The HR Factory:■ Staat voor ontwikkeling van organisatie én medewerker;■ Geeft advies passend bij de visie/strategie van de organisatie;■ Weet wat organisaties vandaag de dag nodig hebben;■ Pakt aan en brengt organisaties in beweging. Dienstverlening:■ HR interim management en HR projectleider;■ Trainer/coach voor HR professionals.Meer weten? Neem dan contact met mij op via: contact@thehrfactory.nl of 0630029381.

Tijdelijke opdracht als Sr. HR Business Partner voor diverse jeugdzorglocaties. Mijn werkzaamheden waren als volgt:■Adviseren van de Regiodirecteur en Locatiemanagers op het gebied van diverse HR onderwerpen zoals leiderschapsontwikkeling, strategische personeelsplanning, vitaliteit en performance management;■Lid en adviseren van het management team;Projecten:■Onderdeel van Projectgroep herstel en continuiteitsplan voor de jeugdzorg;■Projectleider reorganisatie samenwerkingsverband met diverse zorgorganisaties

In deze tijdelijke opdracht coach en geef ik trainingen aan de HR Business Partners uit het HR team. Daarnaast verzorg ik trainingen op locaties van CompaNanny. Deze trainingen geef ik aan management teams en Pedagogisch Medewerkers van de kinderopvanglocaties. De volgende trainingen/sessies heb ik ontwikkeld en gegeven:■ Talentmanagement (voor HR professionals hoe te faciliteren en voor Management Teams op de kinderopvanglocaties hoe toe te passen) ■Constructief samenwerken en open communicatie (gestart met de Management Teams op de kinderopvanglocaties hoe toe te passen op de werkvloer en vervolgens deep dive gemaakt met de medewerkers)■ Gespreksvaardigheden ( voor HR Professionals)■ Voeren van frequent verzuimgesprekken (voor HR Professionals, zodat zij de Vestigingsmanagers van de locaties kunnen trainen)■Begeleiden van intervisie (HR Professionals trainen in het geven van intervisie aan de Vestigingsmanagers)

Tijdelijke opdracht als HR Business Partner voor verschillende kinderopvanglocaties door heel Nederland. Mijn werkzaamheden waren als volgt:■Adviseren en coachen van de Vestigingsmanagers in het implementeren van het HR beleid (instroom, doorstroom, uitstroom);■Verantwoordelijk voor de HR KPI's/doelstellingen in de regio (Verzuim, medewerkertevredenheid, retentie);■Het adviseren van het Regiomanagement inzake HR KPI's en HR zaken;■Het geven van intervisie aan de Vestigingsmanagers, waarbij casuïstiek wordt ingebracht in groepsverband. Mijn rol is het begeleiden van deze sessies.

In deze tijdelijke opdracht initieer ik acties ten behoeve van de employer branding bij CompaNanny en ben ik in de lead als het gaat om de uitvoering. Daarnaast hou ik me bezig met de uitvoering van werving en selectie van professionals. Mijn werkzaamheden waren als volgt:■ Het verzorgen van sollicitatietrainingen en gastcolleges bij scholen;■ Het bedenken van nieuwe scholingsvormen voor de actieve werving van professionals in de kinderopvang;■ Samenwerking opzetten met verschillende instanties zoals gemeente Amsterdam ten behoeve van de instroom van de professionals;■Uitvoeren van searches op LinkedIn, benaderen kandidaten, voeren van gesprekken, contact houden met stakeholders omtrent werving en selectie;■ Het opzetten van campagnes voor de werving in samenwerking met marketing

Als Docent HRM ben ik betrokken bij het onderwijs van de voltijd opleiding Human Resource Management. Mijn werkzaamheden waren als volgt:■ Het verzorgen van het vak Strategisch HRM aan tweedejaars HRM studenten;■ Het ontwikkelen van onderwijs en toetsopdrachten:■ Afnemen van assessments zoals adviesgesprekken bij studenten voor verschillende vakken;■ Nakijken van verschillende HR opdrachten en het geven van feedback.

