Con riporto all’AD e coordinando un team di dieci risorse, ho la responsabilità del coordinamento della Contabilità Generale di tutte le 26 società del Gruppo avente sede a FCO nonché del Controllo di Gestione Direzionale, garantendo il corretto apporto dello Studio Tributario esterno e assicurando adeguato supporto alla società di revisione. Responsabile delle principali operazioni non ricorrenti quali, a titolo di esempio: M&A, ristrutturazione aziendali, acquisto di crediti fiscali. Capo progetto implementazione nuovo ERP aziendale.

Principali attività:- monitoraggio redditività commesse- redazione Business Plan- valutazione operazioni straordinarie

Alle dipendenze dell’Amministratore Unico, in qualità di Responsabile Controllo di Gestione coordino le attività amministrative, l'ufficio del Personale. Responsabile delle operazioni di M&A.Principali attività :- Coordinamento attività amministrativa- Avvio ristrutturazione aziendale con particolare attenzione alla razionalizzazione dei costi- Avvio processo di Budgeting e Controllo- Rilascio nuove procedure atte a normalizzare l’operatività del Personale- Predisposizione della reportistica per il monitoraggio dei Punti vendita in gestione- Interfaccia con il Legale ed il Commercialista per le operazioni societarie straordinarie in corso- Supporto all’Organo Amministrativo per le valutazioni di nuove iniziative/investimenti

Nell'ambito di una complessa realtà imprenditoriale di tipo consortile sottoposta a sequestro cautelare, sono stato assunto, su proposta dell’Autorità Giudiziaria, al fine di avviare la ristrutturazione del Consorzio con l’intento di recuperare efficienza e sostenibilità economica da un lato, e legalità dall’altro. Per la completezza del ruolo, coordino anche l’Ufficio del Personale nonché i Sistemi Informativi.A far data dal 6.07.2015, sono entrato a far parte del CdA con il ruolo di Consigliere Delegato.Principali attività svolte:- Coordinamento attività amministrativa del Consorzio- Analisi risultati economico-finanziari delle commesse- Ristrutturazione Ufficio Controllo di Gestione- Avvio processo di Budgeting e Controllo- Rilascio nuove procedure per la razionalizzazione dei rapporti amministrativi all’interno del Consorzio- Rilascio di una prima reportistica per il monitoraggio continuo delle commesse- Rivisitazione delle condizioni retributive di tutto il personale del Consorzio (oltre 1300 soci lavoratori) nel rispetto di quanto stabilito dai CCNL applicati- Avvio ristrutturazione amministrativa delle filiali presenti su tutto il territorio nazionale- Definizione di un Progetto di ristrutturazione per il rilancio del Consorzio, progetto sottoposto al vaglio della Procura- Interfaccia con il Collegio Sindacale, il Revisore Contabile nonché i Legali che collaborano con la società Principali risultati raggiunti- Riduzione di oltre l’80% dei costi di struttura- Miglioramento di 4 punti percentuali della redditività delle commesse, grazie ad una energica azione di “bonifica” su tutte le voci di costo- Ripristino della legalità di tutto il processo “Paghe e contributi”- Stipula di una Convenzione con un Istituto finanziario Internazionale per l’anticipo fatture- Avvio progetto aumento di capitale per la patrimonializzazione della Consortile

Con responsabilità attinenti le procedure concorsuali in corso presso le società clienti.Principali attività svolte:- Ricostruzione delle operazioni straordinarie di maggior rilievo- Ricostruzione degli adempimenti contabili e fiscali- Approfondimento/gestione contratti di leasing in essere- Ricostruzione dei rapporti intercompany nonché delle operazioni di cash pooling- Predisposizione proposte di concordato preventivo

Con riporto all’Amministratore Unico e coordinando un team di quattordici persone, ho la responsabilità della Contabilità Generale, del coordinamento dell’ufficio del bilancio consolidato e di quello fiscale, nonché di tutte le attività di Controlling: rolling Budget, Forecast e analisi degli scostamenti. Responsabile delle operazioni di M&A nonché di quelle relative alle dismissioni del portafoglio immobiliare. Interfaccia con il sistema bancario relativamente ad affidamenti e delibere. La funzione prevede inoltre la responsabilità del coordinamento dell’Ufficio del Personale nonché quella operativa della funzione IT.Principali attività svolte:- Dismissione patrimonio immobiliare- Avvio processo ristrutturazione con ricorso agli strumenti ex artt. 67, 182 bis (Ristrutturazione del debito), 182 ter (Transazione fiscale) della Legge Fallimentare nonché al concordato preventivo- Attività di gestione straordinaria relativa ad operazioni di dismissione del portafoglio di partecipazioni - Presidio di tutte le attività amministrative del Gruppo- Gestione tesoreria centralizzata (cash pooling) Principali risultati raggiunti- Riduzione indebitamento, a livello di Gruppo, di oltre 31 Mln di Euro- Taglio di oltre il 50% dei costi operativi della sola capogruppo nel biennio di riferimento- Dismissioni di assets per oltre 24 Mln di Euro- Completamento riduzione perimetro gruppo in coerenza al piano di ristrutturazione, attraverso operazioni straordinarie (fusioni nella BU Immobiliare e cessioni aziende/rami d’azienda non rientranti nel core business)

