Ronald Verdugo Email and Phone Number

Encargado de liderar y gestionar proyectos de TI, realizar levantamiento de procesos y gestión de requerimientos de negocio.- Encargado de diseñar, desarrollar e implementar soluciones BI sobre QlikView-QlikSense, además de la mantención y administración de plataformas QV-QS.

• Utilización de mitología Agiles de gestión de Proyecto, Scrum y Scrumban.• Utilización y manejo de UiPath para automatización de Procesos ETL de Grupos Vulnerables.• Encargado de cartera de proyectos. Liderar diferentes proyectos del área gestión de calidad desde el inicio hasta su implementación, lo que implica coordinar proyectos, levantar necesidades de infraestructura y análisis de costos, entre otras actividades. • A cargo de la toma de requerimientos y en constante comunicación con los clientes, estimando y generando propuestas e ideas comerciales para abrir nuevos negocios a la empresa. A cargo de células de trabajo utilizando metodologías ágiles y definiendo las tecnologías y arquitecturas de sistemas de software.• Aplicación de métricas de desarrollo de proyectos de SW y utilizaciones de herramientas de gestión y control de proyectos PMBOOK.

• Acompañar a las partes interesadas de cada proyecto en el entendimiento de los procesos de negocio diagnosticando sus problemas y posibilidades de mejora. • Proponer rediseño a los procesos, generando nuevos flujos, actividades, roles, reglas de negocio, etc. • Apoyar la definición y construcción, en caso de no existir, del proceso, con la finalidad de ser entendido claramente por el área TI.• Diagnosticar las eventuales cargas de trabajo en los procesos y sus actividades, colaborando con el Arquitecto de Tecnologías en la detección temprana de posibles incidentes. • Realizar, en conjunto con el Jefe de la Unidad de Desarrollo, mediciones respecto de la ejecución de los proyectos, proponiendo mejoras en los procesos en caso de ser requeridas.• Manejo de Herramientas de DB (SQL Server, Oracle, etc.) e inteligencia de negocios para la generación de reportes de eficiencia de mejoras de procesos implementadas (Power BI, Tableau SW).• Automatización de Procesos mediante RPA (UiPath).

Encargado de cartera de proyectos. Liderar diferentes proyectos del área gestión de calidad desde el inicio hasta su implementación, lo que implica coordinar proyectos, levantar necesidades de infraestructura y análisis de costos. Aplicación de métricas de desarrollo de proyectos de SW y utilizaciones de herramientas de gestión y control de proyectos PMBOOK.

Practica realizada Banco Penta Gerencia de Tecnología y desarrollo. Encargado de revisar, análisis y testear el software para el seguimiento de proyectos Changepoint y su integración con Microsoft Project. Evaluar la factibilidad de integración entre Microsoft Project y Changepoint, con la finalidad de que los jefes de proyectos trabajaran 100% sus proyectos en Microsoft Project y esta información se actualizará en Changepoint, para ser utilizada por el equipo de gestión. Se utilizó manuales del soporte del producto y además se revisó su código fuente (javascripts, php, html5, css, joomla, ajax, jquery) y su modelo de datos (SQL Server). Además del análisis y desarrollo de aplicaciones .net (c#, asp.net, c++, visual basic) para generación de reportes. Encargado de la administración de sistema Sharepoint del Área en ambiente preproductivo.

Encargado del desarrollo web ASP.NET (web forms) para web service además de tecnologías opensource (Linux).