Responsável pela gestão dos Projetos Estratégicos, focados em transformação digital do cliente Claro, envolvendo também equipes do México e Argentina.• Governança do Projeto Internacional IoT, orientado para a oferta de produtos ao mercado corporativo na indústria 4.0, a partir da nova jornada 100% digital de Ecommerce e Televendas. • Estruturação da Transformação Digital com a implementação de um modelo ágil de gestão de projetos, atuando como mentor e especialista.

Liderança de equipe em Gestão de Portfólios, Programas e Projetos:- Liderança em projetos tecnológicos altamente complexos, coordenando equipes multifuncionais para alcançar metas específicas e garantir entregas de alta qualidade.- Estabelecimento e aplicação de governança de processos, acompanhamento de indicadores-chave de desempenho e alocação eficiente de recursos financeiros e humanos para otimizar a execução de projetos.- Gerenciamento proativo de riscos e identificação de possíveis problemas (issues), implementando estratégias ágeis para mitigação e resolução rápida, garantindo a continuidade e sucesso dos projetos.- Utilização eficaz de metodologias ágeis para aumentar a flexibilidade, adaptabilidade e eficiência no gerenciamento de projetos, permitindo ajustes contínuos e entregas iterativas.- Contribuição para a transformação digital, liderando iniciativas estratégicas para incorporar inovações tecnológicas e promover mudanças positivas, alinhadas com os objetivos de negócio da organização.

Start up TIM Brasil | Gerenciamento de Projetos em TI, para as áreas de negócio Atendimento e Marketing.

Responsável pela área IT Cliente Management. Liderança de 15 colaboradores próprios.• Definição e implementação do Ranking Global de demandas estratégicas de negócio, baseado nos benefícios e objetivos, garantindo o melhor investimento dos recursos financeiros e humanos;• Gestão da carteira de projetos estratégicos negócio, com impacto em tecnologia; • Responsável pela metodologia de Ponto de Função e Vendor Rating;• Líder do projeto internacional (Telecom Itália) para implementação do sistema de gestão de portfolio de projetos.Principais resultados:Projeto internacional (Telecom Itália): foco na padronização do processo de gestão de portfolio e substituição de 5 sistemas não integrados e sem gestão orçamentária.Ranking Global: Melhoria de 35% na priorização e alocação de recursos para projetos, garantindo investimentos direcionados e alinhadas com os objetivos estratégicos.

Responsável pela Gestão de Portfolio Estratégico de Tecnologia das Diretorias Corporativas (Suprimentos/Logística, Financeiro, RH, Compliance entre outras). Liderança de 15 colaboradores próprios.• Gerenciamento do Portfólio de Tecnologia para atendimento às estratégias de negócio;• Responsável por processo, metodologia e ferramentas de gerenciamento de projetos de negócios.Principais resultados:Incremento de 25% na contribuição dos projetos de tecnologia para os objetivos estratégicos das diretorias, melhorando a integração e suporte às operações de negócio;Implementação de Processos e Metodologias de Gerenciamento de Projetos, resultando na melhoria de 35% na eficiência dos processos.