Gerenciamento de T.I.: a) gerenciar as operações estratégicas e as iniciativas de TI envolvendo infraestrutura, sistemas e ferramentas de suporte; b) propor iniciativas para a empresa melhorar o seu desempenho pelo uso racional e criativo da T.I. c) desenvolver a governança de T.I. e compliance e apoiar a melhoria de processos; d) subsidiar a diretoria com informações e indicadores para sustentar tomadas de decisões estruturadas. e) elaborar estratégias e procedimentos de contingências visando a segurança da informação, acessos, auditorias e a continuidade dos serviços dos sistemas de informação. f) estabelecer e manter relacionamentos com fornecedores e parceiros. Gerenciamento do portfólio de projetos: a) desenvolver metodologia para gerenciamento do portfolio, programas e projetos corporativos; b) gerenciar os programas e o portfólio de projetos corporativos; c) realizar a avaliação inicial de projetos propostos e designar um gestor de projetos; d) produzir relatórios do portfólio de projetos destinados à alta administração; e) monitorar a conformidade dos projetos com os padrões de gerenciamento de projetos; f) exercer o papel de dono em projetos onde a TI é fator crítico de sucesso ou base estruturante.Gestão da equipe: avaliação de desempenho, elaboração de plano de desenvolvimento individual, feedback e feedforward, alinhamentos com a equipe, realização de treinamentos para desenvolvimento de competências e plano de carreira.Rotinas trabalhistas: controle da jornada de trabalho, aprovação de folgas e ocorrências, programação de férias e demais controles pertinentes à rotina da equipe. Solicitação de abertura de vagas, especificação de requisitos, avaliação e triagem de currículos, entrevistas, avaliação de candidatos, emissão de pareceres e integração dos contratados à equipe.Gestão de processos: análise de processos corporativos e implementação de mudanças com vistas à melhoria de sua eficiência operacional e governança corporativa.

Gestão do portfólio de projetos corporativos: desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos corporativos, avaliação inicial de projetos propostos, orientação às áreas proponentes, designação de gestores/analistas para cada projeto, apoio na resolução de conflitos e produção de relatórios formais destinados à alta administração da companhia.Planejamento estratégico corporativo: implantação, estruturação e acompanhamento do planejamento estratégico junto ao executivo, recebimento de informações de todas as unidades organizacionais, produção de relatórios gerenciais destinados à diretoria para monitoramento das metas estratégicas.Orçamento corporativo: apoio à alta administração na estruturação e acompanhamento do orçamento corporativo (CAPEX e OPEX), recebimento de informações de todas as unidades organizacionais, produção de relatórios gerenciais destinados ao executivo para monitoramento do orçamento previsto e realizado.Gestão da equipe: avaliação de desempenho, elaboração de plano de desenvolvimento individual, feedback e feedforward, alinhamentos com a equipe, realização de treinamentos para desenvolvimento de competências e plano de carreira.Rotinas trabalhistas: controle da jornada de trabalho, aprovação de folgas e ocorrências, programação de férias e demais controles pertinentes à rotina da equipe. Solicitação de abertura de vagas, especificação de requisitos, avaliação e triagem de currículos, entrevistas, avaliação de candidatos, emissão de pareceres e integração dos contratados à equipe.Gestão do imobilizado: prestação de contas acerca dos imobilizados em uso pela equipe, aprovação de serviços destinados à sua manutenção e aprovação de novas aquisições.Gestão de processos: análise de processos corporativos e implementação de mudanças com vistas à melhoria de sua eficiência operacional e governança corporativa.

Gestão do portfólio de projetos corporativos: desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos corporativos, avaliação inicial de projetos propostos pelas diretorias, orientação às áreas proponentes, designação de um gestor para cada projeto, apoio na resolução de conflitos e produção de relatórios formais destinados à alta administração da companhia.Orçamento de investimentos corporativo: planejamento e controle do orçamento de investimentos corporativos (CAPEX), mobilização das diretorias para a produção do orçamento, integração das informações e sua revisão/ajustes, unificação do orçamento, elaboração de apresentação para a Presidência e Conselho de Administração (CAD) e aprovação da execução orçamentária e de aquisições em contingência.Suporte à alta administração na estruturação e acompanhamento do planejamento estratégico, recebimento de informações de todas as unidades organizacionais, produção de relatórios gerenciais destinados ao executivo para monitoramento das metas estratégicas e organização de reuniões com todas as diretorias e a presidência.Gestão da equipe: avaliação de desempenho e elaboração de plano de desenvolvimento individual, feedback e feedforward, alinhamentos com a equipe, realização de treinamentos para desenvolvimento de competências e estruturação do plano de carreira.Rotinas trabalhistas: controle da jornada de trabalho, aprovação de folgas e ocorrências, programação de férias e demais controles pertinentes à rotina da equipe. Solicitação de abertura de vagas, especificação de requisitos, entrevistas, avaliação de candidatos, emissão de pareceres e integração dos contratados à equipe.Gestão do imobilizado: prestação de contas acerca dos imobilizados em uso pela equipe, aprovação de serviços destinados à sua manutenção e aprovação de novas aquisições.

