Rosan Slebioda Email & Phone Number

Almkerk, Nb, Nl

Amsterdam, North Holland, Netherlands

Per 1 januari 2020 voert de gemeente Amsterdam alle nautische taken (VTH-keten op en om het binnenwater) weer zelf uit. Personeel, verantwoordelijkheden en ook bijbehorende informatievoorziening zijn overgebracht van Waternet naar de Gemeente. Als projectleider IV/ICT was ik verantwoordelijk voor het bereiken van een aantal belangrijke mijlpalen:- Met betrekking tot de IV/ICT voorziening volledig loskomen van Waternet- Terwijl de operatie doordraait alle informatievoorziening overbrengen en beschikbaar houden- Het inbedden van de overgekomen informatievoorziening in de Amsterdamse IV organisatie- De gewenste doorontwikkeling binnen Amsterdamse kaders verder vormgeven

Amsterdam Area, Netherlands

Rotterdam

De Erasmus Universiteit Rotterdam kent verschillende diensten, ondergebracht in het University Support Center. Een van de diensten is de unit Marketing & Communications. Binnen deze unit is het team Marketing Systems ondergebracht. Het USC bevindt zich midden in een transitie (reorganisatie), en gelijktijdig is ook het CIO Office de gehele IT organisatie aan het (her)inrichten. In deze dynamiek en situatie is er gekozen een ad interim afdelingsmanager aan te nemen, met als doel uiteindelijk een vaste manager te werven die past binnen de nieuw ingerichte organisatie.Als Afdelingsmanager Marketing Systems a.i. ben ik verantwoordelijk voor het aansturen, professionaliseren en positioneren van het team Marketing Systems. Zowel in de staande organisatie, als bewegend naar de nieuwe organisatie die vorm krijgt tijdens de reorganisatie. Binnen het team Marketing Systems werken functioneel beheerders, product owners en data medewerkers. De kernapplicaties die beheerd worden zijn het inter- en extranet (eur.nl en MyEUR), en het relatiebeheersysteem (CRM).Taken en verantwoordelijkheden• Opstellen van een plan van aanpak;• Aansturen van de beheerorganisatie;• Professionaliseren van de beheerorganisatie.

Gemeente Rotterdam heeft in 2015 een programma opgestart om de informatievoorziening in het sociale domein door te ontwikkelen: het programma DIM (Doorontwikkeling Informatiemanagement). Dit programma betreft onder andere de aanbesteding en implementatie van een centraal casus- en regiesysteem van Topicus, de ontwikkeling van een platform voor de digitale hulpbehoefte van de burgers en het inrichten van een zo efficiënt mogelijke backoffice.Als projectleider / adviseur was ik verantwoordelijk voor de vertaling van de business behoefte naar concrete digitale oplossingen. Vanuit mijn uitgebreide business kennis was ik ook betrokken bij het uniformeren van de processen en werkwijzen van de verschillende business afdelingen. Taken en verantwoordelijkheden• Opstellen van een plan van aanpak;• Uitvoeren van een stakeholderanalyse;• Adviseren van het programmaboard op te nemen besluiten;• Analyseren en ontwerpen van huidige en toekomstige processen;• Voorbereiden en uitvoeren van workshops met stakeholders voor het eliciteren van derequirements;• Signaleren en wegnemen van conflicten tussen (requirements van) stakeholders;• Creëren van draagvlak bij de stakeholders op de procesverbeteringen en requirements;• Adviseren over de inrichting, migratie en uitrol van het nieuwe casus- en regiesysteem;• Adviseren ten aanzien van het opzetten en aansturen van een centrale beheerorganisatie.

Per 1 januari 2015 hebben de Nederlandse gemeenten er een taak bijgekregen in het Sociale Domein: de uitvoer van de WMO, de Jeugdwet en de Participatiewet. Ter voorbereiding op deze taak kreeg CJG Rijnmond in 2014 de opdracht om de uitvoering van de Jeugdwet in Rotterdam te organiseren in de vorm van zogenaamde wijkteams. Binnen het hiervoor ingerichte Programma Decentralisatie en Transitie Jeugdzorg heb ik de rol van informatiemanager vervuld. Mijn voornaamste opdracht bestond uit het implementeren, doorontwikkelen en herinrichten van een regieapplicatie ter ondersteuning vanzorgcoördinatie en dossiervorming. Voor alle 42 Rotterdamse wijkteams (ca. 700 gebruikers) Jeugd geldt dat deze applicatie hun primaire registratiesysteem is. Hierbij was ik ook verantwoordelijk voor de inrichting en coördinatie van de beheerorganisatie van de regieapplicatie.Taken en verantwoordelijkheden• Opstellen van een projectplan en planning;• Uitvoeren van een context- en stakeholderanalyse;• Organiseren van workshops met de wijkteams voor het uitwerken van de processen;• Achterhalen en opstellen van de requirements voor de regieapplicatie bij de stakeholders;• Vertalen van beleid naar praktische inrichting en procesverbeteringen;• Coördineren van de bouw, test, acceptatie, en implementatie van de regieapplicatie;• Organiseren en geven van trainingen aan gebruikers en beheerders;• Begeleiden van de Functioneel Beheerorganisatie;• Coördineren van doorontwikkelingen op de regieapplicatie;• Constante aandacht voor verbetering en herinrichting in verband met de grote hoeveelheidproces- en beleidswijzigingen in de beginfase van de decentralisatie.

