Ce qui m’enthousiasme, c’est le fait de fournir des outils, des méthodes de travail et des pistes de réflexion aux entreprises que j’accompagne !Ingénieur de formation, j’ai travaillé 18 ans dans l’industrie pour ALSTOM et en PME. Pendant cette première partie de carrière, j’ai ouvert les yeux sur 2 points fondamentaux :1. Le déséquilibre dans les relations commerciales 2. La fragilité du tissu industriel français. La lutte quotidienne des PME/ETI pour rester rentable J’ai alors créé 2 sociétés pour répondre à ces problématiques.La première structure STULMA propose du conseil et de la formation en gestion de projet et gestion contractuelle. Je travaille en collaboration étroite avec le cabinet AGILAE dans ce domaine.Je propose également d'accompagner les entreprises dans la mise en place de modèles analytiques et d'outils de contrôle de gestion permettant aux dirigeants de ne plus naviguer dans le brouillard quant à la performance financière de leur structure.Avec l'équipe iQuandA, j’ai créé la seconde structure, iQuandA Bourgogne-Franche-Comté, 1ère filiale d'iQuandA, que je suis fier de diriger. iQuandA, c’est une méthode puissante, qui permet de transformer son entreprise en écoutant ses clients ! Concrètement, à partir d’écoutes téléphoniques qualitatives, nous objectivons les Forces et les Faiblesses de l’entreprise, nous identifions des pistes de progrès et nous définissons au besoin des axes de développement stratégique.Une posture de tiers non impliqué et une stratégie d’écoute ad hoc sont bien évidemment primordiales pour atteindre nos objectifs et aider les dirigeants d’entrepriseEn parallèle, depuis Septembre 2023, je suis habilité pour réaliser des missions Expertise Conseil de Bpifrance dans les domaines du "Marketing Stratégique" et de la "Performance opérationnelle orientée projet"A très vite !