Interface entre diferentes áreas, tais como Time de Dados / Analytics, Freight Audit, Risk Management, Compliance, Live Ops, por exemplo. A partir destas interações, e brainstormings, se fazem necessários a sugestão e aplicação de ideias e caminhos alternativos os quais devem contornar empecilhos considerados pelas áreas. Obtendo a partir daí, uma solução que atenda as necessidades e dificuldades das áreas em relação a sistema e demanda.- Criação e Automação do controle de custos de First Mile (ESF).- Análise e Reconciliações de Frete;- Sugestão de melhorias;- Identificação de gaps promovendo possibilidades de economia ou melhoria no processo.- Desenvolvimento de Querys (SQL).- Criação de bases de dados e desenvolvimentos de OKR's. e KPI's.- Criação e manutenção de analises e apresentações para o Time, Gerencia e Diretoria.

- Financial and budget management of the 3 logistics centers of the group, monitoring and reporting of logistics P&L, monthly expenses provisions, as well as Forecast revisions, CAPEX / OPEX and FP&A management (Planning and Financial Analysis) reporting to the coordination, school and board.Generation of KPI's in Excel and Power BI and carrying out feasibility studies to reduce expenses and continuous improvement.- Focal point of logistics with other areas of the company such as Controllership, Accounting, Finance, Treasury, Compliance, Equity Investments, among others.

- Acompanhamento do P&L.- Controle de consumo para gestão de CAPEX/OPEX.- Desenvolvimento de KPI's em Excel e Power BI.- Transição de relatórios a nível Gerência e Diretoria para o Power BI.- Suporte em processos de controle e solicitação de viagens nacionais.- Suporte a Construção Orçamentária.Esta nova etapa me permitiu um aprofundamento na vertente analítica, preenchendo um gap de atuação profissional. Enriquecendo meu perfil e vivência empresarial, contribuiu também para uma visão holística do negócio.

- Atuação de forma direta no processo de "Ramp up", do Centro Logístico Guarulhos da Riachuelo, onde passamos a atuar em uma planta automatizada com o conceito de Logística 4.0.- Ponto focal no Projeto Kaizen, onde foi mapeado os processos da área de Faturamento, objetivando ter ganhos em velocidade, assertividade e qualidade das atividades. Participando ativamente de reuniões com os times de Planejamento Logístico, Planejamento e Controle Operacional (PCO) e Gerenciamento de Sistemas Operacionais (GSO).- Apresentação a Gerência e implementação do "Projeto Evolução Continua" para conclusão do treinamento "A escalada", que resultou em ganhos de mais de 30 mil/ano, bem como otimização no tempo do processo por meio do melhor aproveitamento de tecnologias como o armazenamento de dados e documentos em nuvem, redirecionamento de mão de obra, redução no consumo de papel e custos atrelados a impressão como consumo de toner e licença de impressão (insight obtido a partir da Iniciação Científica).- Suporte a área de Planejamento Logístico para atendimento de Campanhas Promocionais, envolvendo priorização de entregas e acompanhamento direto do processo até a entrega da mercadoria.- Automatização de Planilhas em Excel.- Emissão, controle e envio de Notas Fiscais para mais de 240 lojas abastecidas pelo Centro Logístico Guarulhos. Bem como transferências entre Centros Logísticos.- Relacionamento com Transportadoras e Motoristas.- Geração e controle de Romaneios.

- Controle de adiantamento de viagens aos motoristas.- Apoio na revisão de faturas.- Emissão, organização e separação de notas fiscais.- Controle de romaneios.- Automatização de Planilhas em Excel.- Criação e emissão de vale pedágios.Me trouxe uma excelente base de evolução, a troca de experiências, as oportunidades apresentadas pela empresa. Tudo foi uma ótima vivência que contribuiu fortemente para o que eu sou como profissional hoje.