Criação, desenvolvimento e liderança de uma área de Gestão de Risco Corporativo, que envolveu a consolidação de uma equipe especializada e a implementação de um sistema de GRC, integrando a segunda e a terceira linha e possibilitando a criação e o enriquecimento de um inventário de riscos e processos. Condução do planejamento estratégico, gerenciamento orçamentário e definição de metas corporativas alinhadas aos objetivos organizacionais, com o reporte sistemático dos resultados à liderança… Show more Criação, desenvolvimento e liderança de uma área de Gestão de Risco Corporativo, que envolveu a consolidação de uma equipe especializada e a implementação de um sistema de GRC, integrando a segunda e a terceira linha e possibilitando a criação e o enriquecimento de um inventário de riscos e processos. Condução do planejamento estratégico, gerenciamento orçamentário e definição de metas corporativas alinhadas aos objetivos organizacionais, com o reporte sistemático dos resultados à liderança executiva.Implantação de uma governança robusta para a gestão de riscos, estimulando a identificação e avaliação de riscos e causas-raiz, definição de planos de resposta e acompanhamento da mitigação de riscos, assegurando a redução eficaz do risco residual. O fortalecimento da cultura de risco envolveu o estabelecimento de regras, alçadas e critérios de avaliação claros de risco residual, além dos compromissos formais de reporte à alta direção, seguido da conscientização de todas as áreas da empresa.A liderança de colaboradores e fornecedores da área também abarcou a implementação de soluções tecnológicas para análise e distribuição de dados, utilizando SQL e Power BI, automatizando rotinas, consolidando informações sobre riscos, prazos e responsáveis, e facilitando o acesso a todos os colaboradores. A organização dos dados e a disponibilização de informações detalhadas sobre os eventos de risco e suas respectivas mitigações também enriqueceram o processo de sensibilização do mapa de calor, que fornece à alta administração uma visão dos principais riscos de negócio. Show less

Atuação focada no levantamento de riscos para problemas de alto impacto na indústria financeira, com avaliação do risco residual, análise de causa raiz e coordenação de equipes multidisciplinares para definição de planos de resposta ao risco. Monitoramento da implementação das ações, garantindo a resolução dos riscos mapeados. Envolvimento direto nos processos da empresa, participação em fóruns e condução de reuniões. Gestão de crises, coordenando decisões rápidas para contenção dos problemas e… Show more Atuação focada no levantamento de riscos para problemas de alto impacto na indústria financeira, com avaliação do risco residual, análise de causa raiz e coordenação de equipes multidisciplinares para definição de planos de resposta ao risco. Monitoramento da implementação das ações, garantindo a resolução dos riscos mapeados. Envolvimento direto nos processos da empresa, participação em fóruns e condução de reuniões. Gestão de crises, coordenando decisões rápidas para contenção dos problemas e reporte contínuo à alta administração, seguido de análise de risco e mitigação. Show less

Desenvolvimento e implementação de uma base de conhecimento integrada, que correlaciona processos-chave, riscos inerentes, fatores de risco, controles internos e testes de controles internos. O projeto fortaleceu a governança de risco, facilitou a rastreabilidade e o monitoramento contínuo de riscos e controles, além de otimizar os esforços de mitigação e conformidade regulatória.

- Identificação e avaliação de riscos no processo de contabilização dos resultados econômicos de uma rede de concessionárias de veículos de uma grande montadora, conduzindo entrevistas com gerentes e diretores, mapeando o processo e desenvolvendo testes de controle.- Liderança técnica de equipe na estruturação de um programa de governança para a rede de concessionárias de uma grande montadora, com foco na elaboração de indicadores de desempenho e implementação de um programa de bonificação.… Show more - Identificação e avaliação de riscos no processo de contabilização dos resultados econômicos de uma rede de concessionárias de veículos de uma grande montadora, conduzindo entrevistas com gerentes e diretores, mapeando o processo e desenvolvendo testes de controle.- Liderança técnica de equipe na estruturação de um programa de governança para a rede de concessionárias de uma grande montadora, com foco na elaboração de indicadores de desempenho e implementação de um programa de bonificação. - Auditoria do processo de remuneração de franquias na indústria da saúde, com foco na identificação de riscos e testes de controle.- Realização de testes de controle em SAP para compras e pagamentos na indústria da moda, contribuindo para auditorias externas e fortalecimento dos controles internos. Show less