Rotterdam Area, Netherlands

In de loop van 2014 is de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de Jeugdwet overgegaan van CJG Rijnmond naar opdrachtgever Gemeente Rotterdam. Er bleef echter een gezamenlijke verantwoordelijkheid bestaan voor de uitvoer van o.a. de Jeugdwet, en het regiesysteem was reeds in beheer bij CJG Rijnmond. Er werd voor gekozen dit partnerschap te continueren. Ik heb in deze samenwerking gefungeerd als projectleider binnen het vaste ICT team van CJG Rijnmond, met als aandachtsgebied de uitvoer van de Jeugdwet door de Rotterdamse wijkteams en de adviserende teams voor diagnostiek en consult daaromheen.Taken en verantwoordelijkheden• Uitwerken van voorstellen voor procesoptimalisatie;• Faciliteren van de aansluiting en samenwerking tussen CJG Rijnmond en Gemeente Rotterdam;• Vormgeven duurzame samenwerking met ketenpartners rondom de wijkteams;• Harmoniseren van WMO- en Jeugdwetprocessen;• Opzetten van een professionele beheerorganisatie voor het regiesysteem;• Opzetten van een RFC procedure voor wijzigingen op het regiesysteem;• Professionaliseren van de ‘on-boarding’ van nieuwe wijkteammedewerkers;• Implementeren van beleid op het gebied van privacy, security en informatiebeheer;• Coördineren van de aansluiting van het regiesysteem op het Concern Dashboard(Datawarehouse) t.b.v. het genereren van management- en stuurinformatie;• Contractonderhandelingen voeren met de leverancier;• Uitwerken van wijzigingsvoorstellen vanuit business behoeften richting de leverancier.

Utrecht

Fokus maakt vrijheid en gewoon wonen met een fysieke beperking of handicap mogelijk. Zij organiseren en verlenen 24-uurs assistentie in volledig aangepaste woningen verspreid over een woonwijk. Er zijn ongeveer 1400 Fokuswoningen in bijna honderd Fokusprojecten door heel Nederland.Binnen Fokus was ik als projectleider verantwoordelijk voor de selectie, inrichting en implementatie van een CRM systeem. Hiermee heb ik een bijdrage geleverd aan het decentraliseren van de taak vanrelatiebeheer ten behoeve van PR en werving van nieuwe cliënten.Taken en verantwoordelijkheden• Opstellen van een projectplan en planning;• Uitvoeren van een context- en stakeholderanalyse;• Achterhalen en opstellen van requirements bij de stakeholders;• Coördineren van een RFI en RFP traject voor de leverancierselectie;• Coördineren van de inrichting en testen van de nieuwe CRM applicatie;• Opzetten en aansturen van de beheerorganisatie;• Opstellen en uitvoeren van procesverbeteringen rondom het relatiebeheer;• Opstellen van managementrapportages en adviesrapporten;• Creëren van draagvlak voor de verandering op management- en locatiemanagementniveau.

Utrecht Area, Netherlands

- Ontwikkeling en uitvoering plan van aanpak PR & werving rondom nieuwbouwprojecten- Ontwikkeling methode, en uitvoering behoefteonderzoek- Relatieopbouw en -beheer met verwijzers en andere professionals in de zorg- Ontwikkeling toolpakket ter verbetering van de bejegening tussen medewerkers en cliënten- Organisatie van themadagen, en inrichting van een digitale kennisdatabank om kennisuitwisseling binnen de organisatie te stimuleren

Utrecht

Vanuit deze functie bood ik ondersteuning aan de manager Fokuswonen, Kwaliteit en Onderzoek. Hierbij behoorden diverse werkzaamheden, waaronder: notuleren, agenda bijhouden, afspraken plannen, samenvattingen maken, organiseren, agenda's samenstellen.

Vanuit deze functie bood ik ondersteuning aan de manager Fokuswonen, Kwaliteit en Onderzoek. Hierbij behoorden diverse werkzaamheden, waaronder: notuleren, agenda bijhouden, afspraken plannen, samenvattingen maken, organiseren, agenda's samenstellen.

- Organizing interviews related to news items and news reports in the studio at Beursplein 5- Constantly following all news in the Dutch financial economic world- Sending a daily report on the Dutch top stories to the main office in London by email- Giving a perspective on the week to come in a weekly conference call with London- Preparing and sorting out information on guests and the subject they will cover- Installing the guests in front of the camera and connect them to the studio in London- Being on location when the interview doesn’t take place in the studio- Setting up interviews with CEO’s- Searching for new interesting speakers, which can include visiting banks etc to maintain or expand contacts

Master Of Arts, American Studies

Thesis title: 'The Dutch Mrs. Consumer: A reflection of the development of Dutch consumer culture and American cultural influence.

Ma, European Studies, Globalization Studies

Norway

Ma, American Studies

USA

Bachelor Of Arts, Liberal Arts, American Studies

Activities and Societies: President of studiestichting Alias. 2 years in education commission. 2 years secretary in OOFU (Overkoepelend.

Middelbare School, Profiel: Cultuur En Maatschappij