Mi principal rol es planificar, coordinar, dirigir y controlar las actividades administrativas y financieras del grupo corporativo, el cual abarca: (administración, contabilidad, finanzas, recursos humanos, control interno), con el objetivo de optimizar sus recursos, impulsa el crecimiento, la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa, con una gestión financiera integral, un enfoque basado en datos y un compromiso con la mejora continua• Diseñé un sistema de gestión que elevó la auditabilidad de la empresa, mejorando la eficiencia de los procesos administrativos en un 85%, implementando una nueva estructura organizacional y estandarizando las mejores prácticas en las operaciones de las empresas del grupo.• Promoví e implementé el proceso de auditorías externas: fiscales y financieras, logrando la emisión de informes sin salvedades, lo que mejoró la transparencia y la conformidad en un 25%. • Brindé soporte a las unidades de negocio de la empresa en la optimización del flujo de caja, reduciendo el índice de cobranza sobre la facturación y logrando disminuir los días calle de 60 a 10 promedio, lo que mejoró la eficiencia del flujo de caja en un 40%.

•Diseñé e Implementé la estructura organizativa financiera de la empresa, reclutando al personal que laboraría en la misma.•Implementé en conjunto con el resto de las gerencias de la organización, las políticas, procesos y procedimientos que regirían las operaciones.•Implementé el sistema administrativo integrado, para dar inicio a todas las operaciones del negocio.•Implementé la primera auditoría financiera del ejercicio y la obtención del informe

Planificar, dirigir y controlar eficazmente los procesos de la Empresa. Impulsando su crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo a través de la optimización de procesos, la maximización de la rentabilidad y el fortalecimiento del control interno. Responsable directa de los procesos (contables, tributarios, administrativos y servicios generales).• Lideré con unidades estratégicas la optimización del flujo de caja reduciendo el índice de cobranza promedio de 95% sobre la facturación, superando en 7 puntos las metas establecidas. Esta iniciativa estratégica liberó recursos valiosos para la empresa, fortaleciendo su posición financiera y mejorando su liquidez.• Rediseñé y dirigí la implementación del proceso de compras logrando una mejora significativa en la eficiencia y la rentabilidad. Esta iniciativa estratégica optimizó la cadena de suministro, redujo costos y fortaleció las relaciones con los proveedores clave.• Promoví auditorías laborales, fiscales y financieras, logrando por tres años consecutivos el reconocimiento de la Asamblea de Accionistas, mitigando las brechas identificadas en las auditorías, mejorando el control interno y la gestión de riesgos y la emisión de informes sin salvedades.

Durante los 8 años de mi trayectoria en Unilever ocupé posiciones de alto nivel, liderando equipos y proyectos de gran envergadura a nivel nacional y regional. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades excepcionales en la coordinación de procesos medulares, tales como: (procesos financieros, contables y tributarios en Tesorería, Cadivi, Crédito y Cobranzas, Impuestos, Contabilidad, Planificación Financiera, Reportes financieros y Administración de Ventas.), el cumplimiento de estándares de control interno y auditoría, la representación de la empresa ante entidades externas y la implementación de estrategias innovadoras que generaron ahorros sustanciales y mejoras significativas en la eficiencia operativa. Además de haber ocupado la responsabilidad directa del negocio en Venezuela• Implementé y desarrollé una filosofía de trabajo de servicios compartidos contables en Unilever Chile, generando ahorros significativos en el área de Finanzas. El éxito de la iniciativa condujo a la aprobación de una prueba piloto para implementar este modelo en toda Latinoamérica, expandiendo su impacto positivo a la región.• Lideré la implementación del sistema administrativo SAP, logrando el prestigioso reconocimiento como la mejor implementación de Latinoamérica. A pesar de la complejidad del proyecto, garantizamos la continuidad de las ventas del negocio de helados, asegurando el éxito general.• Reduje drásticamente los tiempos de importación de productos de 39 a 25 días, minimizando la exposición cambiaria y optimizando la cadena de suministro. Implementé un esquema de cartas de crédito, una solución innovadora que agilizó el proceso de importación y generó ahorros considerables.• Otro logro importante y significativo fue haber trabajado con un equipo multicultural, exigente, de alto nivel profesional, y sobre todo haber sido parte un gran equipo multidisciplinario.