Ronaldo Deccax Email & Phone Number

Brazil

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brazil

* Head de projetos de Consultoria nas áreas de Compras e Suprimentos.* Liderança de projetos de turnaround na área de Suprimentos, de Strategic Sourcing e de Gestão de Fornecedores e Contratos em clientes de diferentes segmentos econômicos.* Atua como instrutor de cursos nas áreas de Compras/Suprimentos, Negociação e Tomada de Decisão.

Rio De Janeiro Area, Brazil

* Desenvolveu projetos de Consultoria em Compras/Suprimentos, Negociação, Business Plan, Valuation (de empresas e de projetos) e Economia/Finanças Comportamentais na Brasilprev, Mantiqueira Brasil, SENAC, Racional Engenharia, Gameleira Pelagio Fabião Bassani Advogados e Construtora Zayd.

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brazil

* Elaborou propostas técnicas e comerciais, negociou e vendeu projetos de Capacitação e de Mentoria para Coca-Cola, Shell, Rede Globo, GSK (Glaxo), Prudential Seguros, TechnipFMC e Tenaris.* Ministrou disciplinas de Compras/Suprimentos, Negociação e Julgamento & Tomada de Decisão e cursos in-company na Coca-Cola, Shell, Rede Globo, GSK (Glaxo), Prudential Seguros e TechnipFMC.* Atuou como Coordenador do curso de média duração Formação em Compras e Supply Chain.

Rio De Janeiro Area, Brazil

* Liderou equipe responsável por compras e contratações (managed spend) de R$ 165 Milhões / ano.* Foi escolhido por duas vezes o profissional de Suprimentos de maior destaque na Praxair (Productivity Leadership Award): em âmbito Global em 2012 (entre 280 profissionais) e no âmbito da América do Sul em 2011 (entre 87 profissionais).* Gerenciou Compras Diretas (Insumos e Logística inclusive) e Indiretas (Serviços, Consultorias, Viagens, Itens para Revenda, Marketing, RH, TI, Telecom, Veículos, etc.).* Implantou o cálculo de TCO (Total Cost of Ownership) na avaliação comercial de propostas.* Implantou o uso de Leilão Reverso, com compras de veículos, computadores, serviços, etc.* Gerou em 2013 e em 2012 savings (reduções de custos) equivalentes a, respectivamente, 7,5% e 6,9% do managed spend (versus o benchmark de 3,7% resultante de pesquisa global do Procurement Leadership Council).* Liderou iniciativa de Low Cost Country Sourcing que resultou na contratação de 2 fornecedores chineses de tubos de aço (22% de redução de custos – saving de R$ 2,6 Milhões / ano). Este projeto foi premiado em 2011 como o melhor projeto de Suprimentos da Praxair no mundo e melhor projeto de Varejo de Gases da White Martins.* Liderou iniciativas de Strategic Sourcing (incluindo RFI, benchmarking, redesenho de processos, RFP e negociação contratual) em Viagens (31% de redução de custos – saving de R$ 4,3 Milhões / ano), Vigilância (26% de redução de custos – saving de R$ 4,2 Milhões / ano), Gestão de Frota (18% de redução de custos – saving de R$ 1,2 Milhão / ano), Limpeza (10% de redução de custos – saving de R$ 874 Mil / ano), etc.* Liderou iniciativas de cost recovery - auditoria de cobranças (Telecom e Assistência Médica).* Co-liderou grupo que realizou Kaizen para redesenho dos processos de Suprimentos.

Rio De Janeiro Area, Brazil

* Gerenciou as compras e contratos de TI, perfazendo total de R$ 30 Milhões / ano.* Gerou em 2008 savings de R$ 4,9 Milhões (equivalentes a 16% do managed spend).* Realizou concorrências para outsourcing de datacenter (58% de redução de custos – saving de R$ 5,6 Milhões / ano), outsourcing de aplicativos (17% de redução de custos – saving de R$ 1,1 Milhão / ano), aquisição de 1.660 computadores (30% de redução de custos – avoidance de R$ 2,4 Milhões), aquisição de 877 kits de handhelds e impressoras (18% de redução de custos – avoidance de R$ 1,1 Milhão), etc.

Rio De Janeiro Area, Brazil

* Vendeu em 2007 R$ 2,1 Milhões em treinamentos, produtos e serviços de TI para a Vale, TBG, Aracruz, Glaxo, Light, Eletrobrás e Telemar.* Realizou levantamentos de necessidades, elaborou propostas técnicas e comerciais e negociou com as empresas supracitadas e com a Nextel, Webb, Novartis, Profarma e Servier.

Rio De Janeiro Area, Brazil

* Gerenciou projeto no grupo Eletrobrás consistindo no mapeamento, definição, avaliação e redesenho dos macro-processos visando a obtenção da certificação Sarbanes-Oxley.

Rio De Janeiro Area, Brazil

* Vendeu em 2005 R$ 4,75 Milhões (145% da meta) em produtos e serviços de TI para a Vale, Shell, Aracruz, TBG, Ipiranga, Webb e Secretaria Estadual de Finanças / RJ.* Realizou levantamentos de necessidades, elaborou propostas técnicas e comerciais e negociou com as empresas supracitadas e com a Petrobras, Petrobras Distribuidora, Light e Contax.

Volta Redonda Area, Brazil

* Coordenou equipes em auditorias de contratação de serviços, gestão de negócios (suprimentos, operações, finanças, tributos, contabilidade, vendas, logística e recursos humanos), de projetos (incluindo a implantação do SAP R/3) e de sistemas.* Coordenou e participou de auditorias que geraram um retorno total de R$ 16,2 Milhões decorrentes de ganhos auferidos com o redesenho de processos e recuperação de perdas.* Desenvolveu uma metodologia de Avaliação de Risco de Negócio baseada no COSO.

Rio De Janeiro Area, Brazil

* Coordenou na Fininvest uma equipe de 5 auditores em auditorias de projetos e de sistemas.* Auditou o processo de migração dos sistemas do Banco Nacional para o UNIBANCO.* Participou do Programa Trainee do Banco Nacional (5 meses de treinamento + 3 de projeto).

Estagiário da área de TI com atuação em desenvolvimento de sistemas de informação.

Estagiário da área de TI com atuação em desenvolvimento de sistemas de informação.

Doutor Em Administração (D.Sc.), Tomada De Decisão E Finanças

Activities and Societies: * Pesquisador nas áreas de Julgamento & Tomada de Decisão, Finanças e Economia/Finanças Comportamentais com.

Mestre Em Administração (M.Sc.), Estratégia, Tecnologia E Inovação

Activities and Societies: Co-fundador em 2004 e Diretor da Alumni (associação de ex-alunos da COPPEAD/UFRJ) até 2006.

Bacharelado, Ciência Da Computação

Activities and Societies: 1º lugar na área tecnológica e 2º lugar geral (entre 32 mil candidatos) no vestibular para ingresso na.