Conseil en stratégie/organisation, système d'information et gestion industrielleSpécialisation Achats• Formateur Achats au CDAF et à l’ESAP (négociation, audit, management et processus qualité fournisseurs)• Missions clients : CdC ERP, reengineering de processus (Achats dont liens avec la qualité et la comptabilité, réception et expédition)• Réalisation du site internet et d’un CRM• Création de partenariats avec d’autres sociétés de conseil

Créateur de la société d’e-commerce. Missions principales :• Relations client (commercial, technique et conseil)• Marketing achats et veille technologique (+300 références)• Trafic site : +20% / an permettant une baisse des coûts publicitaires de 30% / an• Création d’une base de données CRM sous Access

• Management : 10 personnes (France, Slovaquie, Chine)• Définition de l’organisation, des objectifs individuels et du plan de formation• Responsable du suivi, de l’évaluation des membres de l’équipe et du recrutement• Élaboration et mise en œuvre des stratégies achats, marketing achats (Asie, Europe de l’Est…)• Gestion de risques : préventif, curatif, urgences (dépôt de bilan, rupture logistique…)• Préparation du budget achats (197 M€), suivi des objectifs économiques : -4%… Show more • Management : 10 personnes (France, Slovaquie, Chine)• Définition de l’organisation, des objectifs individuels et du plan de formation• Responsable du suivi, de l’évaluation des membres de l’équipe et du recrutement• Élaboration et mise en œuvre des stratégies achats, marketing achats (Asie, Europe de l’Est…)• Gestion de risques : préventif, curatif, urgences (dépôt de bilan, rupture logistique…)• Préparation du budget achats (197 M€), suivi des objectifs économiques : -4% / an Show less

• Négociation de contrats cadre commerciaux• Benchmarking, productivités techniques et commerciales : -8,42%• Définition de la stratégie achat, sourcing et optimisation du panel (-15 fournisseurs)

• Définition et mise en œuvre de la stratégie• Contrats cadre : -3.5% / an pendant 3 ans sans hausse de prix sur 24 M$• Productivités techniques et commerciales de 8,42%• Réduction du panel de 15 fournisseurs• Contrat qualité signé avec 8 fournisseurs (avec répercussion des coûts de non qualité)• Management fonctionnel des acheteurs projet et série

• Définition des prix objectifs avec les équipes projet, chantiers d’analyse de la valeur• Consultation et sélection des fournisseurs (indice prix d’achats / prix objectif : 91,2 %)• Transferts de production et études en cours de développement

Ingénieur qualité : Correspondant des clients (Ford, Volvo, Renault, PSA…) et garant de la conformité.• Coûts de non qualité internes sur les lignes de produits : -17%• Incidents clients : 10 000 à 50 PPM avec Volvo, -30% avec PSA Rennes• Premier audit de certification QS9000 de l’usine de Sens réalisé avec succès

Projet de certification ISO 9001, rédaction de procédures.

• Assurance qualité : Optimisation de process.• Qualité production : Démarrage série Ford Mondeo.