Als hoofd adviesgroep geeft Ronald sinds 2018 leiding aan de groep Contractmanagement, sinds 2023 Bouwmanagement. Dit is een diverse groep van circa 30 medewerkers die het contractmanagement, technische advisering en de toetsing tijdens de uitvoering voor hun rekening nemen voor onze opdrachtgevers. Met deze groep is Ronald druk bezig om de ontwikkelingen in het werkveld en binnen Arcadis te volgen, zo mogelijk in de kopgroep. De adviesgroep Contractmanagement binnen de Business Area… Show more Als hoofd adviesgroep geeft Ronald sinds 2018 leiding aan de groep Contractmanagement, sinds 2023 Bouwmanagement. Dit is een diverse groep van circa 30 medewerkers die het contractmanagement, technische advisering en de toetsing tijdens de uitvoering voor hun rekening nemen voor onze opdrachtgevers. Met deze groep is Ronald druk bezig om de ontwikkelingen in het werkveld en binnen Arcadis te volgen, zo mogelijk in de kopgroep. De adviesgroep Contractmanagement binnen de Business Area Mobility bestaat uit: - Uitvoeringsbegeleiders voor spoor, wegen en civiele projecten die namens opdrachtgevers technische voorbereiding van de realisatie monitoren en toetsing en toezicht op locatie uitvoeren.- Adviseurs Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) die toetscoördinatie en de systeem- en procestoetsing uitvoeren.- Bouwprocesleiders die in de voorbereiding van buitendienststellingen de bouwfasering, risico's en planning toetsen en tijdens de buitendienststelling de regie nemen in geval van bijsturing van de werkzaamheden. Show less

Vanaf april 2014 is Ronald teamleider van dit team. De ontwikkelingen binnen het team waren vooral gericht op de ontwikkeling van Systeemgerichte Contract Beheersing (SCB) en de professionalisering van de Projectbeheersing. Doordat de aantoonbaarheid en herleidbaarheid bij het uitvoeren van projecten steeds belangrijker is geworden, heeft het toepassen van Systems Engineering binnen de projectbeheersing en het werken met Relatics (binnen Arcadis ingericht met het Sem model) een grote vlucht… Show more Vanaf april 2014 is Ronald teamleider van dit team. De ontwikkelingen binnen het team waren vooral gericht op de ontwikkeling van Systeemgerichte Contract Beheersing (SCB) en de professionalisering van de Projectbeheersing. Doordat de aantoonbaarheid en herleidbaarheid bij het uitvoeren van projecten steeds belangrijker is geworden, heeft het toepassen van Systems Engineering binnen de projectbeheersing en het werken met Relatics (binnen Arcadis ingericht met het Sem model) een grote vlucht genomen. Het team van Ronald loopt hierin voorop, zowel bij SCB als PB. De visie van Ronald is dat projectbeheersing geen ondersteuning van de projectmanagers is, maar een vak. De taken van de managers projectbeheersing zijn neerzetten en beheren van het beheers- en kwaliteitsmanagementsysteem voor opdrachten/projecten/programma's, maar ook zorgen dat alle projectmedewerkers volgens deze systemen werken - en daarbij geholpen worden. Show less

Voor tenders van diverse opdrachtgevers is Ronald tendermanager. Dit betreft offertes voor integrale planstudies - waarin zijn achtergrond toegevoegde waarde heeft - maar ook specifieke tenders voor Systeemgerichte Contract Beheersing (SCB) of projectbeheersing. Naast zijn rol als teamleider heeft Ronald zich hierin gespecialiseerd, waarbij zijn organiserend vermogen in combinatie met klantgerichtheid resulteert in kwalitatief goede aanbiedingen.

Na een aantal jaren in het 'spoor' kreeg Ronald de behoefte om zich te verbreden naar wegen projecten. Hij heeft als projectleider het OTB en TB voor de N34/N36 Omleiding Ommen getrokken. Door zijn inhoudelijke achtergrond en interesse wist hij zich de specifieke 'wegen' aspecten snel eigen te maken. Vervolgens heeft hij de planstudies voor de N50 Hattemerbroek-Kampen Zuid, het OTB N35 Zwolle-Wijthmen en de Verkenning N35 Nijverdal-Wierden als projectmanager getrokken. Daarbij is Ronald sterk… Show more Na een aantal jaren in het 'spoor' kreeg Ronald de behoefte om zich te verbreden naar wegen projecten. Hij heeft als projectleider het OTB en TB voor de N34/N36 Omleiding Ommen getrokken. Door zijn inhoudelijke achtergrond en interesse wist hij zich de specifieke 'wegen' aspecten snel eigen te maken. Vervolgens heeft hij de planstudies voor de N50 Hattemerbroek-Kampen Zuid, het OTB N35 Zwolle-Wijthmen en de Verkenning N35 Nijverdal-Wierden als projectmanager getrokken. Daarbij is Ronald sterk inhoudelijk betrokken, wat ook gevraagd wordt van projectmanagers bij Arcadis. Hij stuurt direct de ontwerpers en specialisten aan en overlegt met opdrachtgevers als RWS en stakeholders als gemeenten en waterschappen over inhoudelijke issues. Zijn inhoudelijke en persoonlijke interesse maakt dat de samenwerking soepel verloopt en alle betrokkenen samen tot passende integrale oplossingen komen. Show less

