• Optimizar la ejecución de proyectos por medio de metodología SCRUM. • Diseño y ejecución de estrategias de mitigación de riesgos.• Actualizar reportes de avances semanales. • Gestionar la demanda de requerimientos mediante la actualización de backlogs de las diferentes áreas.• Actualizar planes de trabajo. • Actualizar portafolio de proyectos en JIRA. • Generación de minutas. • Elaboración de documentación. • Reportar incidencias.

Asignación: AMIS (Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros)• Gestión de proyecto interno “Sistema de Análisis y Prevención de Daños Casa Habitación” (SAPD).• Gestión de proyecto interno “Blockchain”.• Seguimiento y cumplimiento de planes de trabajo.• Gestión de fase de pruebas (SAPD).• Seguimiento de fase de análisis (Blockchain).• Control del reporte de actividades y asistencia de analistas y testers.• Solicitud de tareas e incidencias en Jira y seguimiento de despliegues de instalaciones.• Reuniones semanales con el usuario.• Presentaciones de estatus de proyectos a dirección de TI y líderes de proyecto.• Reportes semanales de estatus.Logros:• Detectar riesgos y dependencias con relación a componentes comunes en SAPD.• Identificar issues en etapa de pruebas de SAPD.• Implementar SCRUM en fase de pruebas.• Estructurar lineamientos para el área de TI.• Consolidar responsabilidades y actividades del rol de líder de proyecto.

Asignación: Coca-Cola FEMSA (Fomento Económico Mexicano)• Gestión de proyectos internos (sistemas de automatización) para el área de Finanzas GBS (Global Business Services), en los tracks de: Reporteador, Planeación Financiera, Transaccional, Tesorería y Control Interno.• Validar cumplimiento de metodología de documentación.• Seguimiento del plan de trabajo.• Enlace estratégico entre el área operativa, funcional, diseño y desarrollo.• Reuniones de entendimiento.• Reportar atrasos e impactos a funcionales, dependiendo de la etapa en que se encuentre el proyecto.

Asignación: IFT (Instituto Federal de Telecomunicaciones)· Gestión del proyecto interno “Sistema de Recopilación de Información y Estadística” (SRIE).· Gestión del proyecto interno “Sistema Integral de Expediente Electrónico” (SIEE).· Coordinación del proyecto de “Control de Asistencia” en SharePoint para la fábrica de software.· Responsable de coordinar al equipo de gestión de proyectos del área de desarrollo de sistemas.· Actualización del tablero de esfuerzos.· Revisión y control de entregables en base al contrato y por fases de los proyectos en desarrollo.· Seguimiento y cumplimiento de los planes de trabajo por subdirección.· Apoyo en pruebas piloto de los sistemas y trato directo con proveedores y usuario final.· Apoyo en auditoría interna de carpetas finales de entregables de proyectos.Logros:· Elaborar controles de seguimiento para la identificación de estatus de los proyectos en desarrollo y de los aplicativos (proyectos terminados en uso).· Identificar mejoras y cambios en los aplicativos y revisar con los desarrolladores las validaciones con los usuarios.· Creación del portafolio de proyectos.· Coordinar reuniones semanales de seguimiento de proyectos con el director, subdirecciones y administradores de proyectos, lo cual favoreció a la integración de los equipos de trabajo y de la identificación de áreas de oportunidad de los integrantes.· Calendarizar reuniones basadas en SCRUM con los subdirectores para conocer incidencias, avance, cumplimiento y seguimiento de planes de trabajo y de elaboración de entregables de sus proyectos.· Alineamiento de las áreas de Infraestructura y Seguridad a nuevos objetivos estratégicos de la Dirección de Sistemas.

· Documentación de metodologías ágiles (SCRUM) para el desarrollo de software Klug-IT (mesa de servicio). · Coordinación de informes técnicos y financieros para el proyecto No. 196161 “Investigación y desarrollo de software bajo el modelo de Software As A Service (SaaS), para el cumplimiento de la norma internacional ISO 20,000”, para el CONACYT.· Conocimiento de las mejores prácticas de ITIL.· Control Presupuestal.· Elaboración de Forecast de Facturación.· Seguimiento y cierre de proyectos internos.Logros:• Desarrollé e implemente los procesos de control presupuestal para el área de finanzas.• Reducción de gastos en la operación en el primer año de la implementación de presupuestos efectivos en un 30%.• Identificación de gastos e ingresos por segmento de negocio en un 100%.• Apoye en la elaboración de documentos para obtener la Certificación del Sistema de Gestión de Servicios de TI (ISO 20000), en los procesos de finanzas y proveedores.• Medición, control y valoración de las actividades diarias y quincenales del área de Desarrollo y Mantenimiento de Software para el proyecto interno Klug-IT (mesa de servicio) y para el cliente Uhma Salud (básculas y citas para los usuarios).

· Planificación, control y análisis presupuestal de todos los proyectos de clientes como: HP, IBM, PG, SP y Toyota. · Monitoreo y registro de gastos, nómina y tiempo invertido.· Forecast de facturación.· Documentación de procesos de mi puesto basados en el Balanced ScoreCard de la empresa.· Cierres Mensuales de costos. Logros:• Desarrollé, implementé y supervisé los procesos de control presupuestal para el área de Servicios de Desarrollo en Sistemas.• Apoye en la creación del área de “Control y Planeación Presupuestal”, en base a las necesidades de mi puesto.• Análisis en la medición de tiempo en los servicios para asegurar la rentabilidad del 12% que requería la empresa en sus proyectos, así como la renegociación de las nuevas y mejores tarifas asignadas a la cartera de clientes para el año 2011.• Alineamiento de los gerentes de cuenta a nuevas políticas y procesos de mi área.• Apoye en la asignación para atender incidentes y solicitudes de usuarios, en el área de soporte de las oficinas de Scotiabank, logrando alcanzar los niveles de servicio establecidos en las políticas de atención a usuarios.