Ron Stegers, Msc Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

As member of the management team of Saxo Nederland my primary responsibility is to Grow the business both digital and Human to Human. Next to this I am jointly responsible for the yearly budget cycle, the quality of all client interactions, establish control cycles for being compliant and diligent (Banking license). In this role a proven record of stakeholder management is a must. Aligning with teams as HR, DevOps, Risk and Finance, Legal and Compliance, UX/UI and the Board of Directors is my daily work. This in an International organization which requires aligning with peers and teams in Europe, Asia and Australia. Leading the Sales team and the team Relationship Management. A team of 10 professionals with HBO/WO knowledge and skills responsible for growing the book of business. With the Sales team responsible for creating a top notch onboarding experience for corporate and private clients (B2C). Increasing the share of wallet and creating new ambassadors via a referral program. Next to this setting up a B2B program where we have a proposition for corporations who work with Insiders but also companies where we offer a full company deal for their employees.The Relation Management team is responsible for the most valuable clients of Saxo Nederland. A team of very high skilled and educated in the Investment business. Catering the best possible experience and delivering a top notch service. Hosting VIP events both from an educational as an relationship building perspective.Inspiring people in their job, achieving ambitious goals whilst having fun. Creating a high performance team with a growth mindset.One aspect that I love is to never stop learning!

Amsterdam En Omgeving, Nederland

One of the most interesting things of BinckBank/SaxoBank is the international orientation. I am very enthusiastic about the international projects that I have participated in. Working together with colleagues in London, Copenhagen, Singapore, India, Belgium, France, Switzerland, Australia and Italy is a real bonus. Learning more about communication and cooperation with different people and cultures from all over the world has been a real rewarding learning experience.Als lid van het managementteam ben ik verantwoordelijk voor het team Relatie Management. Dat team bedient de meest waardevolle klanten van kantoor Amsterdam. Secundair is mijn taak het bewaken van de integratie van systemen, medewerkers en klanten in een complex migratie traject. Door o.a. mijn ervaring bij Rabobank, waar ik bij meerdere fusie trajecten (lokaal en lokaal/centraal) ben betrokken, ben ik uitstekend geëquipeerd de balans tussen het technische proces en de menselijke factor te bewaken. In deze rol ben ik een draaipunt tussen directie, team en klanten maar ook een belangrijke stakeholder voor andere disciplines zoals; IT, HR, UX/UI, Finance, Legal & compliance. Een zeer dynamische rol waar elke dag het beste van jezelf geven leidt tot mooie uitkomsten. Balanceren tussen diverse belangen waarbij de klant de winnaar is. Extra aandacht in mijn rol is uitgegaan naar de transitie van een servicegerichte naar een meer op sales gerichte organisatie. Hierbij focus op het verbinden van de diverse klanten teams (teams sales, relatiemanagement, retentie en klantenservice) met als doel de commerciële slagkracht te vergroten. Trots ben ik op het benutten van ontwikkelpotentieel van veel medewerkers en uiteindelijk het realiseren van veel doorgroei. Uiteindelijk zijn ca. 150.000 klanten in 6 waves overgezet van BinckBank naar Saxo systemen. In een competitieve markt is de uitdaging relevant te blijven en waarde te creëren. Dat is mijn inziens prima gelukt.

Utrecht

Focus op de betaalbaarheid van de aflossingsvrije hypotheek voor klanten op pensioendatum. In deze rol verantwoordelijk voor het opzetten van een programma waarin lokale banken en centrale eenheden gezamenlijk inzicht creëren in betaalbaarheid van de hypotheek vanaf pensioendatum. Door veel gesprekken met lokale bank medewerkers (adviseurs, managers, directies) en centrale beleidsbepalers een programma samengesteld. Dit programma betreft communicatieplan, rolduidelijkheid en tools die adviseurs en klanten kunnen gebruiken.Dit programma is in oktober 2019, gelijk met de campagne van NVB (Aflossingsblij), uitgerold.

Meppel

In deze functie verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarplannen voor het Particuliere domein met doelen op gebied van; commercie, risk/compliance, hr, operationeel excellence, netwerken en invulling maatschappelijke betrokkenheid.Betrokken bij 1 Lean blackbelt en 2 greenbelt opdrachten.Resultaten: jaarlijks gestelde doelen behaald, interne en externe audits met voldoende resultaat behaald en score van 83% op inspirerend leiderschap.Mijn rol; bottom-up medewerkers verantwoordelijkheid te geven op KPI's en stimuleren van initiatieven tot co-creatie met andere afdelingen. Door te faciliteren en ondersteunen de kracht van het team optimaal benut en samen plezier, focus en succes gecreëerd. Binnen het managementteam focus op de klant en verantwoordelijk dat alle activiteiten in het teken staan van klantbelang.

Vessem

Als interim manager verantwoordelijk voor integratie van de teams financieel advies (adviseurs en assistenten) na de fusie tussen twee lokale banken. Team van in totaal 42 werknemers.Doelstelling is creatie van high performance teams die werken in een goede sfeer en marktleiderschap bereiken in de markten Meppel, Staphorst, Steenwijkerland. Tevens verantwoordelijk voor kwaliteit van kredietverlening aan de particuliere klanten.Resultaten: na 1 jaar kwaliteit op orde en marktaandeel hypotheken op 32% (groei 4%).Na 1 jaar door directie en medewerkers gevraagd in vaste dient te komen en herteam en de resultaten verder uit te bouwen.

