Roos De Groot Email & Phone Number

Delft, Zh, Nl

Delft, South Holland, Netherlands

Samen met mijn vader Radboud ben ik De Groot & De Groot gestart. Wij zetten onze gezamenlijke ervaring met participatieve strategieontwikkeling en verandertrajecten in ziekenhuizen, in om verpleegkundigen en ziekenhuisdirecties te ondersteunen bij het vergroten van de zeggenschap en inspraak van verpleegkundigen.- Zeggenschap en Toekomstbestendig Verplegen op de IC van het ErasmusMC ‘okt 2023 - aug 2024

Delft, Zuid-Holland, Nederland

- Projectleider Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA)- Projectmanager/procesbegeleider Zorgtransitie II Rode Kruis Ziekenhuis (feb'23 - juli ‘24)- Adviseur Polikliniek van de Toekomst (uniformering digitaal contact) Maasstad Ziekenhuis (okt’22- jan'23) Zorg in de Vingers is er voor zorgorganisaties die ondersteuning nodig hebben bij het implementeren/begeleiden van een veranderopgave, zoals bij een verhuizing, vernieuwing- of herinrichting van zorg.Meer informatie:https://www.linkedin.com/company/88905199

Oudlaan 4 Utrecht

Als projectmanager en consultant was ik verantwoordelijk voor de opstart, begeleiding en advies rondom het ziekenhuisbreed implementeren van de digitale communicatiedienst BeterDichtbij* in ruim tien ziekenhuizen. *BeterDichtbij maakt het voor mensen mogelijk om in gesprek te gaan met de eigen arts of andere zorgverlener. Dat doet BeterDichtbij door optimaal aan te sluiten op de wensen van gebruikers: van consument tot arts of zorgverlener.

Oudlaan 4, Utrecht

De Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen (SAZ) werkt aan kwalitatief hoogwaardige, integrale en betaalbare zorg, die bijdraagt aan de kwaliteit van leven van bewoners in de regio. Als programmamanager (ter vervanging van zwangerschapsverlof) ondersteunde ik namens de SAZ de 29 SAZ ziekenhuizen bij de uitvoering van hun strategische ambitie op het gebied van waardegedreven zorg, juiste zorg op de juiste plek en digitaal contact.

Rotterdam Area, Netherlands

Bij het programma Vernieuwend Werken* was ik procesadviseur voor de domeinen Polikliniek, Dagbehandeling en Logistiek. Ik hield ik me o.a. bezig met proces(her)ontwerp, processimulaties, Fit Gap Analyses en de begeleiding van verschillende teams bij de transitie naar het toen nieuwe Erasmus MC.* Het programma Vernieuwend Werken was samen met de programma’s Zorgsuite (Elektronisch Patiënten Dossier) en Inhuizing (bouw) onderdeel van Ons Nieuwe Erasmus MC (ONE). ONE had als doel de transitie naar Ons Nieuwe Erasmus MC veilig te laten verlopen voor medewerkers en patiënten. Deze transitie betrof een grote, complexe veranderopgave waarbij meer dan 10.000 mensen in een korte tijdspanne in de eerste helft van 2018 overgingen naar het nieuwe ziekenhuis. Dit betekende niet alleen een verandering in werkomgeving, maar een grote aanpassing van werkprocessen door het nieuwe gebouw met vernieuwende technologie en een nieuwe zorgsuite.De doelstelling van het programma Vernieuwend Werken was het zorgdragen voor een veilige transitie voor medewerkers en patiënten naar het nieuwe ErasmusMC, waarbij gestreefd werd naar standaardisatie en uniformering. Om deze transitie mogelijk te maken waren er in de ontwerpfase nieuwe processen ontworpen. Na de ontwerpfase volgde de implementatiefase, waarbij afdelingen stap voor stap kennis maakten met de nieuwe werkwijzen.

Tilburg Area, Netherlands

Op de centrale adviesafdeling van het ETZ werkte ik aan projecten en verandertrajecten ter verbetering van de kwaliteit van zorg en veiligheid van patiënten. Ik werkte o.a.; - als procesbegeleider bij projecten ten behoeve van procesoptimalisatie. Hierbij maakte ik gebruik van verschillende (lean)methodieken zoals: waardestroomanalyse, oorzakenboom, stakeholderanalyse, risicoanalyse en zorgpadontwikkeling. - als projectleider van zowel afdelingsspecifieke als ziekenhuisbrede projecten (bijvoorbeeld: implementatie zorgzwaarte-instrument en verbetering van de extramurale overdracht).- als onderzoeker bij het analyseren van calamiteiten en het adviseren over verbetermaatregelen.

Schiedam, Netherlands

Tijdens dit tweejarige talentprogramma deed ik opdrachten als (project)manager, adviseur of beleidsmaker bij verschillende zorgorganisaties*, in opdracht van Talent for Care**. Deze opdrachten werden gecombineerd met trainingen en een intensief ontwikkeltraject op het gebied van persoonlijk leiderschap, zakelijk leiderschap en zorgleiderschap.* VVT Instelling Florence, adviesbureau HICT, Stichting PAL (Palliatieve Zorg) en het Elisabeth-Tweesteden Ziekenhuis**Talent for Care is een tweejarige traineeship voor jonge, frisse en ‘scherpe’ leiderschapstalenten met passie voor zorg en welzijn. Gedurende 2 jaar worden talenten ingezet in gemiddeld 3 verschillende projecten/functies in de zorg. In combinatie met een intensief ontwikkeltraject op het gebied van persoonlijk leiderschap, zakelijke leiderschap en zorgleiderschap worden ze hiermee klaargestoomd voor een sleutelpositie in het netwerk. Het ontwikkeltraject wordt doorlopen in teams van 8 talenten die ieder bij verschillende zorgorganisaties aan de slag zijn. Hiermee wordt netwerkleren gefaciliteerd en samenwerking bevorderd.

Amsterdam Area, Netherlands

Ik deed onderzoek naar de sociale gevolgen van diabetes en de stigmatisering van leprapatiënten in Nederland. Daarnaast was ik projectmedewerker ter ondersteuning van de projectcoördinatoren in de evaluatie en aansturing van verschillende projecten in het buitenland.

Knust Kumasi, Ghana En Hoge School Leiden

Als projectmedewerker ondersteunde ik bij het uitwerken van onderzoek op het gebied van CBR (Community Based Rehabilitation) en assisteerde ik bij een project van Hoge School Leiden in samenwerking met de universiteit van KNUST in Kumasi, Ghana.

Master, International Public Health

Bachelor'S Degree, Gezondheidswetenschappen