Robert Van Der Velde Email & Phone Number

Apeldoorn, Ge, Nl

Executive program manager and management consultant, in addition responsible for Business Development and Sales. Internally as a program coach responsible for the development, implementation and delivery of more complex optimization processes and programs. Key account holder of over 50 relationships.LeanENT focuses on three focus markets, manufacturing, Construction & Suppliers, Public sector. Often also in complex project environments. Our team consists of consultants who have successfully led complex changes at executive levels.Executive in multiple programs, including:• Comexi (July 2016 – Dec 2018): Program manager (a.i.).) . Leading a 2.5-year programme focused on Operational Excellence. Girona, Catalonia. Developing and organising the program with the team of Business Unit Directors. Primary 3 Business Units: Flexo (print), Lamination and Slitting. Extreme lead time reduction achieved. Productivity improvements of 30%. Strong focus on chain-wide approach, including Supply Chain and supplier development.• Enschede: Program manager (from 2017), selected for guidance of demonstrably successful continuous improvement. An earlier programme had not yielded the desired effects. Management coaching, training and coaching of internal process coaches, training for staff, hands-on practical improvement guidance on the floor.• To the Stegge: program manager (MT, core themes, coach internal Lean Manager).• FME – business partner. From FME-Advies responsible for development and implementation of advisory and optimization processes for FME members – SME (manufacturing) industry, in the field of operational excellence, Lean Manufacturing, organizational change. At the intersection of process optimization, (social) innovation and performance improvement. Primary focus on Operations.

In addition to focus on performance improvement, focus on sustainable organizational development programs, translating strategy to operations, leadership development, leadership coaching.Clients such as:• Van Vuuren Deuren: guidance multi-year development professionalization and optimization, both internally and towards suppliers and customers (Forward Integration)• Intal BV: guidance for multi-year development and optimization, very significant volume growth, basis of Intal Method• Municipality of Schagen: Leadership coaching MT, team leaders, training internal coaches, guidance of optimizations, continuous improvement, daily stands, operational management• Aan de Stegge Twello (to date): driver, coach and supervisor of optimization strategic core themes, sparring partner MT• Fuji Seal: optimization program in Europe and USA• Municipality of Katwijk (2010 – 2017): multi-year project organisation development,in the role of program manager, trainer, coach and hands-on consultant• Municipality of Nieuwegein (2015 – present): multi-year trajectory organisation development in the role of program manager, trainer, coach and hands-on consultant

Leading and guiding complex optimization processes. LeanENT internal role: sales, daily management, primarily responsible for foreign activities (i.e. Germany, Romania, Czech Republic, America).Strong development in train-the-trainer programs.Clients like:• Wentus GmbH: Optimization Operations flexible packaging• Municipality of Lelystad: programme leader of myannual transition continuously improving, process optimization and development of internal coaches• Havensteder (now more than 10 housing associations): program manager continuous improvement, optimization of primary processes, including rental changes. Vacancy from 70 days to 7 days. Extreme financial benefits.• Waterschap Rivierenland (and 7 other water boards): realization of one of the leading examples optimization Licensing & Enforcement. Control workload, steering on results, turnaround times more than halve• Akzo Nobel: optimization and shortening Time-to-Market process Benelux• Municipality of Vlaardingen: organisation-wide multi-year optimization programme• Municipality of Rotterdam: Urban development• Municipality of Terneuzen: organisation-wide multi-year optimization programme• Jazo Zevenaar: Operations, Engineering, Planning, MT and management coaching• Tebodin: Training and guidance optimization project approach• Various housing associations: UWoon, Woonstede, Pre-wonen, Housing Foundation Cooperation, The Residence

Lean ConsultantLean ManagementLean ManufacturingProcess improvementPerformance improvementChangemanagementConsulting a large number of organisations in Manufacturing, Construction and Public Sector. Manage and support organisational change focussed on process and performance improvementStrong emphasis on shifting paradigms.Effective by enthusiasm, experience, knowledge and no-nonsense approach to challenge people to actively support change.It's not difficult to complicate things, it's much more difficult to keep things easy!Industries: Construction, Machine Manufacturing, Automotive, Furniture and Yacht Building, Public sector, such as:• Giesbers Materieel: development of completely new operations & Lay-out ,new logistics concept, complete redesign of rental and return-processes• Struik & Hamerslag Yacht interiors: optimization of lead time leadtime reduction and productivity increase, delivering huge financial benefits• Velsen Flexoplast (Clondalkin Group): extreme reduction Work in Capital of the factories in Harlingen en Wieringerwerf• Bredenoord: optimization rental and return & repair processes• Radine: long-term collaboration, optimization primary processes operations, planning, R&D, Sales• Schutte Bouw: application of lead time shortening en Flow in construction, preparation and realisation of housing projects.• Municipality of Barneveld: program manager continuous improvement. Multitude of processes optimized, internal coaches trained, Management team guidance• Municipality of Almere: Instigator and supervisor of a multi-year development.• Sandfirden Technics: introduction Lean principles and methods, optimizing operational results.• Fuji Seal: optimization operations, creating flow, shortening of the lead time, productivity improvement. First in NL later also in other locations in Europe and USA• Development of Black Belt course: developer and trainer of one of the first Lean Black Belt courses in the Netherlands.

