Rubén Rabaneda Herrero Email & Phone Number

Sevilla, Al, Es

Sevilla Y Alrededores

Sevilla, Andalucía, España

Sevilla, Andalucía, España

Huelva Y Alrededores, España

Sevilla Y Alrededores, España

Responsable de departamento formado por 17 personas donde se gestionan:- Recepción de pedidos de clientes y planificación de la producción de toda la fábrica.- Logística y transporte de producto terminado entre almacenes y a clientes.- Almacenes internos y externos (5 personas extra subcontratadas lo gestionan).- Aprovisionamiento y compras de Tetra Pak Closures Spain. - Mejora continua a través de WCM, World Class Manufacturing (o TPM).En Tetra Pak se trabaja según la metodología de mejora continua WCM (World Class Manufacturing) o TPM (Total Productive Maintenance). En adelante utilizaré las siglas WCM.Gestor de las políticas y procesos de compras, logística e inventarios de la fábrica. Presupuesto de más de 30 millones de euros anuales.Miembro del comité de dirección de la fábrica. Reporte directo al director de la planta.Líder del pilar de WCM de SC-OFF (Supply Chain – Office):- Seguimiento de indicadores como PDIII (Perfect Delivery), PDI (Perfect Dispatch), PCII (Perfect Confirmation), PR (Pass Rate), días de inventario y costes. Desglose y análisis de las pérdidas.- Optimización de costes logísticos, de almacenamiento y de transporte.- Gestión de quejas y reclamaciones de clientes.- Estudio y optimización de los procesos de la cadena de suministro mediante las herramientas VSM (Value Stream Mapping) y BPA (Business Process Analysis).- Lanzamiento de equipos de mejora para erradicar pérdidas (Kaizen team o Makigami).- Mantenimiento autónomo de la enfardadora.- Optimización de la recepción de pedidos y planificación de la producción.- Aplicación de la metodología 5´S.Gestión de proyectos: - Miembro del equipo de AMEOLA (additional material end of line automation).- Coordinador local para la implantación de SAP en la fábrica. Propietario del proceso de cadena de suministro (OFPM). - Desarrollo del software de producción para adaptarlos a WCM. - Compra y puesta en marcha de nueva máquina de retractilado y etiquetadora automática.

Sevilla Y Alrededores, España

Durante este periodo compaginé este rol con el jefe de logística, compras y TI.Coordinación de un equipo de 10 personas dividido en tres áreas.- Técnicos de calidad.- Control de calidad en el turno de producción.- Especialista en cámaras de visión artificial para el control de la producción.Seguimiento de los planes de control de calidad. Mediciones y controles de las producciones tanto en maquina como en el laboratorio de calidad.Preparación de Auditorias de las normas de sistemas de gestión, seguridad alimentaria y medioambiente ISO, FDA y BRC.Gestión de reclamaciones con clientes. Preparación de informes con análisis de causas raíces e implementación de medidas correctivas usando herramientas de WCM ( o TPM).Líder del pilar de QM (Quality Maintenance) de WCM de la fábrica.- Seguimiento de los indicadores definidos de acuerdo a la estrategia local.- Mentalidad Zero. Cero reclamaciones (foco principal del pilar de calidad).- Gestión del rechazo o mermas de las líneas de producción producidas por defecto. Recopilación de datos, clasificación de los tipos de pérdidas en modos de defecto.- Lanzamiento de equipos de mejora (o equipo Kaizen) para la reducción de los niveles de rechazo de las líneas de producción mediante la erradicación de modos de defecto.- Reducción de las no conformidades internas mediante el lanzamiento de equipos de mejora.

Sevilla Area, Spain

Responsable del departamento formado por 8 personas donde se gestionan:Recepción de pedidos de clientes, planificación de la producción y entrega a clientes de los productos del área de Novembal.- En esta área se disponían de 5 líneas de producción.- Más del 90% de los clientes en España y Portugal (transporte terrestre). El resto países eran del norte y sur de África (transporte marítimo).Logística y transporte de producto terminado entre almacenes y a clientes.Almacenes internos y externos (3 personas extra subcontratadas lo gestionan).- Almacenamiento de producto terminado.- Almacenamiento de materias primas y consumibles para el embalaje del producto final. - Optimización de inventario de la mano de planificación.- Suministro al área de producción de los materiales necesarios para llevar a cabo el proceso productivo.Aprovisionamiento y compras de Tetra Pak Closures Spain. - Búsqueda y negociación de nuevos proveedores- Foco principal en la búsqueda de ahorros en materia prima (resinas y colorantes) y en consumibles (principalmente cartón y palets de madera), teniendo siempre como prioridad la garantía en el suministro por parte del proveedor.- Manejo de un presupuesto de 20 millones de euros anuales. Tecnología de la información (TI)- Mantenimiento de los servidores, redes de la fábrica, terminales y dispositivos.- Gestión de incidencias y resolución de problemas- Durante el año 2012-13 lideré un proyecto para la mejora de las infraestructuras de telecomunicaciones de la fábrica y oficinas.

Alcobendas Area, Spain

Madrid Area, Spain

-Análisis continuo del mercado del aluminio y el cobre. Estudio e identificación de proveedores potenciales de ámbito internacional.-Negociación de precios y volúmenes con proveedores actuales para suministro de las siete plantas que Nemak posee en Europa.-Control general de las plantas europeas (demanda, predicciones, trato con proveedores…).

Fall Semester Courses:: Global Entrepreneurship: Emerging Markets:: Managing Innovation & sustainability :: Global Economics Environment:: Management Skills:: Business Law & Finance:: Marketing Management:: Human Resource Management in a Global Context:: Information Technology & business Organization:: Financial Management :: Business Planning & ControllingSpring Semester Courses:: Operation Management:: Competitive & Corporate Strategy:: Project Management:: Corporate Finance:: Corporate Responsibility:: Strategic Alliances:: Strategic Management:: Business & Government in a Global Society:: Emerging markets I: Managing Latin America:: Emerging markets II: Making business in China:: Trade & politics in Eastern Europe and the former Soviet Union:: Cross-cultural communication for International Managers

-Creación de rutas para la fabricación de mazos eléctricos y unidades de control para aviones. Gestión y resolución de las posibles incidencias a lo largo del proceso de fabricación. Soporte general al taller de fabricación-Optimización del proceso de fabricación de mazos eléctricos para los aviones A330 modelos RSAF y UAE. Entre las mejoras cabe destacar la reducción en casi un 50% de la aparición de incidencias durante el proceso de fabricación así como una reducción considerable en el número de retrabajos necesarios tras la finalización del mazo eléctrico.-Ingeniero encargado de la realización y ejecución de un proyecto para la construcción de 30 mazos eléctricos y la remodelación de 3 unidades de control para 3 aviones Harrier.

-Supervisión del mantenimiento y correcto funcionamiento de las infraestructuras de telecomunicaciones del Puerto Bahía de Algeciras (fibra óptica, telefonía, CCTV...).-Diseño y supervisión de las nuevas instalaciones requeridas de acuerdo a las necesidades del puerto (canalizaciones, tiradas de fibra óptica, cableado...).

-Encargado de la gestión de las 2 tiendas de Caffe Nero en Padington Station (Londres) contando con un equipo de 9 empleados. Gestión del inventario, contabilidad, realización de los pedidos, coordinación de los recursos y planificación de los turnos de trabajo.-Aumento de las beneficios en un 5% durante los tres últimos meses. Esto se debió principalmente a una mejor gestión de la rotación y stock de los productos ofrecidos.

Gmba (Global Master In Business Administration)

Education record

Ingeniero De Telecomunicaciones