Jeg leder kommunikasjonsavdelingen, med ansvar for informasjon, samfunnskontakt og forskningsformidling knyttet til Norges arbeid med karbonfangst og -lagring (CCS). Rollen rapporterer til administrerende direktør og er del av foretakets ledergruppe.Gassnova er statens pådriver i utviklingen av Langskip, Europas første industrielle demonstrasjonsprosjekt for CCS og det største klimaprosjektet i norsk industrihistorie. Langskip er et partnerskap mellom staten (Gassnova), Equinor… Show more Jeg leder kommunikasjonsavdelingen, med ansvar for informasjon, samfunnskontakt og forskningsformidling knyttet til Norges arbeid med karbonfangst og -lagring (CCS). Rollen rapporterer til administrerende direktør og er del av foretakets ledergruppe.Gassnova er statens pådriver i utviklingen av Langskip, Europas første industrielle demonstrasjonsprosjekt for CCS og det største klimaprosjektet i norsk industrihistorie. Langskip er et partnerskap mellom staten (Gassnova), Equinor, TotalEnergies, Shell, Heidelberg Materials og Hafslund Oslo Celsio.Gassnova har ansvar for statens eierandel i Teknologisenter Mongstad. I tillegg driver foretaket forskningsprogrammet CLIMIT, sammen med Norges forskningsråd.Gassnova er et statsforetak underlagt Olje- og energidepartementet. Show less

Som rådgiver bisto jeg strategisk & operativt på områdene medierelasjoner og pressekontakt, myndighetskontakt, NGO-relasjoner, internkommunikasjon og kundetilfredshet. Min oppgave var å bidra til endring av holdninger og adferd – og sikre oppdragsgiverne trygghet, troverdighet og gjennomslag i dialogen med media, myndigheter, kunder og egne ansatte.

Jeg ledet informasjonsavdelingen, med hovedansvar for Volvo Cars og Polestars omdømme i Norge. Stilingen var en del av ledergruppen, med strategisk og operasjonelt ansvar for drift og utvikling av konsernets norske virksomhet – og omsetning på nærmere fem milliarder kroner. Volvo har vært et av Norges mest solgte merker i en årrekke, med om lag 11 500 biler årlig og markedsandel rundt åtte prosent.Informasjonsavdelingen hadde strategisk og operativt ansvar for ekstern- og… Show more Jeg ledet informasjonsavdelingen, med hovedansvar for Volvo Cars og Polestars omdømme i Norge. Stilingen var en del av ledergruppen, med strategisk og operasjonelt ansvar for drift og utvikling av konsernets norske virksomhet – og omsetning på nærmere fem milliarder kroner. Volvo har vært et av Norges mest solgte merker i en årrekke, med om lag 11 500 biler årlig og markedsandel rundt åtte prosent.Informasjonsavdelingen hadde strategisk og operativt ansvar for ekstern- og internkommunikasjon, medie- og myndighetskontakt, kunderelasjoner, medieanalyser og omfattende produktlanseringer for pressen – nasjonalt & internasjonalt. I tillegg driftet vi et kundesenter for mer enn 200 000 Volvo-personbiler i Norge. I 2018 hadde Volvo Norges mest fornøyde kunder, uansett bransje (BI/Norsk Kundebarometer). I 2017 var Volvo blant topp tre i landet med best omdømme, bak Vinmonopolet og foran TINE (Kantar TNS). I 2015 ble Volvo kåret til Årets Bil i Norge (Dagbladet), og var Folkets Favoritt i Årets Bil 2015, 2016 & 2017. Show less

Arbeidsområdene omfattet løpende mediekontakt, i tillegg til kriseberedskap & krisekommunikasjon knyttet til driftsforstyrrelser i det sentrale og regionale kraftnettet.Jeg hadde ansvar for kommunikasjonsstrategier, mediekontakt og medieråd for prosjekter i Statnetts divisjon Nettutbygging – med en samlet utbyggingsportefølje på 50 milliarder kroner frem mot 2020. Dette omfattet blant annet utbygging av kraftledningen i Hardanger – et av de mest omtalte byggeprosjektene i Norge de siste… Show more Arbeidsområdene omfattet løpende mediekontakt, i tillegg til kriseberedskap & krisekommunikasjon knyttet til driftsforstyrrelser i det sentrale og regionale kraftnettet.Jeg hadde ansvar for kommunikasjonsstrategier, mediekontakt og medieråd for prosjekter i Statnetts divisjon Nettutbygging – med en samlet utbyggingsportefølje på 50 milliarder kroner frem mot 2020. Dette omfattet blant annet utbygging av kraftledningen i Hardanger – et av de mest omtalte byggeprosjektene i Norge de siste 30 årene, med betydelig oppmerksomhet i media, hos NGOs og de politiske miljøene. Ansvaret innebár også Statnetts markedskommunikasjonsstrategi og CSR/sponsorater.Statnett er et statsforetak underlagt Olje- og energidepartementet. Show less

