● Участие в создании Общего Центра Обслуживания крупной фармацевтической компании.● Внедрение BPM, ERP, CRM систем.● Внедрение электронного документооборота.● Реинжиниринг бизнес-процессов.● Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.

● Выявление потребностей бизнеса, с последующей их систематизацией и приоритизацией.● Составление бизнес – требований и выбор концепции решения задач.● Формирование команды, определение бюджетов и прогнозирование рисков.● Реализация выбранных решений, при непосредственном взаимодействии с командой и клиентами.● Внедрение антикризисного менеджмента и оптимизации затратной части компаний, без потери эффективности.● Упаковка бизнеса для финансовой привлекательности потенциальных инвесторов.● Выстраивание долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений с клиентами.● Разработка стратегического плана развития компаний.

● Зона ответственности: ПФО.● Ответственность за руководство и результат продаж во всех каналах сбыта, а также своевременный возврат инвестиций компании.● Проведение переговоров с ключевыми игроками на самом высоком.● Выстраивание долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений со всеми ключевыми игроками региона.● Формирование, мотивация, обучение и развитие команды.

● Зона ответственности: Нижегородская область.● Ответственность за руководство и результат продаж во всех каналах сбыта, а также за вывод филиала на точку безубыточности. В результате филиал выведен в зону прибыльности.● Проведение переговоров на самом высоком уровне и выстраивание долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений с ключевыми игроками привели к договоренностям о сотрудничестве со всеми сетями и фокусными дистрибьюторами.● Эффективное управление командой уменьшило текучесть кадров с 74% до 6%.● В результате, созданного с нуля отдела по работе с ключевыми клиентами, были подписаны договора со всеми федеральными и локальными сетями.

● Успешно реализовал проекты по созданию с нуля алкогольной категории магазинов, отвечал за продажи и доходность своей категории.