Estruturação do Setor e Processos;-Apoio na reestruturação do setor desde o processo de controle de ociosidade de equipamentos , Follow Up de pedidos,controle de consumo e abastecimentos de materiais , acompanhamento de estoque máximo e mínimo . Resultado: Entrega de 100% do que estava programado durante o semestre.Gestão de equipe;-Liderei uma equipe de 07 pessoas onde conseguimos organizar o fluxo de cada atividade desde o recebimento de materiais , estocagem dos produtos nas tendas,entrega de kits:Eletrico , hidráulico , dreno , esquadrias e portas . Resultado: Redução de Ociosidade da Produção em 90%.Gestão de Estoque e Pedidos;-Gerenciei a Programação dos materiais da obra através do acompanhamento dos pedidos no sistema interno , atualização da planilha de Follow Up , verificação dos prazos de entrega comprometidos , acompanhamento e organização das estruturas para receber os produtos da melhor forma . Resultado: Redução de abertura de chamado por atrasos dos pedidos e conclusão do que estava programado para o semestre em 80%.Processos e Controles Fiscais;-Melhorei o processo de acompanhamento e lançamento das notas fiscais através do protocolo dos documentos em planilha em seguida registrando no sistema interno, arquivando os dossiês em um sistema externo Resultado: Redução de atraso nos pagamentos dos fornecedores e das não conformidades nos documentos em 100%.Gestão de Inventário;-Apoio na redução das divergências dos inventários realizados por meio da análise de relatórios em sistemas ERP e visitas in loco em todas as área das operações. Resultados: Garantia da confiabilidade das informações , redução dos desvios e perdas de estoque em 80%.

Recebimento e Conferençia de Produtos;-Contribui com a redução dos erros nas atividades de recebimento , conferência de produtos através da Automatização , verificação dos pedidos x NF's . Resultados: Agilidade nas entregas , redução do tempo de reposição e das não conformidades em 80%.Atendimento aos Setores em geral;-Pesquisei de forma diferente e apliquei utilizando sistemas de entrega na separação de pedidos com base na priorização de critérios específicos , como urgência , cliente ou tipos de produtos. Resultados: Reduzimos o tempo de atendimento e espera (TMA e TME) em 70% e aumentamos o índice de satisfação do cliente (ISC) em 100% no ano vigente.Controle de Estoque;-Apliquei ao controle de estoque os métodos: Curva ABC , JUNST TIME , CUSTO MÉDIO , PEPS ou FIFO, LIFO ou UEPS , lançando as movimentações de entradas e saídas em sistema ERP com auxilio de planilhas , emitindo relatórios diários para comparação dos saldos físicos x fiscal . Resultados: Redução dos custos em compras de insumos e melhora da eficiência operacional da obra.Gestão de Armazenagem;-Providenciei locais para armazenagem dos materiais verificando volume , quantidade , rotatividade , alterando layout quando necessário . Resultados: Redução significativa dos número excessivos de itens armazenados , números de avarias e dos vencimentos em 100%.

Implantação de Procedimentos e Indicadores de Desempenho;-Apoio na Implantação de procedimentos que ajudaram a analisar a qualidade e conferençia das quantidades dos produtos recebidos para otimizar o processo realizando as devidas tratativas em caso de divergências , conforme o PO dessa atividade . Resultado: Redução dos desperdícios de tempo e mão de obra em 90%.Analise de Estoque;-Reformulei de forma eficaz e eficiente o processo de mecanismos de busca que contribuiu para que a empresa trabalhasse com a menor quantidade possível de materiais estocados (Estoque Mínimo x Estoque Máximo) e isso aumentou de 80% o desempenho do sistema Protheus , reduzindo os custos em compras de insumos e melhorando a eficiência operacional da unidade.Atendimento aos clientes;-Executei com qualidade a entrega de materiais das requisições feita pelos setores internos dento do prazo estabelecido pelo SLA (Service Level Agreement), realizando todas baixa dos saldos no sistema Protheus , fornecendo os materiais embalados e identificados, garantindo assim a entrega aos clientes conforme os chamados abertos.Gestão de Estoque;-Aumentei em 100% o controle do estoque entregando qualidade e confiabilidade das informações contidas no sistema de controle, em relação à existência física dos itens, alcançando dentro do prazo a meta de 90% de acuracidade do inventario de estoque.

•Gerenciei o histórico de entrega de itens em desacordo com as informações dos pedidos , nota fiscal ou ordem de serviço e assim garanti a redução das não conformidades em 100% e redução do Deadline entrega em 80%. Receita gerada pelos pedidos entregues dentro do Prazo: R$ 100.000 (Aumento de 50% em relação ao período anterior)•Preparei relatórios para demonstrar os dados das compras , atuando na interlocução entre fornecedores e requisitantes e com essa ação encontrei soluções que trouxessem mais resultados positivos , rapidez no fluxo de informação e redução de custos. Total de Pedidos atendidos dentro da meta mensal: 120 (Aumento de 70% em relação ao período anterior).•Auxiliei no controle dos níveis de estoque com base na análise de relatórios , verificando no sistema asrequisições de materiais a serem solicitados aos fornecedores diminuindo as pendências de materiais em 80% dentro do ano vigente.•Acompanhamento e auditoria dos processos de movimentações sistêmicas do controle de estoque e inventário, por meio da análise de relatórios em sistemas ERP e visitas in loco em todas as da área das operações, ,redução das perdas dos produtos aumentando a acuracidade do Inventario de Estoque para 90% nas contagens realizadas periodicamente.•Uso do Programa 5S para executar o remanejamento de mercadorias de forma a manter a organização do estoque zelando pela organização, arrumação e limpeza do setor e conservação dos materiais, alterando rotativamente a ordem e o posicionamento conforme a demanda a fim de possibilitar a acomodação de novos suprimentos.

•Apliquei nas atividade de separação de produtos a conferençia as cegas , evitando problemas de organização e garantindo a entrega a diferentes departamentos conforme a ordem de requerimento.-Responsável por acompanhar o acesso de funcionários dentro do setor, conferindo a identificação a fim de permitir a entrada somente de pessoas autorizadas no almoxarifado.•Auxilio na criação dos indicadores do almoxarifado sendo eles: Giro, ruptura e perda de estoque, taxa etempo de retorno, On Shelf Availability – OSA, acompanhando a execução dos procedimentos,participando das auditorias internas e do alinhamento junto à equipe do setor prezando pelo alcance dos resultados positivos assegurando uma entrega eficiente e dentro do prazo