Consultoria em governança, estratégia, controladoria e finanças envolvendo:- Governança Corporativa (Conselhos de Administração, Consultivos e de Família)- Modelos de Excelência da Gestão (LBE - Lure Business Excellence, Malcolm Baldrige, EFQM, MEG)- Planejamento Estratégico (Missão, Visão, Valores, Mapa Estratégico, SWOT, Canvas, Porter, Oceano Azul)- Gestão da Estratégia (Balanced Scorecard, Gestão de Portfólio de Projetos, RAEs - Reuniões de Acompanhamento da Estratégia, Strategy Wall)- Desdobramento da Estratégia (Mapas e Painéis de Contribuição, Gestão à Vista, FCAs - Fato, Causa e Ação, Scrum, 4DX, OKRs, Operation Wall)- Contabilidade Gerencial- Controladoria Estratégica- Gestão Financeira e Fluxo de Caixa (Cash Flow)- Análise de Custo x Volume x Lucro e Ponto de Equilíbrio (Break-Even Point) - Gestão de Custos, Margens e Preços (Pricing)- Planejamento e Controle Orçamentário (Budget and Forecast, Orçamento Base Zero, Gerenciamento Matricial de Despesas)- Análise de Balanços e Indicadores Financeiros (Balance Sheet Analysis)- Definição de indicadores chave e painel de gestão (KPIs, Dashboards, Balanced Scorecard)- Análise de valor das empresas (Valuation)- Acompanhamento de compra, venda e cisões de empresas (Mergers and Acquisitions)

Coordenador estendido no Capítulo Brasília/Centro Oeste do IBGC.

Presidente do Conselho do Comitê de Empreendedorismo da Amcham Goiás.

Membro da 50ª Diretoria da Acieg.

Professor de pós-graduação nos temas de Planejamento Estratégico, Gestão e Liderança.

Professor da pós-graduação em Gestão de Projetos e Gestão de TI no módulo de Finanças Corporativas.

Professor da graduação em Administração nas turmas de:- Gestão Financeira- Administração e Controle Financeiro- Orientação de Estágio- Orientação de TCCProfessor da pós-graduação em Gestão Empresarial e Gestão Financeira nos módulo de:- Análise Econômica e Financeira- Fluxo de Caixa

Consultoria em gestão e melhoria de resultados envolvendo:- Diagnóstico empresarial- Análise de balanços- Contabilidade de custos- Planejamento de ações para mudança e melhoria de resultados- Acompanhamento efetivo da equipe gerencial para atingir os resultados esperados

Diretoria executiva envolvendo:- Gestão administrativa e financeira- Gestão de projetos e equipe- Gestão do relacionamento com o cliente (CRM)- Pesquisa de novas tecnologias e inovação- Networking e prospecção de clientes- Gestão de parcerias e alianças estratégicas

Controle de resultado de Agentes Autorizados.