Ruud Henneman Email & Phone Number

Tilburg, NB, NL

Dordrecht

Tilburg Area, Netherlands

Ik ben sparringpartner voor leidinggevenden, managers, teams en organisaties. Dat betekent o.a. het begeleiden/coachen van individuen en (HR)teams, het ontwikkelen van programma's voor teams en organisaties en het helpen bij de implementatie. Soms help ik een organisatie verder in de rol als interimmanager/-directeur. Ik kom goed uit de verf bij vragen die.

Breda/Zundert

Boxtel, Noord-Brabant, Nederland

Coevorden, Drenthe, Nederland

Landgraaf

Middelburg

Heerlen

Rol gericht op herstel vertrouwen binnen drietal opleidingsteams; tevens coaching van de manager.

Haarlem Area, Netherlands

Aansturing algehele organisatie (4 basisscholen; 110 personen). Specifieke aandacht voor financieel beleid, formatieplan, uitwerken strategisch beleid, teamvorming MT, samenwerking met BSO.

Sittard

Aansturing van sector binnen een ROC (circa 130 personen). Specifieke aandacht voor financieel beleid, kwaliteit, uitrol strategisch beleid, teamvorming MT.

Utrecht Area, Netherlands

McDonalds Academy is een samenwerkingsverband tussen McDonalds en SVO (MBO Vakopleider voor de foodsector). In deze rol specifieke aandacht voor onderwijs en HR.

Emmen

Gebouwd aan een team van 30 onderwijsprofessionals in de zakelijke dienstverlening (Juridisch, Administratie, Secretarieel, Bank- en Verzekeringswezen). Belangrijke aspecten zijn: herstel vertrouwen, vergroten groepsgevoel, verbeteren samenwerking onderling, bewaken primaire proces.Tevens meegewerkt aan nieuw onderwijsconcept binnen een gewijzigde.

Gouda

Tijdelijk aansturing algehele organisatie (45 medewerkers); specifiek aandacht voor zorgstructuur, formatie, financieel beleid en coördinatie van de opleidingen.

Den Haag

Project bij een VMBO kende drie onderdelen: (1) aansturen docententeam (2) de organisatie voorbereiden voor een Inspectie-onderzoek en (3) coachen van het directie-team.

Nieuwegein

Als projectmanager belast met opzetten samenwerkingsverbanden tussen Innovam en ROC's. Samenwerking gericht op opzetten van een integraal praktijkcentrum voor de motorvoertuigentechniek. Hierin een actieve rol gehad bij de projecten van ROC Nijmegen, ROC Leiden en ROC ASA.

Nijmegen

Als interim-directeur belast met aansturing van sector Techniek (170 medewerkers). Belangrijke thema's waren: ontwikkeling Competentiegericht Onderwijs, coaching teammanagers, brengen van rust in de organisatie en voorbereidende werk t.b.v. Integraal Praktijkleercentrum voor Mobiliteit.

Houten/Ede/Tilburg/Roermond

Interim-manager voor twee docententeams. Belangrijke thema's waren: begeleiding organisatie en teams in kader van resultaatgericht werken, cultuurverandering, aanpassing functies, intern ondernemerschap, teamplannen implementeren.

Papendrecht/Muhlheim/Parijs/Glasgow

Interim HR-director Europe (member European Board); gaf direct leiding aan 4 HR-managers binnen Europa; indirect aan 24 personen. Belangrijke topics waren: Europees HR-beleid ontwikkelen, professionaliseren en herpositioneren van de HR-discipline, ontwikkelen van een MD-programma.

Rosmalen/Eindhoven/Tilburg

Interim HR-manager (leiding aan 5 personen). Belangrijke thema's waren: professionaliseren HR-beleid, vormgeven en implementeren MD-programma, ontwikkelen competentiemanagement systeem, invoeren flexibel belonen en flexibel werken (o.a. deeltijd werken). Tevens meegewerkt aan update van een beoordelingssystematiek voor vennoten.

Den Bosch

Interim HR-manager (leiding aan 5 personen). Belangrijke thema's waren: professionalisering HR-afdeling, aanpassen arbeidsvoorwaarden, harmonisatie arbeidsvoorwaarden, beoordelings-systematiek, competentiemanagement-systeem.

Venray

Als interim manager HR (leiding aan 3 personen) belast met alle P&O-aangelegenheden tijdens een reorganisatie. Focus lag vooral op ombouw en afbouw van afdelingen.

Several positions within HR as an employee or consultant.

Senior Leadership

Senior Executive Programme

Drs, Arbeids- En Organisatiepsychologie

Education record

Education record

Education record