 Senior Project Manager – PMPMain Results: Customer Oi: Activation and upgrade of the core-movable system within the contracted conditions and scope; multinational team management; presentation of expected financial results: Purchase Orders issued annually (2 MM USD - 2021); Customer Algar: management and implementation of new network elements (core mobile in cloud); (400 K USD -2020/20021); and Customer Bueno Aires Subway: implementation of network, telecom… Show more  Senior Project Manager – PMPMain Results: Customer Oi: Activation and upgrade of the core-movable system within the contracted conditions and scope; multinational team management; presentation of expected financial results: Purchase Orders issued annually (2 MM USD - 2021); Customer Algar: management and implementation of new network elements (core mobile in cloud); (400 K USD -2020/20021); and Customer Bueno Aires Subway: implementation of network, telecom signaling and voice for stations and trains.Main Activities: 2021-Sênior Project Manager - PMP Implementation of Projects End to End Solution Packet Core - Cloud - Nokia for Oi Data Core Network Telecommunications, Algar and Vale, passing through the main stages of the project, Sales support, Scope, Cost, Schedule, Homologation, Acceptions, KPIs of Performance and Upgrades; Application of major design control practices using proprietary tools with the presentation of periodic financial results with their risks and deviations. 2017 - Sênior Project ManagerResponsible for the implementation of the projects for the São Paulo subway (Yellow Line) and Buenos Aires - Argentina, in these with activation of transmission subsystems, general telephony, radiocommunication (Motorola Tetra system), radiant cables, passenger information display, ad system Public, CCTV Genetec and VoIP system for operating team of lines and public areas. 2014 - Sênior Project Manager Responsible for managing the operation and maintenance of the fixed and mobile telephone network: TEF / Vivo with 503 direct and outsourced employees; Development of preventive and corrective maintenance activities according to SLAs and established schedules, developing training process and specializing new technicians for the fixed and mobile network. Show less

Gerente de implantação Responsável pela implantação de sistemas de Micro-ondas para atender o cliente Claro. - criando estruturas e equipes técnicas diretas e subcontratadas por região , apoio ao planejamento de materiais e cronograma de implantação e controle de custos em geral .

Consultor Ericsson- Equador / Gerente de Operações de CampoResponsável por organizar e implementar estrutura operacional de forma regionalizada para atender os projetos de Operação e Manutenção - (112 funcionários) , Criar processo de atendimento ao cliente dentro do NOC e equipes de campo para manutenção da rede de telefonia 24x7 , acompanhamento de KPIs e indicadores de desempenho semanal de rede O & M-Movistar e Américan Movil.

Diretor de Operações Responsável por todas as atividades operacionais de O&M de telefonia fixa: BRT (2005-2008) com 350 funcionários, OI (2008-2009) com 750 funcionários e VIVO (2005-2009) com 70 funcionários, com desenvolvimento de atividades de manutenção preventiva e corretivas de acordo com SLAS e cronogramas estabelecidos.

No ano de 1992 ingressei na LUCENT TECHNOLOGIES, integrando a equipa de instalação, que era responsável pela instalação e testes dos swithes LUCENT 5ESS.Em seguida, assumi a supervisão / gestão dessas mesmas equipes, quando tive a oportunidade de implantar, entre outros, o projeto do Sistema Internacional de Atendimento Automático da Embratel.Em 1995, como Gerente de Projetos, fui responsável pela criação da estrutura de uma filial da Lucent em Curitiba, para implantação da tecnologia… Show more No ano de 1992 ingressei na LUCENT TECHNOLOGIES, integrando a equipa de instalação, que era responsável pela instalação e testes dos swithes LUCENT 5ESS.Em seguida, assumi a supervisão / gestão dessas mesmas equipes, quando tive a oportunidade de implantar, entre outros, o projeto do Sistema Internacional de Atendimento Automático da Embratel.Em 1995, como Gerente de Projetos, fui responsável pela criação da estrutura de uma filial da Lucent em Curitiba, para implantação da tecnologia celular TDMA no estado do Paraná (com a empresa TELEPAR). Este foi um projeto de quatro anos, que envolveu a implantação de até 250 sites e três switches. Neste escritório, fui responsável pela performance do sistema, pelos custos e lucros do projeto, cronogramas, upgrades e interface com o cliente, tendo superado os lucros e a produção esperados pela corporação.Em 1999, de volta ao Estado de São Paulo como Diretor de Contrato, dei continuidade à implantação do sistema celular CDMA da TELESP CELULAR. Tratava-se de um projeto de 2.000 sites e várias switches, que tinha um cronograma bastante agressivo e exigia grande criatividade logística, além de treinamento de pessoal, motivação constante e comunicação efetiva com o cliente.Em 2000, estive no HQ de Operação da Lucent, sendo responsável pela criação de equipes de trabalho e estruturas para grandes projetos, como: (i) Redes SDH - Elétronet (backbone óptico); (ii) O produto ADSL –BRASIL TELECOM e TELEFÔNICA (implantação e comissionamento dos sistemas DSLAN, RAS, Rádio Navis e Acesso Navis); e (iii) Sistema Celular - VIVODe 2002 a 2004, na área de serviços, em contrato de O&M Multivendors com a BRASIL TELECOM, envolveu mais de 600 colaboradores indiretos.Ao longo dos anos de experiência na Lucent Technologies, atuei constantemente com o objetivo de oferecer melhor qualidade de serviço, desenvolvendo e aplicando ferramentas para manutenção dos projetos: MS Project, Lawson e indicadores de qualidade Show less