Après avoir été Responsable d'un atelier d'une cinquantaine de personnes. Puis expert en performance des organisations auprès de diverses entreprises (FAVI, SAFRAN, HERMES, sirop MONIN...) et organismes comme l'AFNOR, la PFA (plateforme filière automobile) et Space (Supply chain Progress towards Aeronautical Community Excellence). J'ai l'intime conviction que la différence de performance entre deux organisations est surtout la conséquence du management. Les managers qui ont une réelle expertise et qui arrivent à installer la confiance dans leur équipe, à être exigent tout en étant bienveillant sont de précieux atouts pour leur entreprise.Pour moi, les outils qui font la différences sont donc les outils de l'excellence opérationnelle, l'écoute active, le feed-back et les outils du coaching.
Listed skills include Lean Manufacturing, Management, Supply Chain, Optimisation Des Processus, and 19 others.