Suite au rachat d'EBREX France par STEF, une équipe réduite d'experts transverses a clôturé l'ensemble des dossiers EBREX en cours et a été facilitatrice dans les transferts opérationnels vers les nouvelles équipes.

J'ai intégré EBREX après le plan social de décembre 2007 avec pour objectif de rationnaliser/optimiser les coûts opérationnels d'un réseau de messagerie frais qui venait de fermer 3 se ses 25 filiales.Principales missions :ACHAT - Gestion du portefeuille achat de sous-traitance transport # Mise en place d'une gestion centralisée, intégrant l'ensemble des agences du réseau, afin d'optimiser le ratio coût/qualité de service et de veiller au respect des règles juridiques #… Show more J'ai intégré EBREX après le plan social de décembre 2007 avec pour objectif de rationnaliser/optimiser les coûts opérationnels d'un réseau de messagerie frais qui venait de fermer 3 se ses 25 filiales.Principales missions :ACHAT - Gestion du portefeuille achat de sous-traitance transport # Mise en place d'une gestion centralisée, intégrant l'ensemble des agences du réseau, afin d'optimiser le ratio coût/qualité de service et de veiller au respect des règles juridiques # Lignes nationales (10M€ annuel) – gain appel d'offres 2009 : -15% # Dégroupage (messagerie) (8M€ annuel) – gain appel d'offres 2010 : -8% # Tournées dédiées (4M€ annuel) – gain appel d'offres 2010 : -13%OPERATIONS / OPTIMISATIONS # Rationalisation des liaisons inter-agences : 300 liaisons par jour entre les 22 filiales : 25M€ annuel # Animation des chefs de centres et responsables production sur les fondamentaux de l'exploitation et du transit # Mise en place et suivi hebdomadaire de tableaux de bord # Mise en place et suivi d'une politique d'incitation salariale BUDGETS # Participation aux budgets des 22 filiales du réseau. 150M€ de CA annuel Show less

6-24 a pour vocation d'aider les directions générales et les responsables de centres de profits à améliorer leur résultat à un horizon de 6-24 mois.Expertises par secteur d'activité :VENTE PAR CORRESPONDANCE# Optimisation de la politique de démarque# Fusion acquisition : définition de scénarii, évaluation des impacts business, sociaux, SIDISTRIBUTION SELECTIVE# Rationalisation de l'assortiment magasin en fonction de la zone de chalandise et des… Show more 6-24 a pour vocation d'aider les directions générales et les responsables de centres de profits à améliorer leur résultat à un horizon de 6-24 mois.Expertises par secteur d'activité :VENTE PAR CORRESPONDANCE# Optimisation de la politique de démarque# Fusion acquisition : définition de scénarii, évaluation des impacts business, sociaux, SIDISTRIBUTION SELECTIVE# Rationalisation de l'assortiment magasin en fonction de la zone de chalandise et des caractéristiques des points de vente (analyse big data / cartes fidélité)TRANSPORT DE MARCHANDISES ET DE COURRIER# Cadrage de la politique commerciale : analyse de la rentabilité clients# Design de réseau de massification / groupage# Rationalisation du plan de transport par une détente des fluxINDUSTRIE# Rationalisation de tarification produit/service et mise en place d'une facturation des services annexes# Pilotage de force de vente Show less

Division des Véhicules UtilitairesDirection Marketing AvancéLancement d'un avant projet produit/services B to B : définition du concept, étude des besoins, des valeurs perçues, tests

Site de SevelnordService Projet de Lancement IndustrielMise en œuvre d'une démarche de réduction des coûts de non qualité du processus de production.(Six Sigma / Statistical Process Control)