Jeg ledet utviklingen av den digitale kundereisen i Coop – som blant annet omfattet ny, felles plattform for virksomheten i Norge og eCRM-løsninger for dagligvare- og faghandelkonseptene.Oppgavene innebár allianser med Coop-kjedenes leverandører i utviklingen av nye forretningsområder for sisteleddet som mediekanal.Jeg hadde også ansvar for strategisk omdømmeutvikling og samfunnsansvar for Coops masterbrand i Norge. Dette omfattet blant annet sponsorater, events og utviklingen… Show more Jeg ledet utviklingen av den digitale kundereisen i Coop – som blant annet omfattet ny, felles plattform for virksomheten i Norge og eCRM-løsninger for dagligvare- og faghandelkonseptene.Oppgavene innebár allianser med Coop-kjedenes leverandører i utviklingen av nye forretningsområder for sisteleddet som mediekanal.Jeg hadde også ansvar for strategisk omdømmeutvikling og samfunnsansvar for Coops masterbrand i Norge. Dette omfattet blant annet sponsorater, events og utviklingen av innsamlingskonsepter i Coop-butikkene, knyttet til idrett, kultur og humanitær støtte – i tett samarbeid med samvirkelagene. Ansvarlig for avtalene med Kreftforeningen, Frelsesarmeen, Norsk Folkehjelp, Norway Cup og Gunn-Rita Dahle Flesjå. Show less

Jeg ga råd på områdene redaksjonell kommunikasjon, publiseringsstrategier og publikasjonskonsepter. Utviklet og implementerte kundemagasiner og internmagasiner som merkevarebyggere – kanaler for verdibasert kommunikasjon, dialog, respons og motivasjon for virksomheten.

Jeg ledet marketingavdelingen med ansvar for merkevaren Dagbladet. Jeg var representert i ledergruppen i Dagbladets markedsseksjon, og en periode i avisens toppledergruppe som markedsdirektør. Jeg var også en del av ledergruppen i Dagbladet.no. Avdelingens ansvarsområder omfattet utvikling av Dagbladets merkevareplattform i samarbeid med redaksjonell ledelse. Dette innebár posisjonering, innovasjon og konseptutvikling av Dagbladet, Dagbladet.no, ukentlige bilag og avisens spesialbilag –… Show more Jeg ledet marketingavdelingen med ansvar for merkevaren Dagbladet. Jeg var representert i ledergruppen i Dagbladets markedsseksjon, og en periode i avisens toppledergruppe som markedsdirektør. Jeg var også en del av ledergruppen i Dagbladet.no. Avdelingens ansvarsområder omfattet utvikling av Dagbladets merkevareplattform i samarbeid med redaksjonell ledelse. Dette innebár posisjonering, innovasjon og konseptutvikling av Dagbladet, Dagbladet.no, ukentlige bilag og avisens spesialbilag – i samarbeid med avisens redaksjon. Vi hadde en sentral rolle i lanseringen av Magasinet i 1999. Avdelingen hadde også ansvar for markedsanalyse og reklamekampanjer for annonse, sisteledd & digitalt. Vi utviklet partnerskap og barteravtaler innen idrett og med kulturaktører & kulturinstitusjoner. Ansvarlig for avtalene med Norges Snowboardforbund, Quartfestivalen, Moldejazz, Kongsberg Jazzfestival, Norwegian Wood, Oslo Kammermusikkfestival, Frelsesarmeen og Norway Cup.Marketingavdelingen skapte opplagsdrivende aktiviteter via 12 000 forhandlere/avisutsalg, i tett samarbeid med avisens salgsavdeling, dagligvarekjeder, servicehandelen og annonsører. Show less