Als strategisch samenwerkingspartner van het FME, voeren wij vanuit FME-advies alle ondersteuning, begeleiding en opleidingen voor FME-leden uit op het gebied van Lean, Operational Excellence, Productie-optimalisatie, Smart Working, ontwikkelen van 'Factory of the Future' en Continu Verbeteren.

Als sparringspartner van directie, management consultant en Lean adviseur de basis gelegd voor het Lean-programma van Van Vuuren. Zeer succesvolle professionaliseringsslag en optimalisatie d.m.v. Operations-Roadmap 2022, ontwikkeling High Potentials en momenteel programmaleider van het traject Forward Integration, met focus op sales en marketing met verregaande optimalisatie in de keten samen met klanten. Extreem veel kortere doorlooptijden, volume- en productiviteitsverbetering en versteviging marktpositie.

Hoe maak je van succesvol nog succesvoller en van succesvol duurzaam succesvol? Dat is continu de ontwikkelopgave binnen dit prachtige aannemingsbedrijf. Als programmaleider betrokken bij alle Lean-gerelateerde ontwikkelingen samen met ons team, bij de opzet van de strategische ontwikkelthema’s het coachen van karttrekkers en als management consultant sparringpartner van de directie. Ontwikkelthema’s hebben zowel betrekking op de primaire business (sales, ontwikkel- en bouwproces) als op innovatie- en organisatie-ontwikkelthema’s.

Nadat Enschede een negatieve ervaring had met een eerder niet-succesvol traject de uitdaging aangegaan om continu verbeteren daadwerkelijk verankerd te krijgen in de organisatie. Als programmamanager verantwoordelijk voor de opzet van het programma dat we hiervoor als team intensief samen met Enschede ontwikkeld hebben. Inmiddels gekoppeld aan het organisatie-ontwikkelmodel Enschede-ontwikkeld en het Dienstverleningsmodel. Vele processen beetgepakt, vele teams en mensen mogen begeleiden en trainen, als coach van directie en MT optreden en als een van de laatste wapenfeiten een trainings- en ontwikkelprogramma opgezet voor alle medewerkers van het cluster Dienstverlening.

Toen we in 2013 begonnen waren er plannen om het pand uit te bouwen. Met een inmiddels veel groter volume zit Intal nog altijd in hetzelfde pand, met een sterk geoptimaliseerde operatie. Als directiecoach verantwoordelijk voor de opzet en voortdurende ontwikkeling van het ontwikkelprogramma voor optimalisatie van processen, behalen van resultaten door de hele keten en ontwikkelen van teams en mensen. Soms zeer intensief en dan weer meer op de achtergrond. Intal heeft van hieruit inmiddels echt anders, aansprekend en succesvol de Intal Methode ontwikkeld. Momenteel weer zeer actief in operationele support (realiseren van zéér significante volumegroei in korte tijd). Nog steeds binnen hetzelfde pand. Op weg naar Operational Excellence.

Verantwoordelijk voor het Operational Excellence programma van machine fabrikant Comexi in Grirona, Catalonië. In 2,5 jaar tijd als Programma manager (a.i.). Ontwikkelen en inrichten van het programma met het team van Business Unit Directors. Uitvoeren optimalisaties primair in 3 Business Units: Flexo (print), Lamination en Slitting. In Operations, Engineering en Supply Chain / procurement. Verantwoordelijk voor het leveren van bottom line P&L verbeteringen. Zeer significante operationele en financiële resultaten. Extreme doorlooptijdverkorting, sterke verbetering productiviteit, verhoging volume, verbetering leverbetrouwbaarheid en grote, structurele cost savings.

