Dueño y fundador, compañía de logística internacional (Freight Forwarder). Encargado principalmente de ampliar la red de clientes, desarrollar proveedores a nivel global y controlar las operaciones y atención a clientes. Enfocado en desarrollar en conjunto con los clientes sus cadenas de abastecimiento.www.krakenlogistics.com

Responsable de liderar, desarrollar y supervisar la contratación y funcionamiento de los operadores Logísticos para 3 Centros de Distribución en Chile con un total de 32.000m2. Desarrollar una red de transporte terrestre que soporte y potencie la distribución nacional. Responsable de diseñar e implementar un plan de seguridad y salud ocupacional. Liderando un equipo de 12 personas directas y 45 indirectas con un presupuesto anual de US$ 10 millones. • Descubrí una baja visibilidad de indicadores de gestión. Sistematicé la generación y monitoreo en plataforma Business Warehouse – Qlikview. Con esto logré reducir los tiempos en generación de reportes e indicadores y entregué mayor visibilidad a gerencia para la toma de decisiones. • Evalué y negocié todos los contratos y servicios. Reduje los costos operacionales en US$ 200.000 anuales.• Dada la necesidad de aumentar las ventas de tableros de melamina, Implementé sistema de racks selectivos lo que aumentó las ventas de productos con mayor margen para la compañía.• Diseñé e implementé un plan de seguridad y salud ocupacional. Con esto reduje la cantidad de accidentes con tiempo perdido de 13 a 0 en un año generando una cultura en prevención de riesgos. • Implementé un plan de aumento en ventas directas desde plantas productivas a cliente final (ventas sin pasar por centro de distribución), con lo que reduje los costos operacionales en US$ 150.000 anuales.

Responsable del desarrollo regional en Chile, Perú, Colombia y México de la cadena de abastecimiento. Desarrollo de operadores logísticos y proveedores de servicios (navieras, transporte terrestre, centros de distribución, etc). Implementación del plan Masso (seguridad y salud ocupacional) regional.• En base a un plan de estudio de red logística realizado cada 3 años, evalué las redes de Perú, Colombia, México y Brasil en conjunto con consultores como Ernst & Young, Ryder y KOM. Esto con la finalidad de reducir los costos operacionales y mantener los niveles de servicio hacia los clientes. • Dados los planes de negocio definidos por la compañía implementé 4 nuevos centros de distribución en Perú (Lima, Arequipa y Chiclayo) y Colombia (Bogotá). Para esto diseñé y llevé a cabo procesos de licitación donde participaron los principales operadores logísticos de cada país. Proceso de licitación e implementación duro 2 años para los 4 centros de distribución.• Desarrollé indicadores de gestión estandarizados y transversales que redujeron el gasto en transporte terrestre aumentando la utilización de un 75% a un 92% en un período de 2 años.• Con el fin de reducir los costos operacionales de venta en Perú, Colombia y México lideré el diseño de indicadores y procesos de importación y venta que permitieron aumentar las ventas directas desde Chile en un 5% generando ahorros de US$ 250.000 anuales entre los 3 países.

Responsable de evaluar, diseñar e implementar cadenas de abastecimiento para la industria del retail, exportación de fruta, productos de consumo masivo y productores de vino. • Controlé el servicio de monitoreo de órdenes de compra (PO Management) para las exportaciones de fruta desde Chile a USA para Wall-Mart. Relación directa con los productores de fruta como Copefrut, Dole, David del Curto, Geofrut, San Clemente, Rucaray y Agricom entre otros, administrando el plan de volúmenes, productos y fechas de embarque. • Desarrollé una propuesta de valor y vendí los servicios e infraestructura de cross docking en San Antonio a los exportadores de fruta. Esto enfatizando en la mantención de la cadena de frio y una mejor utilización de la flota de camiones termo disponible.• Diseñé, implementé y vendí un nuevo servicio de exportación para vinos a granel en flexitanks. Desarrollando tanto el mercado local como de clientes en destino. Se exportaron 60 contenedores en esta modalidad en el primer año para supermercados en Europa como Lidl y Sainsbury´s

Responsable de la estrategia de precios y asignación de capacidades para las oficinas de Chile, Perú, Ecuador y Colombia, formando parte del equipo regional responsable de los mercados de USA, Europa y Caribe. • Detecté una baja utilización de espacios reefer en la costa oeste de Latinoamérica. Logré reorganizar los procesos de asignación aumentando la utilización de un 90% a un 100%.• Implementé un plan de asignación de espacios reefer por industria/producto lo cual aumentó la contribución para la compañía en US$ 250.000 anuales. Prioricé exportaciones de productos con atmosfera controlada (fruta) por sobre productos congelados.

Responsable de la operación del centro de distribución ubicado en Miami, FL. Encargado de generar lazos comerciales con los proveedores de servicios como líneas aéreas, compañías navieras y transporte terrestre, con el fin de reducir los costos operacionales y desarrollar un mejor servicio. Desarrollo de nuevos clientes.