• Disseminação de mindset ágil e OKRs na comunidade de Soluções de Investimentos• Atual SME da squad Acompanhamento Back Experiência que tem no seu escopo cuidar de soluções utilizadas pelas principais plataformas do banco• Atou como Team Lead pelas squads Agregador e Home Broker Acompanhamento • Gestão de pessoas, capacity e orçamento• Coaching a todos os membros do time em como aplicar boas práticas no uso de Scrum e OKRs para atingir resultados de valor através de ações de capacitação envolvendo toda comunidade• Mediação de cerimônias previstas pelo framework ágil Scrum utilizando boas práticas de execução visando melhoria contínua do time• Montagem e facilitação de dinâmicas de ideação de novas soluções • Coaching e treinamento à squads que visam disseminar OKRs, promover cultura ágil e apoiar os times da divisão a alcançarem as métricas do banco• Líder de uma das frentes de iniciativas voltadas para Finops dentro da Comunidade de Soluções de Investimentos Principais resultados alcançados : Como líder funcional das squads Agregador e Home Broker Acompanhamento, apoio a ativar valor aos nossos clientes através de modernizações em plataformas de legado ( HB Acompanhamento ) e incorporar funções cruciais em um dos principais pilares da solução de investimentos do banco (íON) através do Agregador disponibilizando novas instituições que permitiram que os clientes passassem a acompanhar seus investimentos através de nossa plataforma (13 novas instituições disponibilizadas), além do aprimoramento da experiência de navegação na plataforma através de feedbacks dos clientesComo SME da squad Acompanhamento Back Exp é líder funcional tendo atuado em grandes entregas como adequação à fase Open Finance (fase 4B) e modernizações de soluções cross que representaram saving de mais de R$360.000,00 até o momentoComo focal de Finops, orquestrou ações envolvendo mais de 09 times que geraram saving aproximado de U$40.000,00 até o momento

A Learn&More aprendizagem é uma empresa que nasce com o propósito de fomentar o conhecimento e transformação cultural nas instituições através de abordagem ágil, diálogo e colaboração.

Curso: Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs

• Disseminação de mindset ágil na área de e-commerce da Vivo• Scrum Master responsável pelo squad que cuida do Portal da companhia• Remoção de impedimentos que impactam o squad na entrega das demandas• Coaching a todos os membros do time em como aplicar boas práticas no uso de Scrum para atingir resultados de valor• Mediação de cerimônias previstas pelo framework ágil Scrum utilizando boas práticas de execução visando melhoria contínua do time• Montagem e facilitação de dinâmicas de ideação de novas soluções usando o Design Thinking e Design Sprint• Membro de frentes na Vivo que visam disseminar OKRs, promover cultura ágil e apoiar os times da divisão a alcançarem as métricas da empresaPrincipais resultados : Implantação do framework Scrum no squad responsável pelo Portal da Vivo. A implantação do framework permitiu entregas de valor que podem ser traduzidas em melhorias no Portal para o cliente Vivo assim como em melhorias na arquitetura sistêmica da solução. Passei a integrar frentes na empresa que são responsáveis em disseminar boas práticas de frameworks ágeis a outros squads da divisão que estou, sou um dos pontos focais da área responsáveis pelas métricas de desempenho dos squads e também atuo em uma frente que tem como propósito trazer melhorias alinhadas à estratégia da empresa. Nesta última, estou apoiando na construção de OKRs para atingir os resultados

• Dentro da Sulamérica o Scrum Master desempenha o papel de agente facilitador entre as áreas de negócios e os squads de desenvolvimento• Montagem e facilitação de dinâmicas de ideação de novos produtos usando o Design Thinking e entrega dos resultados dessas dinâmicas para os clientes• Elaboração e escrita de histórias de usuário baseando-se no resultado das dinâmicas de ideação• Gerenciamento do backlog de demandas de um dos squads da companhia• Remoção de impedimentos que impactavam o squad na entrega das demandas• Análise, levantamento e documentação de requisitos realizando o entendimento da demanda entre TI e área de negóciosPrincipais resultados: Entrega de projeto que implementou novos modelos de remuneração para pagamento dos prestadores ligados à companhia e implantação de solução automatizada de escrita de histórias de usuários integrada ao JIRA

• Atuação na Cateno (joint venture criada entre Banco do Brasil e Cielo) que atua na gestão e criação de soluções para meios de pagamento pré-pagos• Planejamento e negociação de backlog de entregas junto com os stakeholders do projeto• Utilização Lean Inception para realizar ideação, levantamento de requisitos e criação de novas soluções para o cliente• Elaboração, escrita, refinamento e apresentação de histórias de usuário para os times realizarem desenvolvimento e entrega • Elaboração de cronogramas de entregas a serem realizadas• Análise e levantamento de requisitos realizando o entendimento da demanda entre TI e área de negócios usando técnicas como Lean InceptionPrincipais resultados: Utilizando framework Kanban, fui um dos responsáveis pela entrega de uma solução construída com AWS que emitia novos cartões pré-pagos e gerenciava os já existentes. Esta solução representou aumento de 30% na receita da Cateno

