Gestión operativa de la empresa: planificación de las compras y la producción, control y supervisión de proyectos, coordinación con el equipo de ingeniería, comercial, administración y RRHH.Gestión de proyectos internacionales. Gestión y coordinación de los recursos técnicos de todas las sedes de la organización.Proyectos destacados: Lideré el proyecto internacional “Supply Chain Management” mediante el cual se implantó un nuevo departamento de compras centralizado para todo el grupo… Show more Gestión operativa de la empresa: planificación de las compras y la producción, control y supervisión de proyectos, coordinación con el equipo de ingeniería, comercial, administración y RRHH.Gestión de proyectos internacionales. Gestión y coordinación de los recursos técnicos de todas las sedes de la organización.Proyectos destacados: Lideré el proyecto internacional “Supply Chain Management” mediante el cual se implantó un nuevo departamento de compras centralizado para todo el grupo con la finalidad de rentabilizar las compras de materiales y subcontrataciones de todas las sedes de la organización. Se consiguieron ahorros del 40%, mayor velocidad y mejor control.Logros: Implementé un sistema de seguimiento de KPIs con Power BI que permitió una mejor toma de decisiones y a su vez un aumento del 15% en la rentabilidad de la empresa. Show less

Dirección y coordinación del personal a cargo. Gestión de proyectos. Validación del diseño y realización de presupuestos.Proyectos destacados: líneas automatizadas y células robotizadas para el cliente Nemak, en las cuales se mecaniza el cárter, la caja y carcasa de cambios para Ford, BMW y Renault.Logros: conseguí aumentar la rentabilidad de los proyectos de la organización en un 20%. Remodelé los departamentos de Ingeniería y Compras implantando nuevos procedimientos, adquiriendo… Show more Dirección y coordinación del personal a cargo. Gestión de proyectos. Validación del diseño y realización de presupuestos.Proyectos destacados: líneas automatizadas y células robotizadas para el cliente Nemak, en las cuales se mecaniza el cárter, la caja y carcasa de cambios para Ford, BMW y Renault.Logros: conseguí aumentar la rentabilidad de los proyectos de la organización en un 20%. Remodelé los departamentos de Ingeniería y Compras implantando nuevos procedimientos, adquiriendo nueva tecnología y contratando personal. Show less

Gestión de proyectos, elaboración de presupuestos, estudios de viabilidad y coordinación del equipo de proyecto.Proyectos destacados: línea de ensamblado del chasis y el subchasis para los nuevos motores EU6 en Seat. Logros: se llegó a la S.O.P del proyecto EU6 de SEAT con una eficiencia del 98% en el proceso de atornillado, consiguiendo cerrar el proyecto con la máxima rentabilidad posible.

Mejora de procesos en producción y montaje, de acuerdo a los estándares del Grupo VW. Diseño de 3D y planos de planta.Proyectos destacados: redacción en alemán del proyecto del nuevo modelo SUV para presentar en la feria de inversiones. Logros: reconocimiento del departamento de procesos al mejor proyecto presentado en la feria de inversiones hasta la fecha.

Proyectos de mejora de procesos en sistemas productivos y logísticos. Diseño mecánico de maquinaria en 2D y 3D. Gestión de sistemas según normas ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001.Proyectos destacados: equilibrado la línea de producción de mermelada en Halcón Foods con reducción de costes del 10%. Logros: Certifiqué con IATF16949 a la empresa Industrias Tapla.