Het team Integraal Ontwerp waarvan Ronald 5 jaar teamleider is geweest, bestond uit circa 30 wegontwerpers, projectleiders en (SE/BIM) adviseurs en is verantwoordelijk voor het onderdeel ontwerp binnen projecten. Tevens werd vanuit dit team de inzet van Relatics bij SE in projecten getrokken voor ARCADIS Nederland.Hij heeft met het team Integraal ontwerp de switch gemaakt van sec ontwerpen naar een brede integrale aanpak en expliciet werken met eisen (SE). Als teamleider zit Ronald… Show more Het team Integraal Ontwerp waarvan Ronald 5 jaar teamleider is geweest, bestond uit circa 30 wegontwerpers, projectleiders en (SE/BIM) adviseurs en is verantwoordelijk voor het onderdeel ontwerp binnen projecten. Tevens werd vanuit dit team de inzet van Relatics bij SE in projecten getrokken voor ARCADIS Nederland.Hij heeft met het team Integraal ontwerp de switch gemaakt van sec ontwerpen naar een brede integrale aanpak en expliciet werken met eisen (SE). Als teamleider zit Ronald dicht op de projecten en vakinhoudelijke ontwikkelingen in zijn team. Naast teamleider is hij ook projectmanager van enkele grotere integrale opdrachten. Show less

Vanuit zijn rol als projectmanager in projecten voor zijn opdrachtgevers, had Ronald de behoefte om meer inzicht te krijgen in het bestuurlijke speelveld waar zijn opdrachtgevers mee te maken hebben. Dit heeft hij ingevuld door enkele jaren naast zijn Arcadis projecten binnen de gemeente Zutphen de verlegging te begeleiden van de N348 via het bedrijventerrein De Mars, over het Twentekanaal en door Eefde West. Dit omvatte ook de besluitvorming binnen B&W en (samen met de… Show more Vanuit zijn rol als projectmanager in projecten voor zijn opdrachtgevers, had Ronald de behoefte om meer inzicht te krijgen in het bestuurlijke speelveld waar zijn opdrachtgevers mee te maken hebben. Dit heeft hij ingevuld door enkele jaren naast zijn Arcadis projecten binnen de gemeente Zutphen de verlegging te begeleiden van de N348 via het bedrijventerrein De Mars, over het Twentekanaal en door Eefde West. Dit omvatte ook de besluitvorming binnen B&W en (samen met de verantwoordelijke Wethouder) afstemming met de Gedeputeerde van de provincie Gelderland. Tevens heeft Ronald in deze periode de plannen voor 2 onderdoorgangen onder het spoor binnen de gemeente Zutphen verder gebracht van een idee tot concrete uitgewerkte en afgestemde oplossingen welke uiteindelijk ook nagenoeg 1 op 1 zo gerealiseerd zijn. Vanuit het toenmalige Ministerie van Verkeer & Waterstaat heeft Ronald in 2007 en 2008 de RWS projecten in Limburg begeleid. Dit omvatte tevens het voeren van de regie bij beantwoorden van Kamervragen. De ervaringen die hij tijdens deze opdrachten heeft opgedaan van het bestuurlijke krachtenveld en de werkwijze binnen overheidsorganisaties, gebruikt Ronald nog steeds om met zijn medewerkers de behoeften van zijn opdrachtgevers te doorgronden en hen optimaal van dienst te zijn. Show less

Na zijn eerste werkzame jaren als spoorontwerper heeft Ronald zich verder ontwikkeld tot integraal inhoudelijke projectleider. Hij heeft binnen projecten als de Hanzelijn, RijnGouweLijn Oost, IJzeren Rijn (grensoverschrijdende studie) te rol van technisch projectleider - technisch manager - vertolkt en alle inhoudelijke disciplines afgestemd/verknoopt, op zoek naar optimale oplossingen.Daarbij heeft hij vaak ook intensief afgestemd met diverse stakeholders. Bij zijn grootste project… Show more Na zijn eerste werkzame jaren als spoorontwerper heeft Ronald zich verder ontwikkeld tot integraal inhoudelijke projectleider. Hij heeft binnen projecten als de Hanzelijn, RijnGouweLijn Oost, IJzeren Rijn (grensoverschrijdende studie) te rol van technisch projectleider - technisch manager - vertolkt en alle inhoudelijke disciplines afgestemd/verknoopt, op zoek naar optimale oplossingen.Daarbij heeft hij vaak ook intensief afgestemd met diverse stakeholders. Bij zijn grootste project Hanzelijn voor ProRail bijvoorbeeld met RWS, provincies Flevoland, Gelderland en Overijssel, betrokken gemeenten, waterschappen, Staatsbosbeheer en diverse belangenorganisaties. Show less

Nadat hij is afgestudeerd aan de Technische Universiteit in Delft, Civiele Techniek, gaat Ronald als spoorontwerper aan de slag bij ARTICON, het ingenieursbureau dat samen met onder andere het adviesbureau Heidemij opgaat in Arcadis.Ronald is ontwerper in autocad en MX, werkt aan de Hanzelijn en diverse andere spoorprojecten. Hij werkt bijvoorbeeld de tracés uit voor de studies naar de Zuiderzeelijn. Ook is hij de inhoudelijke trekker van de Internationale Studie naar de IJzeren Rijn… Show more Nadat hij is afgestudeerd aan de Technische Universiteit in Delft, Civiele Techniek, gaat Ronald als spoorontwerper aan de slag bij ARTICON, het ingenieursbureau dat samen met onder andere het adviesbureau Heidemij opgaat in Arcadis.Ronald is ontwerper in autocad en MX, werkt aan de Hanzelijn en diverse andere spoorprojecten. Hij werkt bijvoorbeeld de tracés uit voor de studies naar de Zuiderzeelijn. Ook is hij de inhoudelijke trekker van de Internationale Studie naar de IJzeren Rijn, in opdracht van de NMBS, ProRail en Deutsche Bahn. Al na enkele jaren is hij verantwoordelijk voor het integraal ontwerp van projecten, vanwege zijn nieuwsgierigheid en brede blik, maar ook organisatorische vaardigheden. Show less