Amsterdam Centrum En Noord

Manager Private Banking in de dynamische omgeving van Amsterdam.Als manager ben ik verantwoordelijk voor de klanten in Amsterdam Centrum en Noord. Met een team van Private Bankers werk ik dagelijks aan het verbeteren van onze klantbediening (particulier en zakelijk). Het bieden van de best passende oplossing voor de wensen en doelstellingen van onze klanten. Het uitgangspunt hierbij is een integrale benadering waarbij het advies aan de klant; verantwoord, begrijpelijk, eigentijds en toekomstbestendig is.Voor mij is het belangrijk de medewerkers vanuit hun eigen kracht te laten excelleren. Medewerkers stimuleren en faciliteren in hun ontwikkeling. Coaching on the job en sturen op verbeteren van vaardigheden. De coöperatieve identiteit van de bank is hierbij een unique sellingpoint; de kracht van verbinden en samenwerken. Gecombineerd met trots en ondernemerschap van de medewerkers brengt dit de Rabobank naar de next level in klantbediening.Persoonlijke kernwaarden: Vertrouwen, Ontwikkelen, Respect, Positiviteit, Samenwerken, Resultaatgericht, Ondernemend.

Amsterdam West

Als manager Particulieren verantwoordelijk voor Amsterdam West. Met een team van Private Bankers, Financieel adviseurs en Particuliere adviseurs dagelijks werken aan verbetering van de dienstverlening aan de klant (particulier en zakelijk). Opstellen jaarplan met ambitieuze doelen waarbij klantwaarde het uitgangspunt is. Verantwoordelijk voor de kwaliteit van dienstverlening en een rendabele klantbediening. Als coach en mentor zie ik toe op de ontwikkeling van mijn medewerkers en ben vanuit mijn operationele ervaring een sparringpartner. Samen met de marktdirecteur en manager Zakelijk het gezicht in Markt West en verantwoordelijk voor beheren van bestaande contacten en acquisitie van nieuwe relaties en netwerken.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Als Sr. Accountmanager Private Banking verantwoordelijk voor het beheren en uitbouwen van een portefeuille met de meest vermogende klanten uit deze markt. Dagelijks uitdaging is het geven van het best passende advies gebaseerd op de wensen en doelstelling van de klant. Uitgangspunt hierbij is een integrale benadering van het klantvraagstuk voor een optimale effectiviteit van het advies.Als Sr. medewerker het coachen en begeleiden van collega's in hun ontwikkeling op gedrag en inhoud. Het initieren en bevorderen van een meer optimale (rendabele) samenwerking tussen het particuliere en het zakelijke segment met als doel het best passende advies aan de ondernemer in prive. Een actieve rol in netwerken ter verbinding van bestaande en uitbreiden met nieuwe relaties.

Alkmaar, Werkgebied Geheel Noord-Holland

Financieel planner (FFP) en kantoor verantwoordelijk:In deze rol is mijn primaire doel van een startende vestiging een rendabel kantoor te maken. Vanuit een beperkt bestaand klantenbestand nieuwe klanten aquireren en nieuwe markten aanboren. De organisatie van het kantoor professioneel neerzetten en uitbouwen tot een full service financieel dienstverlener. Mede verantwoordelijk voor HR beleid en facilitaire zaken.Resultaat; volwaardig klantenbestand voor een financieel gezonde onderneming. Kwaliteitslabel van Erkend Hypotheekadvies voor kantoor behaald. Met minimale commerciële uitingen maximaal rendement behaald door actieve klant recommandatie. Vanaf 2005 lid van de OR.

Schagen

Als hypotheek adviseur verantwoordelijk voor het adviseren en verkopen van hypotheken, leven- en schadeverzekeringen (incl. AOV) en beleggingen (vermogensproducten). Samen met de in-company makelaar optimaliseren van de synergie in klantbediening. Proactief onderhouden van contacten met verzekeraars en banken, het gezicht in de regio Schagen eo., actief onderhouden van netwerken en acquireren van nieuwe relaties.

Alkmaar

Augustus 1998 – augustus 1999Functie teamleider levensverzekeringen- aansturen (sturen en beoordelen) team van acceptanten levensverzekeringen- met accountmanagement bezoeken van het samenwerkend intermediair voor werkafsprakenAugustus 1996 – augustus 1998Functie: intern accountmanager- intern aanspreekpunt top 10 belangrijkste intermediairs SNS Reaal- adviseren (commercieel) samenwerkend intermediair over product mogelijkhedenAugustus 1994 – augustus 1996Functie: acceptant levensverzekeringen- beoordelen en administreren levensverzekeringen (universal life/unit linked)- direct aanspreekpunt samenwerkend intermediair en accountmanagement SNS Reaal

Msc., Executive Master In Management En Organization, 8

Inspelen op constante verandering en weten hoe je strategische dilemma’s binnen de organisatie met impact aanpakt. Vorm geven aan.

Blp 93, Leiderschapsprogramma

Executive leiderschapsprogramma: Doel van deze opleiding voor mij is het verruimen van inzicht in mijn identiteit en rol als leider. Het.

Ik En De Anderen

Hoe blijf ik mijzelf en maak ik contact met anderen. Bewust worden van je inzicht, je respect en het vertrouwen in jezelf en anderen. Het.

Bachelor'S Degree, Bedrijfseconomie

Havo Diploma, Havo

High School/Secondary Diplomas And Certificates, Mavo Diploma