraktijk van PricewaterhouseCoopers te Den Haag en van daaruit als manager onder meer verantwoordelijk voor de wereldwijde subsidieadvisering aan Shell.- Mede verantwoordelijk voor het uitbouwen van de subsidieadviespraktijk naar een beleidsadviespraktijk. Een groot aantal adviesopdrachten gedaan voor met name ministeries en ook voor provincies en gemeenten.- Onder andere als manager de leiding gehad in het acquireren en uitvoeren van grote adviesopdrachten gericht op vergroten van de effectiviteit, efficiency en rechtmatigheid van beleid voor de ministeries van Economische Zaken en Financiën (stimuleringsinstrumentarium export), Landbouw, Natuurbeheer en Visserij en Sociale Zaken en Werkgelegenheid (ESF).

- Ondernemingen en overheden adviseren bij het inschrijven op dan wel uitschrijven van Europese aanbestedingsprocedures;- workshops geven;- handleidingen schrijven, artikelen schrijven.