Estruturamos projetos para aumento de eficiência logística e energética no Supply Chain da indústria através de parcerias com empreendedores que possuem expertises em logística e Energia.Investimos e gerimos negócios com empreendedores que proporcionem ao mercado produtos e serviços inovadores .Nossa proposta de valor é prover e operar soluções que envolvam terminais de integração de cargas, transportes integrados através de plataformas digitais e eficiência energética através de logística e aditivos .Buscamos projetos de alto grau de complexidade onde a solução aplicada gere impacto significativo para os stake holders nos pilares Econômicos, Sociais e Ambientais.

Responsável pelas áreas de apoio de 16 fábricas e 3 centros de distribuição envolvendo Supply Chain, Recursos Humanos, Sistema de gestão, melhoria contínua e facilities com reporte direto ao CEO Brasil. Liderança de 06 gerentes diretos.Liderei Roadmap do Supply 4.0 abrangendo a definição do ERP de Procurement, frete digital e eficiência energética. Redefini estratégia de atuação do sistema de gestão, padronizando a governança e a gestão dos principais processos e projetos estratégicosLiderei o redesenho das áreas industriais, compras corporativas e monetização de ativos.

Responsável pelas áreas de Supply Chain de 16 fábricas e 3 centros de distribuição envolvendo Logística Inbound e Outbound, suprimentos, geração e comercialização de energia elétrica, S&OP e capital empregado em estoques com reporte direto ao CEO Brasil. Liderança de 04 gerentes diretos. Estruturei e implementei a área de energia elétrica com atuação no mercado livre, envolvendo auto-produção de energia através das usinas hidrelétricas de Machadinho, Barra-Grande e Estreito, bem como alocação e comercialização de excedentes. Participei de projetos de aquisição de cimenteiras no Brasil, Argentina e Portugal onde liderei a frente de Supply Chain extraindo valor com as sinergias das operações. Liderei projetos de reestruturação da área de suprimentos revisando 100% das categorias de compras, cadastro de fornecedores, formas de atuação dos gestores de categorias e estratégias de sourcing, obtive saving na ordem de 7%. Desenvolvi ferramentas de S&OP otimizando footprint das unidades industriais, sendo este projeto premiado em 2017 pelo Inbrasc pela abrangência e inovação.  Liderei programa de relacionamento com fornecedores, supply relationship management, integrando funções em suprimentos como desenvolvimento colaborativo, logística reversa, segmentação e premiação de fornecedores de categorias com impacto em custo e nível de serviço. Integrei a gestão de estoques de matérias primas, insumos e almoxarifado ao Supply Chain onde implantei sistema de reposição reduzindo o capital empregado para a operação. Liderei projetos de auditoria contínua nos processos de Supply Chain eliminado desvios de compliance.

Responsável pela negociação e operacionalização dos transportes Inbound e Outbound, movimentações internas e expedições com reporte ao diretor comercial. Liderança de 03 coordenadores diretos.Desenvolvi projetos com operadores ferroviários e rodoviários, envolvendo investimentos para redução de custos e melhoria de nível de serviços.Liderei projetos de otimização dos recursos de transporte como redução de tempo de permanência em fábricas e aumento de capacidade de veículos.Atingi 98% de eficácia nos indicadores relacionados ao nível de serviço aos clientes como atendimento dos requisitos de entrega, tempo de permanência de veículos em fábrica e avaria nas embalagens.Apoiei a implantação do programa NA MÃO CERTA da Childhood contra exploração de jovens e adolescentes nas estradas.