Coordinando un team di tre risorse e riportando al CFO, la posizione prevedeva la responsabilità di tutte le attività relative al Controllo di Gestione, quali quelle di Budgeting, Forecasting, analisi degli scostamenti, supporto al Top Management per il monitoraggio e lo sviluppo del business, capo progetto per la valorizzazione del patrimonio immobiliare, membro dello Steering Commette per il progetto ERP SAP.Capo progetto per la ristrutturazione del finanziamento da 170 Mln di Euro con il pool di banche finanziatrici.Principali attività svolte:- Creazione della funzione Controllo di Gestione:• Costruzione del team di lavoro con relative selezioni di risorse• Definizione delle procedure aziendali• Settaggio degli strumenti di analisi con l’implementazione del nuovo ERP• Condivisione piano dei conti gestionali nonché dell’albero dei centri di costo e di profitto• Avvio e monitoraggio processi di Controlling con la gestione delle prime sessioni di analisi- Software selection per la scelta del nuovo sistema informativo, con il passaggio a SAP R/3 - Operazioni per il conferimento ad un Fondo Immobiliare chiuso del patrimonio immobiliare- Formazione interna per il cambiamento anche culturale dell’azienda- Gestione operazione di cessione indiretta di ramo d’azienda- Definizione di un progetto di ristrutturazione aziendale per il rilancio di una partecipata- Definizione del piano di ristrutturazione del contratto di finanziamento della principale controllata, con elaborazione del Business Plan e relative presentazioni al pool di banche finanziatrici

In sostituzione al precedente Responsabile e in staff al Direttore Generale, coordinando due risorse, con la responsabilità specifica di costruire un sistema integrato di reportistica direzionale finalizzato a supportare le continue analisi di profittabilità ed i progetti di ristrutturazione societaria. Capo progetto per l’implementazione del modulo Real Estate di SAP. Membro dell’Organismo di Vigilanza (d.lgs. n. 231/2001)Principali attività svolte:- Analisi fabbisogno informativo- Standardizzazione procedure Controlling per tutte le società del Gruppo- Costruzione, in sinergia con la funzione IT, del sistema di reportistica direzionale (Group Reporting System)- Analisi per la customizzazione e conseguente implementazione del modulo Real Estate di SAP- Promozione e coordinamento di tutte le attività di Reporting, Budgeting e Forecasting del Gruppo- Definizione Piano dei Centri di Costo e di Profitto- Supervisione corretta tenuta contabilità analitica/gestionale- Analisi delle varianze- Analisi della profittabilità per tipologia di business e/o commessa- Interfaccia con la società di revisione per l’audit volontario

Alle dirette dipendenze del CFO, coordinando due risorse, con responsabilità attinenti tutta l’area Controlling della Business Unit Medical Device. Team Leader per il Progetto Sarbanes – Oxley (SOX)Principali attività svolte:- reportistica verso Pharma Operations Europe- Definizione Piano dei Centri di Costo e di Profitto- Redazione Conto Economico gestionale mensile - Analisi delle varianze vs costo standard- Analisi Balanced Scorecard- Redazione Budget trimestrale e Forecast annuale- Ridefinizione procedure aziendali ciclo Fixed & Assets per SOX- Verifica corrispondenza requisiti normativi italiani nell’implementazione del nuovo Sistema Informativo

In staff al Direttore Generale, coordinando due risorse, con responsabilità attinenti la predisposizione del nuovo Sistema di Pianificazione e Controllo. Capo progetto implementazione nuovo SI aziendale (SAP R/3)Principali attività svolte:- Predisposizione modello Contabilità Industriale, con definizione Piano dei Conti gestionale, albero Centri di Costo e di Profitto- Pianificazione pluriennale- Redazione Conto Economico gestionale mensile - Reportistica direzionale- Valutazione ritorno sugli investimenti e analisi di redditività- Redazione Budget trimestrale e Forecast annuale

Alle dipendenze, funzionalmente, del Responsabile Amm. Finanza e Controllo e, gerarchicamente, dell’Area Manager, con responsabilità attinenti: budget/consuntivazione delle commesse, valutazione della profittabilità delle commesse, valutazione degli investimenti, redazione del Budget e del Conto Economico Gestionale per Business Unit, analisi flusso di ricavi.

In staff al Direttore Organizzazione e Controllo, con responsabilità crescenti attinenti la funzione Controlling Principali attività svolte:- Consolidamento dati economici quattro stabilimenti produttivi- Redazione Budget trimestralizzato e Forecast infrannuali- Redazione Conto Economico gestionale mensile - Controllo costi industriali con analisi degli scostamenti- Contabilità di magazzino