* Gerenciamento de Projetos de médio e grande porte.* Responsável pela montagem e priorização estratégica de demandas em backlog de múltiplos projetos utilizando metodologia Scrum* Apresentação de resultados de projetos implantados para diretorias através de apresentações gerenciaisPrincipais resultados: Entrega de soluções para empresas como Brasilcap, Autopass, Santander, Cielo, BV(Banco Votorantim), GAB(Grupo Águas do Brasil) e Caixa Econômica Federal, sendo este último um projeto estimado em R$7.000.000,00

* Análise e levantamento de requisitos de soluções sistêmicas de alta escalabilidade e disponibilidade* Coordenação e gerenciamento de times de desenvolvimento utilizando metodologia ágil (Scrum) atuando como ScrumMaster* Elaboração e gerenciamento de cronogramas de projeto * Homologação e implantação de soluções sistêmicas de vários níveis de complexidade* Mediação entre stakeholders, equipes de desenvolvimento, telecom e infraestruturaPrincipais resultados: Após ter participado do processo de revolução ágil que implantou o Scrum na companhia, a entrega de soluções de grande porte com tecnologias integradas para centrais de atendimento passou a ocorrer com prazo reduzido e novos times de desenvolvimento foram montados para atender a grande demanda de projetos. Na ocasião, tive a oportunidade de liderar alguns deles.

• Fui convidado a voltar para a empresa ocupando o cargo de analista de negócios sênior, • Análise, levantamento e documentação de requisitos utilizando UML e casos de uso • Elaboração de cronogramas de entregas e apresentações gerenciais• Gerenciamento de projetos de médio e grande porte utilizando práticas de PMI• Apoio técnico aos desenvolvedores na criação de soluções sistêmicas integradas à URAs e servidores CTI utilizando Delphi e SQL Server 2005/2008Principais resultados: Após ter entrado para o time de analistas de negócios, apoiei na reestruturação do modelo de trabalho por já ter atuado na área técnica e isso trouxe 40% de aumento no número de entregas de projetos

• Análise e desenvolvimento de soluções sistêmicas de alta criticidade para o Hospital das Clínicas do Estado de São Paulo e para hospitais da Argentina, • Utilização de linguagem Delphi e banco de dados Oracle no desenvolvimentoPrincipais resultados: Entrega de solução que implantou o primeiro prontuário eletrônico do mundo no Hospital das Clínicas de São Paulo. Esta solução representou ganho 30% em velocidade e precisão na emissão dos pronturários médicos

Análise e desenvolvimento de soluções de grande porte utilizando Delphi 6, 2007, XE2, C# e ASP.NET com bancos de dados SQL Server 2005/2008 e Oracle.Vasta integração com servidores CTI e de telefonia em geral.Principais resultados: Participei do projeto de desenvolvimento e implementação de solução que trouxe novo cliente de grande porte para a companhia. Esta solução era utilizada simultaneamente em 800 pontos de atendimento.

• Análise e desenvolvimento de soluções sistêmicas utilizando Delphi, SQL Server 2005/2008 e TFS (Team Foundation Server)• Soluções desenvolvidas eram voltadas para a área de logística do grupo JBS FriboiPrincipais resultados: Entrega de solução que realizava cálculo preciso do desgaste de cada pneu da frota de caminhões que realizava a entregas de cargas no território nacional.

• Análise e desenvolvimento de soluções sistêmicas utilizando Delphi, SQL Server 2005/2008 e Integration Services• Estudo e planejamento de regras de negócio com analistas responsáveis visando a melhor solução tecnológica• Soluções desenvolvidas eram focadas em automatizar centrais de atendimento telefônicoPrincipais resultados: Entrega de solução para banco Santander que permitia customização de todas as telas do sistema. Esta solução representou ganho aproximado de R$ 500.000,00 na época que foi implantada

Análise e desenvolvimento de soluções em Delphi utilizando comunicação remota (interface serial e ethernet) com máquinas industriais diversas (desde codificadoras em caixas de papelão até máquinas de raio laser), assim como, monitoramento de todas as ações dos equipamento além de realizar integração com sistemas de ERP(SAP, Microsiga) e sistemas de terceiros.Contato com responsáveis do projeto para levantamento de requisitos.Manutenção de soluções já existentes.