Tijdelijke opdracht als HR Business Partner voor verschillende corporate Accounts. Mijn werkzaamheden waren als volgt:■Adviseren van de Business Unit Directeur, Regio Managers en General Managers op het gebied van leiderschap, talentmanagement, succesion planning en duurzame inzetbaarheid;■Medeontwikkelen van het HR Jaarplan van de Business Unit Corporate;■Coachen van managers omtrent verzuim;■Coachen van de HR Support Medewerker die verbonden is aan de Business Unit Corporate;■HR Rapportages maken en presenteren omtrent verzuim, verloop, in dienst en uit dienst, uitstroom WGA.Project:■ Verzuim als onderdeel van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het ontwikkelen en geven van verzuimtrainingen. Zowel e-learnings als live trainingen;■Projectgroep overname La Place;■Strategische personeelsplanning in samenwerking met HR collega en Business Unit Directeur voor de Business Unit Corporate ten gevolge van corona en reorganisatie.

Tijdelijke opdracht als Manager HR Support. Leidinggevend aan een team van 5 HR Support medewerkers. Mijn werkzaamheden waren als volgt:■ Coachen van de HR Support medewerkers en het voeren van de ontwikkelgesprekken en eindejaarsgesprekken;■ In samenwerking met het HR Support team werken aan het efficiënter inrichten van de HR processen (systeem: AFAS);■ Tevens HR Business Partner voor het Servicekantoor. Sparringspartner en adviseur van het management op het Servicekantoor (hoofdkantoor).

Tijdelijke opdracht als HR Business Partner voor verschillende horecalocaties in de vrijetijdssector (150 horecalocaties, 3.000 medewerkers). Mijn werkzaamheden waren als volgt:■Adviseren van de Business Unit Directeur, Regio Managers en General Managers op het gebied van leiderschap, talentmanagement, succesion planning en duurzame inzetbaarheid;■Medeontwikkelen van het HR Jaarplan van de Business Unit Leisure;■Coachen van managers omtrent verzuim;■Coachen van de HR Support Medewerker die verbonden is aan de Business Unit Leisure;■HR Rapportages maken en presenteren omtrent verzuim, verloop, in dienst en uit dienst, uitstroom in de WGA.Project:■Reorganisatie: van begin tot eind.1. Afspiegelen in samenwerking met externe partij2. Communicatie van reorganisatie gedurende het gehele traject3. Gesprekken met boventalligen in samenwerking met managers en directie4. Nazorgfase. Onderdeel van de werkgroep nazorgfase voor de gehele organisatie.5. Geven en ontwikkelen van trainingen aan Business Unit Directeur en Regiomanagers over de inhoudelijke zaken van de reorganisatie en het voeren van de gesprekken met de boventalligen6. Adviseren van managers omtrent de regelingen uit het sociaal plan

In deze functie voerde ik verschillende HR werkzaamheden uit voor Goedhart Motoren, Motorcity Amsterdam en Restaurant bij Robbert:◾️ Verantwoordelijk voor de werving en selectie in samenwerking met managers;◾️ Het voeren van sollicitatiegesprekken en arbeidsvoorwaarden gesprekken;◾️ Het uitvoeren van arbo- en verzuimbeleid: contact met de arbodienst en begeleiding van medewerkers in samenwerking met manager;◾️ Verantwoordelijk voor de opleidingen van medewerkers;◾️ Adviseren op het gebied van arbeidsvoorwaarden;◾️ Adviseren over arbeidsrechtelijke zaken;◾️ Professionaliseren van HR-instrumenten;◾️ Klankbord voor leidinggevenden en medewerkers;◾️ Kartrekker voor het HR Jaarplan en het ontwikkelen van beleid;◾️ Adviseren en coachen van de HR Medewerker.Projecten:◾️ Arbo- en verzuimbeleid o.a. nieuwe arbodienst en verzuimverzekering;◾️Teambuilding tussen verschillende afdelingen.

Tijdelijke opdracht ter vervanging van de HR Adviseur. De werkzaamheden waren als volgt:◾️ Adviseren van management en directie over personele zaken;◾️ Adviseren over compensation en benefits: arbeidsvoorwaarden, verzekeringen en pensioen;◾️ Casemanagement en begeleiding uitgevallen medewerkers.Projecten:◾️ wet- en regelgeving 2020;◾️ HR strategie plan;◾️ trainingen omtrent burn-out;◾️ beoordelingscyclus.