Gerenciamento de projetos do portfólio do PMO em todo o seu ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução e encerramento; Construção de análises de viabilidade econômica de projetos com cálculo de payback, VPL, TIR e IL utilizando TMA e TMT padrão da companhia; Elaboração do termo de abertura do projeto e do plano de gerenciamento e atuação em todas as áreas de conhecimento: integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas; Coordenação das equipes internas e externas engajadas no projeto, monitoramento e controle das diversas atividades do projeto, gestão da mudança, liderança situacional e gestão de conflitos.

Estruturação do processo de gerenciamento de projetos baseando-se em metodologias ágeis e preditivas.Gerenciamento dos projetos de maior complexidade e relevância do Departamento de Tecnologia da Informação da companhia em todo o seu ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Mobilização dos recursos internos da T.I. e interface com todas as áreas técnicas e de negócios da organização.

Coordenação dos recursos internos do setor de T.I. com desenvolvimento de soluções para o atendimento das necessidades corporativas.Atuação em todas as fases do processo de desenvolvimento de software: levantamento e análise de requisitos, modelagem de software, programação, testes, implantação, treinamento de usuários e atividades de suporte.

Desenvolvimento de software para necessidades corporativas. Principais tecnologias empregadas: Banco de dados: PostgreSQL, MySQL e DB2; | Linguagens: SQL, Object Pascal, Java, Ruby, HTML, JavaScript, CSS, XML e UML. | Plataformas de desenvolvimento: Java, Delphi, Android e Ruby on Rails; | Servidores de aplicação: Apache Tomcat, GlassFish e JBoss. | IDEs: NetBeans e Eclipse; | Frameworks: Java Persistence API Architecture (JPA), Hibernate, JavaServer Pages (JSP), Enterprise JavaBeans (EJBs), JavaServer Faces (JSF), PrimeFaces, Java Web Start, Java Web Services (SOAP e RESTFUL), Spring, Maven, iReport e outros.

Disciplinas ministradas no curso de Bacharelado em Sistemas de Informação: Planejamento e Gerenciamento de Projetos; | Desenvolvimento de Sistemas; | Laboratório de Programação I, II e III; | Estrutura de Dados; | Programação Orientada a Objetos; | Tópicos Especiais em Sistemas de Informação; | Lógica Matemática.Disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica em cursos de Especialização.Coordenador dos Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC).Coordenador do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação (2012): Contratação e designação dos professores para todas as disciplinas do curso: Revisão do Projeto Pedagógico do Curso; | Designação do coordenador dos Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC); | Designação do coordenador para as atividades de estágio supervisionado; | Convocação de reuniões ordinárias e extraordinárias do colegiado do curso; | Solicitação dos planos de ensino aos professores e submissão dos mesmos à aprovação do colegiado do curso; | Estruturação e acompanhamento de projetos interdisciplinares e grupos de pesquisa; | Definição do calendário de provas e de eventos do curso; | Avaliação de transferência de alunos de outras instituições e emissão de parecer acerca de pedido de dispensa de disciplinas; | Apoio aos docentes em atividades pertinentes ao exercício de suas funções; | Apoio aos discentes no que se refere à sua integração ao curso, às disciplinas e demais atividades de ensino, pesquisa e extensão; | Aplicação de sanções disciplinares a docentes e discentes em conformidade com regimento da instituição de ensino; | Prestação de contas do curso perante à Diretoria do Campus.

Curso: Pós-Graduação Lato Sensu em Residência Farmacêutica - Especialidade em Farmácia IndustrialDisciplina ministrada: Gestão de Projetos

Disciplinas ministradas no curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas: - Programação de Computadores. - Desenvolvimento de Aplicações Web.

Disciplinas ministradas no curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas: - Fundamentos de Sistemas Gerenciadores de Banco de Dados. - Desenvolvimento Baseado em Frameworks. - Desenvolvimento de Aplicações para Dispositivos Móveis..

Disciplinas ministradas no curso de Bacharelado em Sistemas de Informação: - Análise e Modelagem Orientadas a Objetos. - Estrutura de Dados. - Programação III.

Curso: Especialização em projeto e desenvolvimento de sistemas baseados em objeto para ambiente Internet.Disciplina ministrada: Programação Objeto Orientada e Java Avançado.

Curso: Especialização em Software Livre.Disciplinas ministradas: - Ferramentas de desenvolvimento de software livre. - Programação Java para Web.

Disciplinas ministradas no curso de Tecnologia em Desenvolvimento para a Internet: - Introdução à Programação. - Linguagem de Programação.

Desenvolvimento de sistemas de informação voltados para dois segmentos de negócio: - Escolas de idiomas e de informática. - Bares e restaurantes.Principais tecnologias empregadas: Delphi e Interbase.Principais produtos desenvolvidos: - Sistema de gestão financeira e pedagógica para escolas de idiomas e de informática. - Sistema para controle de atendimento em bares e restaurantes.

Lançamentos contábeis e fiscais, geração de folha de pagamento e rotinas trabalhistas, geração de rescisões de contratos de trabalho.