1) Организация и координация работы магазинов на подответной территории с учетом всехтребований, указанных в руководстве по осуществлению процедур внутреннего контроля врозничных магазинах2) Выполнение плановых таргетов территорией, качественное увеличение KPIs.3) Контроль визуального мерчандайзинга, проведение чек-листов с целью выявления нарушенийустановленных процедур.4) предоставление и анализ отчетов финансовой деятельности магазинов, взаимодействие сподразделениями компании.5) наставничество (всем назначаемым директорам проходил стажировку а так же адаптацию кактуальным розничным процедурам и инструментам)Достижения:1) Замена руководителя в его отсутствие (руководил работой 24 магазинов в 5 областях сосреднемесячным оборотом более 80 млн. Руб)2) выявил 2 факта денежных махинаций в розничных магазинах компании, в ходе аудиторскихпроверок.3) Значительное увеличение оценок магазинов по чек-листам за счет качественного ростафункциональных знаний персонала и исполнительности.4) за год воспитал 3 директоров в замен уволенных, а так же для открытия новых розничныхмагазинов.