Tijdelijke opdracht ter vervanging van de HR Advisor. Als HR Advisor bij Gist was ik verantwoordelijk voor de Nederlandse tak van Gist (Warehouse, Chaffeurs en Kantoor). De werkzaamheden waren als volgt:◾ Casemanagement verzuim: begeleiding medewerkers, schakelen met de Arbodienst, verantwoordelijk voor de ziekteverzuimverzekering;◾Recruitment en voeren van sollicitatiegesprekken en arbeidsvoorwaarden gesprekken;◾Verantwoordelijk voor opleidingsvraagstukken;◾Advisering management en directie omtrent personele vraagstukken;◾Begeleiding HR Administrator. Projecten:◾Outsourcing payroll;◾Duurzame inzetbaarheid;◾Pensioentraject oa in samenwerking met de Ondernemingraad;◾Werving HR Adviseur voor de vaste positie.

Als HR Business Partner was ik werkzaam voor verschillende entiteiten binnen TET Investment BV (VAPRO BV, VAPRO België, STOC BV en Bepect BV). De werkzaamheden waren als volgt:◾ Aanspreekpunt voor medewerkers en leidinggevenden inzake reguliere vragen op HRM gebied;◾ Adviseren van medewerkers, leidinggevenden en directie omtrent HRM zaken: learning & development, werving & selectie, arbo & gezondheid, arbeidsrechtelijke zaken;◾Werving, selectie en voeren van sollicitatiegesprekken en arbeidsvoorwaardengesprekken met nieuwe medewerkers en freelancers;◾Verantwoordelijk voor opleidingsvraagstukken;◾Casemanager verzuim: begeleiding medewerkers, ERD/WGA, ziekteverzuimverzekering;◾Zorgdragen voor de verdere ontwikkeling, formulering en vastlegging van het HRM beleid;◾Beleidsvoorstellen voorleggen en toelichten aan de Ondernemingsraad. Bijwonen en advisering bij OR vergaderingen;◾Verstrekken en bespreken van managementinformatie en het verzorgen van rapportages over personeelsverloop, ziekteverzuim, headcount en opleidingen;◾Compensation & benefits: payroll, arbeidsvoorwaarden, beloningssysteem.Projecten:◾Inventarisatie en verbetermogelijkheden betreffende werknemersverzekeringen;◾Herziening arbeidsvoorwaardenreglement;◾Inrichten van een expertisematrix voor interne medewerkers en freelancers;◾Herziening werving- en selectie beleid;◾Onboardingtraject: van 0 tot inzetbaar;◾Herziening functiehuis naar een generiek functiehuis met rollen;◾Oriëntatie en invoering nieuwe pensioenregeling (inclusief gesprekken met ondernemingsraad, directie en medewerkers);◾Interne medewerkersnieuwsbrief voor alle entiteiten binnen TET Investment.

Ter afronding van mijn master SHRM aan de Universiteit Utrecht een kwalitatief onderzoek verricht naar partnerschap kwaliteit in HR-outsourcing. Steeds meer organisaties besteden hun HR-activiteiten uit naar externe leveranciers buiten de organisatie. In toenemende mate wordt outsourcing ook ingezet voor activiteiten welke sterk verband houden met de inspanningen die gedaan worden om concurrentievoordeel te behalen en te behouden. Denk hierbij aan leiderschapsontwikkeling. Wat zijn dan belangrijke factoren in de outsourcing relatie (uitbesteder - externe leverancier) die bijdragen aan een goed product dat aansluit op de waarden van de uitbestedende organisatie? Het rapport is afgesloten met aanbevelingen voor Achmea en andere organisaties die HR-activiteiten uitbesteden.

Naast mijn studie aan de Universiteit Utrecht trainingen verzorgd voor HBO HRM studenten:◾️ Verzorgen van trainingen met betrekking tot kwalitatief onderzoek in het HRM-onderzoeksveld;◾️ Actrice in rollenspellen en geven van feedback op rollenspellen.