Nos 12 meses em que estive no Grupo Casas Bahia, tive a oportunidade de compreender profundamente a dinâmica de um grande varejo, que carrega a responsabilidade de empregar milhares de pessoas em todo o país e atender milhões de clientes. Durante esse período, fui responsável por reestruturar o time de sustentabilidade corporativa e formar a equipe encarregada da jornada de diversidade, equidade e inclusão para as marcas do grupo, que na época incluíam Casas Bahia, Ponto Frio e Móveis… Show more Nos 12 meses em que estive no Grupo Casas Bahia, tive a oportunidade de compreender profundamente a dinâmica de um grande varejo, que carrega a responsabilidade de empregar milhares de pessoas em todo o país e atender milhões de clientes. Durante esse período, fui responsável por reestruturar o time de sustentabilidade corporativa e formar a equipe encarregada da jornada de diversidade, equidade e inclusão para as marcas do grupo, que na época incluíam Casas Bahia, Ponto Frio e Móveis Bartira.Trabalhamos na estruturação e aprovação do planejamento estratégico de diversidade e inclusão junto à alta liderança e presidência, definindo o posicionamento do grupo em relação aos clientes, colaboradores e mídias sociais. Estabelecemos indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o progresso dessas iniciativas, além de desenvolver mecanismos de gestão e monitoramento. Também implementamos planos de treinamento massivos em diversidade, equidade e inclusão, com o desafio de levar esse conhecimento para toda a empresa, inclusive aos pontos de venda, garantindo a mesma qualidade e profundidade em todos os níveis.Na área de sustentabilidade corporativa, revisamos toda a estratégia existente e lançamos uma nova matriz de materialidade, identificando temas prioritários para o negócio e seus diversos stakeholders. Após um extenso período de escuta ativa com esses públicos e discussões com a liderança, o grupo estava pronto para se posicionar de forma clara por meio de suas comunicações, projetos, programas e relatórios anuais de atividades.Por fim, estive envolvido na estratégia de gestão ambiental da empresa, com foco em iniciativas de eficiência energética, na mensuração e mitigação do impacto ambiental e em programas de logística reversa e reciclagem. Ao final desse ciclo, o grupo havia desenvolvido uma estratégia robusta tanto para sustentabilidade quanto para diversidade, com um time de especialistas comprometido em liderar essas agendas. Show less

Durante minha trajetória na Cargill e Fundação Cargill, tive a oportunidade de explorar o imenso potencial do setor em diversas regiões do Brasil, o que representou um dos períodos de maior desenvolvimento pessoal e autoconhecimento em minha carreira. Fui responsável pela gestão de projetos em áreas variadas, muitas delas remotas e de difícil acesso, como regiões ribeirinhas. Essa vivência me permitiu um contato direto com realidades desafiadoras e ricas em aprendizado.Nesse contexto… Show more Durante minha trajetória na Cargill e Fundação Cargill, tive a oportunidade de explorar o imenso potencial do setor em diversas regiões do Brasil, o que representou um dos períodos de maior desenvolvimento pessoal e autoconhecimento em minha carreira. Fui responsável pela gestão de projetos em áreas variadas, muitas delas remotas e de difícil acesso, como regiões ribeirinhas. Essa vivência me permitiu um contato direto com realidades desafiadoras e ricas em aprendizado.Nesse contexto, conduzi o diagnóstico do investimento social da empresa e desenvolvi o planejamento estratégico, com foco no direcionamento mais eficiente dos recursos corporativos para iniciativas de inovação social e responsabilidade corporativa. Lançamos um edital para apoiar projetos sociais e filantrópicos de instituições não governamentais em todo o país. Realizei inúmeras visitas às instituições selecionadas, trabalhando lado a lado com suas lideranças para desenvolver propostas robustas e garantir a melhor aplicação dos recursos da Fundação Cargill.Também lideramos o lançamento de um aplicativo inovador – um jogo educativo voltado à promoção de hábitos alimentares saudáveis. Paralelamente, participei do desenvolvimento da tese de impacto social no setor de alimentação, voltada para o fomento de negócios de impacto, bem como de parcerias e patrocínios estratégicos direcionados ao combate à fome e à promoção da alimentação saudável.Outra área em que atuei intensamente foi o incentivo ao empreendedorismo social e ao desenvolvimento de novos negócios locais, articulando parcerias entre a sociedade civil, empresas e o poder público, com o objetivo de criar soluções sustentáveis e de impacto positivo para as comunidades. Show less

Durante os sete anos em que estive no Grupo Fleury, tive o privilégio de participar ativamente de inúmeras transformações, tanto no modelo de negócios da empresa quanto em minha própria trajetória profissional. Iniciei minha carreira em áreas técnicas, aproveitando minha formação e experiência acumulada até então. Logo depois, realizei minha primeira transição de carreira, migrando para as áreas corporativas, especificamente para o departamento de sustentabilidade, que na época era um campo… Show more Durante os sete anos em que estive no Grupo Fleury, tive o privilégio de participar ativamente de inúmeras transformações, tanto no modelo de negócios da empresa quanto em minha própria trajetória profissional. Iniciei minha carreira em áreas técnicas, aproveitando minha formação e experiência acumulada até então. Logo depois, realizei minha primeira transição de carreira, migrando para as áreas corporativas, especificamente para o departamento de sustentabilidade, que na época era um campo relativamente novo, repleto de desafios e oportunidades.Ao longo desse período, estive envolvido em diversas frentes, abrangendo sustentabilidade corporativa, filantropia, responsabilidade corporativa, diversidade e inclusão, além de gestão da qualidade, processos e auditoria interna. Contribuí ativamente para a revisão e melhoria de processos, desenvolvimento de novos projetos e programas, estruturação de indicadores e construção do posicionamento do grupo frente às agendas de sustentabilidade e seus parceiros.Uma das etapas mais marcantes foi a abertura de capital do Grupo Fleury, que exigiu uma série de adequações para garantir compliance e inclusão nos principais índices da bolsa de valores. Além disso, participei da reestruturação da área de investimento social, conectando o potencial de transformação e geração de impacto positivo do grupo à sua estratégia de negócios. Show less