Encadrement d’une équipe de Pilotes de Flux et Approvisionneurs coordonnant les flux de marchandises de l’entreprise. Définition et structuration des méthodes de travail de l’équipe afin de garantir un niveau de stock optimal et un taux de service aux points de vente maximal.Planification et contrôle des objectifs, des synthèses économiques et du plan annuel des actions à mener visant une optimisation Supply Chain globale. Analyse de la performance du périmètre, diffusion au CODIR.Anticipation des saisons en prévoyant des plans de livraison en fonction des structures logistiques à disposition. Cadrage des besoins avec les fournisseurs pour s’assurer de la bonne mise à disposition de la marchandise.Mise en place de routines avec l’Offre pour assurer la bonne circulation de l’information : rapports, anticipation de l’activité et des renouvellements de gammes.

Pilotage des flux Supply Chain, des fournisseurs jusqu'aux points de vente, afin d'assurer une qualité de service optimale et de maîtriser les coûts logistiques. Catégorie de produits : Jardin.Accompagnement des Achats et des fournisseurs dans le référencement de nouvelles gammes : analyse de faisabilité, définition du retro planning de lancement et négociation des conditions d’approvisionnement.Etude des gammes existantes et suivi des nouvelles gammes pour une amélioration continue, visant à réduire les coûts logistiques.Evaluation de la performance des fournisseurs : animation des taux de service et contrôle de la mise en œuvre des conditions de livraison logistiques validées avec eux, en collaboration avec le service Approvisionnement.

Aménagement des conditions favorables en matière de personnel et d’organisation du service Expédition des marchandises afin de livrer quotidiennement les 62 magasins de la direction régionale, tout en garantissant la maîtrise des coûts et en respectant les procédures internes et légales.Fusion et internalisation de l’activité Fruits & Légumes et Surgelés (+100% d’activité) de la Direction Régionale voisine (Nancy).

Mise en place de projets stratégiques d'optimisation dans les services phares de l'entrepôt (réception, préparation et expédition de la marchandise).Déplacements hebdomadaires sur les entrepôts pour suivi des actions.

Optimisation des coûts et process des services Expédition des entrepôts de France en animant hebdomadairement les résultats économiques avec les opérationnels et en mettant en place des plans d'actions amélioratifs.Achat de prestations de transport pour assurer la livraison des magasins, par la prospection et création d'un portefeuille de prestataires, négociations tarifaires et contractuelles et gestion de la facturation et suivi qualité des prestations.

Mise en place d’une politique environnementale sur la filière bois, avec traçabilité, analyse des risques et contrôle qualité fournisseurs.Elaboration d’une matrice de décision optimisant le processus de traçabilité des produits à base de bois, du sourcing à la vente aux consommateurs, à partir d’une cartographie mondiale des pays à éviter ou à privilégier.Formation des équipes du service qualité interne en France et en Chine (workshop) et appui technique et opérationnel.

Dans le cadre d’une volonté de réduction des émissions de gaz à effet de serre, application de la méthodologie du « plan de déplacement pour les entreprise » à trois restaurants test Mcdonald’s.

Initiation d’un projet de vulgarisation de l’itinéraire technique agricole de bananiers plantains auprès d’agriculteurs locaux au Cameroun pour optimiser le rendement des récoltes.