Na in een eerdere fase succesvol verschillende processen te hebben geoptimaliseerd en mensen Black Belt te hebben opgeleid, programma ontwikkeld en geleid gericht op creëren van cultuur van continu verbeteren en leren. Opzet Lean Leiderschapsontwikkelmodel voor directie en management team. Gebaseerd op procesmanagement, resultaat focus, dagelijkse verbeterroutines en kort-cyclisch verbeteren. Zeer positieve ontwikkelingen in dienstverlening, interne verbetercultuur, leiderschap en dagelijks management.

Programmamanager Continue Verbeteren. Procesoptimalisatie, trainen en coachen interne procesbegeleiders, opzet, ontwikkeling en uitvoering van Leiderschapscoachingsprogramma voor directie, MT en teamleiders, strategisch onderdeel organisatieontwikkeling.

Optimalisatie Operations (als vervolg op een eerder succesvol programma). In eerste fase focus op NL vestiging. Ontwikkeling operationeel management, ketengericht samenwerken tussen verschillende disciplines en dagelijkse verbeterstructuur en -routines. Significante impact op operationele en financiële KPI’s. Ook in engineering en ontwikkeling. In de tweede fase programma-uitbreiding naar Duitsland, Zwitserland, Italië en Amerika met langdurige ondersteuning, in internationale Sales processen, operations, ontwikkeling en supply chain.

Grondlegger van het Lean-organisatieontwikkelprogramma van de gemeente Lelystad. Langjarige optimalisatie van teams, processen en stap voor stap bouwen aan dagelijks experimenteren en verbeteren als gewoonte. Stevig verankerd in de ontwikkelstructuur van de organisatie.

Lecturer at the faculty of Economics and Business, department of Production Systems Design.

Als een van de eerste gemeentes in Nederland zette Barneveld in 2008 de eerste stappen met Lean-optimalisatie. Samen met teams vanuit alle denkbare domeinen (Fysiek, Sociaal, Publiek) en zowel in primaire als ondersteunende processen (Planning K& Control, HR, Beleidsontwikkeling) prachtige effecten bereikt. Voor de organisatie, voor teams en voor inwoners en ondernemers. Veel meer met minder inspanning. Structureel onderdeel van de strategische organisatieontwikkeling op directieniveau.

Vanuit een situatie met complexe planning, achterblijvende resultaten en gebrek aan focus, als programmamanager / adviseur samen met de key-spelers van de organisatie die primaire processen en aansturing ingrijpend verbeterd. In een projectmatige omgeving met grote variatie in producten en sterke afhankelijkheid van vakmanschap, doorlooptijden verkort met 75%, planning extreem versimpeld, directe productiviteitsverbetering gerealiseerd binnen een half jaar. Het eerste jaar daarmee zeer significante financiële voordelen bereikt, daarna structureel.

Velsen Flexoplast

In de fabrieken in Harlingen (bedrukken en verwerken van flexibele verpakkingen) en Wieringenwerf (productie / extrusie van film) extreme optimalisatie in de operationele keten. Als programmaleider, aanjager en adviseur ontwikkeling vormgeven en opleveren. Focus levertijd extreem verkorten en stabiliseren. Cruciaal in de markt van food / beverages / consumenten marketing. Work in proces en working capital extreem verlaagd. Prachtige programma vanuit alle betrokken disciplines. Geweldige tijd, geweldige resultaten.

De gehele operatie, processen, lay-out en logistieke concepten van Giesbers Materieel herontwikkeld en begeleid. Verhuur, aanvoer-, retour- en reparatieprocessen volledig geoptimaliseerd. Nieuwbouw van kantoor, en de logistieke hal, volledig nieuwe herinrichting buitenterrein. Retour en aanvoer als pitstop ingericht. Extreem kortere doorlooptijden, vermindere zoektijden, verminderd misgrijpen, betere leverprestaties, productiviteitswinst.

Final assembly plant Zwolle The NetherlandsStrong focus on implementing Scania Production System (Lean Manufacturing).ProjectsIntroduction of new truck generationIntroduction of new truck test methods and facilities

Extensive management trainee programm- Scania Sverige AG, Productdevelopment: Stockholm/Sodertalje Sweden- Scania UK Ltd., Marketing & Aftersales: London / Milton Keynes UK

Master Black Belt

Post-Doc, Strategic Marketing Management

Business German

Finance And Financial Management Services

Adviesvaardigheden Voor Adviseurs

Post Doc, Changemanagement

Master, Technology & Management

Education record