1. Análisis e interpretación de estados financieros de todos los países de la región2. Análisis y proyecciones de datos financieros3. Apoyo a la JD a través de datos y herramientas financieras para la toma de decisiones4. Mejora continua a través de procesos, políticas y manuales financieros

Fundador y actual presidente honorario de la Asociación de Porcicultores de Nicaragua. Junto al equipo de dirección, hemos desarrollado todos los planes de acción para mejorar la industria porcina en Nicaragua, enfocando el desarrollo de la estrategia en: Educación, control estadístico y marca país.

1. Elaboración, planificación, coordinación y seguimiento a la planeación estratégica y operativa anual2. Desarrollo y medición de plan de trabajo por áreas, con sus respectivos indicadores3. Toma de decisiones enfocadas en crecimiento productivo4. Desarrollo de toda la plataforma de costos y controles contables5. Comunicación directa con proveedores e instituciones gubernamentales6. Responsabilidad total del manejo financiero de la compañía.

1. Toma de decisiones enfocadas en la rentabilidad y mejora financiera de la compañía, garantizando un asesoramiento a las demás gerencias.2. Garantizar y asesorar a través de información financiera actualizada y confiable la buena toma de decisiones por parte de JD.3. Planificación y seguimiento de presupuestos y planificación financiera por proyectos y por gerencias.4. Análisis y proyecciones de datos financieros a través de herramientas financieras de corto y largo plazo.5. Análisis, seguimiento y control de proyectos impulsados por las distintas gerencias.6. Contacto directo con todos los proveedores e instituciones del estado, a cargo de las negociaciones y gestiones.7. Control, planificación y seguimientos a metas de RRHH, Import/Export, Compras, Sistemas informáticos y las principales bodegas de la compañía con un enfoque de servicio eficiente de parte de las áreas de apoyo a las áreas productivas.8. Desarrollo total e integral del sistema de costo, bajo sistema por ordenes de trabajo y producción en proceso.9. Desarrollo de equipos productivos y comprometidos con la organización, todo esto a través del desarrollo de un clima y cultura organizacional.

Toda empresa en proceso de crecimiento requiere de cambios que aporten al desarrollo solido en dicho proceso, esto era parte fundamental de este puesto.1. Desarrollo de todo la parte organizacional y estructural del departamento, incluyendo manuales, procedimientos, formatos y plano de trabajo de corto, mediano y largo plazo2. Se mejoro la comunicación y reputación de la compañía antes las instituciones del estado3. Mejora del clima organizacional4. Se sento la base de una cultura organizacional basada en la mejora continua y desarrollo de capital humano interno5. Apoyo directo a la gerencia de operaciones para el logro de objetivos de mejora continua dentro del departamento de operaciones

Con un enfoque global y con pocas bases, se trabajo en montar la primer plataforma organizacional de la compañía.1. Se logro mejorar la comunicación, coordinación y logro de metas a través de el desarrollo de manuales de funciones de los principales puestos de trabajo2. Se aclaró y mejoró los resultados de la mayoría de las áreas involucradas en core business, a través de manuales de procedimientos de actividades primarias y secundarias3. Desarrollo de Flujo-gramas de trabajo que aportaban a la mejora continua.4. Desarrollo de documentos necesarios antes las instituciones del estado como RRHH e HSO los cuales permitieron mejorar nuestra posición antes dichas instituciones5. Apoyo en actividades varias a la Gerencia General que aportaban al proceso de mejora continua

Con un desarrollo rapido en las principales funciones asignadas, nace la oportunidad de mejorar indicadores de cantidad de eventos de algunos restaurantes y la actividad fue culminada de forma satisfactoria, mejorando en más de un 70% el indicador.Así mismo se lograron resultados positivos en funciones paralelas demandas por el puesto de trabajo, como era supervisión de salón (atención al cliente) y eventos corporativos.