PROYECTO: WATBEC DE MEXICO (San Luis Potosí, Mex.) Fecha:Diciembre 2011 – Marzo 2012, Junio 2012 –Septiembre 2012 Febrero 2014- Julio 2014, Marzo 2015 – Diciembre 2015, Junio 2018 – Noviembre 2019, Marzo 2021-Diciembre 2021Área asignada: Comercio Exterior / Servicio al Cliente / Recursos Humanos / Apoyo en la implementación de la implementación de Sistema de Maquila / Implementación en Sistema de Activos Fijos / Recursos HumanosCargo: Director de ProyectoObjetivo: Apoyar a la… Show more PROYECTO: WATBEC DE MEXICO (San Luis Potosí, Mex.) Fecha:Diciembre 2011 – Marzo 2012, Junio 2012 –Septiembre 2012 Febrero 2014- Julio 2014, Marzo 2015 – Diciembre 2015, Junio 2018 – Noviembre 2019, Marzo 2021-Diciembre 2021Área asignada: Comercio Exterior / Servicio al Cliente / Recursos Humanos / Apoyo en la implementación de la implementación de Sistema de Maquila / Implementación en Sistema de Activos Fijos / Recursos HumanosCargo: Director de ProyectoObjetivo: Apoyar a la empresa en diversos proyectos de consolidación e incremento de productividad derivados del crecimiento de la empresa en el sectorPROYECTO: GRUPO BAK / Bricket (República Dominicana - Venezuela)Fecha: Junio 2020 – Diciembre 2021Área asignada: Dirección GeneralCargo: Director de ProyectoObjetivo: Realizar plan estratégico 2020- 2021 para la empresaAntecedentes La empresa esta en pleno crecimiento y está en un proceso de empezar proyectos de construcción por su cuenta debido que anteriormente desde que migraron a RD los han hecho con socios locales. Tienen el reto de que hacer con la operación de Venezuela y de la nueva normalidad.Descripción del proyectoMediante la utilización de herramientas de análisis y de diseño se está elaborando un Plan Estratégico Operacional, para los dos países. Show less

PROYECTO: SANDVIK MINING DE MEXICO (Guadalajara, Mex.)Fecha: Enero 2015 – Agosto 2015Área asignada: Taller / Mantenimiento / PlaneaciónCargo: Gerente de ProyectoObjetivo: Reducción en el 20% de tiempo de reparación y reconstrucción de equipo Antecedentes Se realizó un diagnóstico organizacional y de productividad para encontrar áreas de oportunidad que permitiera incrementar el número de equipos reparados en un año. Se realizaron estudios enfocados a la buscar y… Show more PROYECTO: SANDVIK MINING DE MEXICO (Guadalajara, Mex.)Fecha: Enero 2015 – Agosto 2015Área asignada: Taller / Mantenimiento / PlaneaciónCargo: Gerente de ProyectoObjetivo: Reducción en el 20% de tiempo de reparación y reconstrucción de equipo Antecedentes Se realizó un diagnóstico organizacional y de productividad para encontrar áreas de oportunidad que permitiera incrementar el número de equipos reparados en un año. Se realizaron estudios enfocados a la buscar y cuantificar las áreas de oportunidad en el taller. Se aplicaron estudios de observación, estadísticos y mapeo de procesos para conocer el funcionamiento, cuantificar áreas de oportunidad e identificar mejoras en las áreas operativas y de soporte como planeación, almacén y proveedores de servicios o contratistas.Descripción del proyecto Se incrementó la capacidad anual en un 20%Implementar una Cultura de Administración por Objetivos y de Mejora Continua.Implementar una cultura de optimización de tiempos.Incrementar el índice de Nivel de Servicio en términos de pedidos entregados a tiempo y calidad.Capacitar e implementar en habilidades de gestión y liderazgo a Supervisores para el logro de los objetivos.Análisis: Grupo Calidra (San Luis Potosí, Mex.)Fecha: Mayo 2012 – Septiembre 2012Área asignada: Logística, Ventas y Control de Gestión Comercial Show less

Desarrollo, Consultoría y Auditoria Interna del Grupo.

Operación realizada en Barquisimeto, Venezuela, en las áreas de Finanzas, Comercial, Operaciones, Compras y Logística.

Operación realizada en Lima, Perú en áreas de Gastos, Administración y Productividad

2003-2005 Consultor Top Senior, Plexus Consultoría, Operación realizada en Guatemala, El Salvador, en áreas de Gastos, Administración, Comercialización, Mercadeo, Distribución, Planeación Estratégica, Manejo de presupuestos de la compañía y control presupuestal, Implementación y gestión del BCS, desarrollo de los planes estratégicos y de nuevos proyectos. Proyectos realizados en: Almacenes SIMAN (Guatemala, GT, Managua, MC, San Salvador, ES); FRISA (Guatemala, GT) GRUPO PAF, (Guatemala… Show more 2003-2005 Consultor Top Senior, Plexus Consultoría, Operación realizada en Guatemala, El Salvador, en áreas de Gastos, Administración, Comercialización, Mercadeo, Distribución, Planeación Estratégica, Manejo de presupuestos de la compañía y control presupuestal, Implementación y gestión del BCS, desarrollo de los planes estratégicos y de nuevos proyectos. Proyectos realizados en: Almacenes SIMAN (Guatemala, GT, Managua, MC, San Salvador, ES); FRISA (Guatemala, GT) GRUPO PAF, (Guatemala, GT)2003-2004 Encargado del Programa de Habilidades Gerenciales, Plexus Consultoría, Instructor en el programa de Habilidades Gerenciales a la alta y media gerencia. Programas desarrollados e impartidos en: FRISA (Guatemala, GT); GRUPO PAF, (Guatemala, GT)2002-2003 Consultor Senior, Plexus Consultoría, Operación realizada en Venezuela en áreas de Comercialización, Mercadeo, Distribución y Compras. Proyectos realizados en: Tecnoconsult, Consultores (Caracas, VEN).2001-2002 Gerente Administrativo, Plexus Consultoría, Función: Control financiero y administrativo de las oficinas de la compañía. (Países: Perú, Colombia y México).1999-2001 Consultor, Plexus Consultoría, Función: Desarrollo e implementación de sistemas de trabajo en las áreas administrativas, producción y ventas. Proyectos realizados en: TEAM – Alianza Estratégica (Bogotá, COL); Electromanufacturas, S.A (Bogotá, COL); COPEINCA, S.A (Piura, PER); Plastilene, S.A (Bogotá, COL); Banco Popular, S.A (Bogotá, COL) Show less

Análisis de Ventas y desarrollo de productos de exportación en la empresa.