Construindo e evoluindo o modelo de negócios através das inovações do Credit Card as a Service (CCaaS) e liderando a estratégia do Open Finance de cartões.

• Gestão de Equipe e Desenvolvimento de Pessoas • Liderar a atuação de crescimento das vendas dos cartões nos canais digitais• Contribuir e desenvolver a melhor experiência e Jornada de Contratação dos cartões nos canais digitais, através de iniciativas e planejamento junto a Squad dedicada nos parceiros varejistas• Gestão do P&L da financeira com objetivo de propor melhorias de receita e redução de custos • Acompanhamento e atuação dos projetos para melhorias de vendas e rentabilização nos canais digitais• Construção de materiais de indicadores e apresentações de comitês executivos

• Responsável pelo desenvolvimento da prateleira de Seguros e Novos Produtos agregados para aumentar a Rentabilidade dos Negócios da Financeira • Definição da Estratégia da Prateleira e Projetos necessários para implantação • Acompanhamento e Gestão do P&L, Vendas e indicadores de Qualidade de Seguros e dos Novos Produtos Implantados

• Responsável pela operação de Vendas, alinhamento estratégico e atuação das equipes dos NACs nas lojas do Ponto Frio• Estrátegia de vendas do Cartão e Produtos agregados • Alinhamento com as equipes internas do banco Itaú e Parceiro Ponto Frio para execução das atividades de MKT, Planejamento, Comunicação, Jurídico, Seguros e Financeiro

• Relacionamento com os segmentos Personnalité e Private, fomentar a venda e ativação dos cartões alto padrão.• Acompanhamento e facilitador da implantação dos projetos, estratégias, qualidade e rentabilização.

• Elaboração, desenvolvimento e implementação do projeto do novo Modelo de Gestão da Itaucard Lojistas, constante atuação de interfaces com a área comercial e estratégica.• Responsável e facilitador pelos projetos de melhoria da operação e da área de Negócios.

• Elaboração, desenvolvimento e implementação do projeto de expansão da Hipercard Lojistas em âmbito nacional, suporte e interfaces com a área comercial e estratégica, gestão e acompanhamento de indicadores.

Veículos Pesados• Gestão e acompanhamento de indicadores, visitas às concessionárias nas regiões Nordeste, RJ, MG, ES, MT, MS. O principal objetivo desta iniciativa é desenvolver os tipos de negócios pertinentes à gestão de indicadores e comercial das filiais do Unibanco Veículos de forma otimizada e a menores custos.Desenvolvimento de visitas às empresas que utilizam frotas de veículos pesados com objetivo de aprovação de linhas de crédito para futuras compras. Identificação de oportunidades de negócios para clientes PJ e PF. Veículos Leves• Elaboração de relatórios de acompanhamento e gestão de negócios, visitas às concessionárias em todo o território Nacional para prospecção de negócios, acompanhamento de acordos comerciais, mapeamento de oportunidade de negócios, gestão e acompanhamento de indicadores, suporte a área comercial no Unibanco veículos; Financeira

• Reposicionamento mercadológico das filiais do Unibanco Veículos, reestruturação do modelo de negócios

• Planejamento diário de vendas, follow-up, negociações com clientes de auto-serviço e mercado varejo, sistema pré-venda, reunião motivacional para equipe de vendas, acompanhamentos através de relatórios para busca de metas e objetivos, treinamento de vendedor em campo (Coaching), gestão de estratégica comercial, treinamento e avaliação para equipe de vendas, acompanhamento pós-venda.

Vendas• Negociações em pontos de vendas sistema pré-venda, execuções dos processos do programa de excelência, desenvolvimento de atividades relacionadas a sistemas de qualidade (5S), pesquisas, acompanhamento pós-venda.Trade Marketing• Gestão de equipe de promotores, apoio a equipe comercial no desenvolvimento de ações nos pontos de vendas e eventos