Welkom op mijn profiel en dank voor je interesse. Ik maak graag van de gelegenheid gebruik mijzelf kort voor te stellen;* Achtergrond *Ruud heeft zowel technische- als bedrijfskundige achtergrond. Binnen de organisaties waar hij werkzaam was heeft hij zich steeds verder kunnen ontwikkelen. Gedurende deze tijd heeft hij zich ook op HR-gebied ontwikkeld, met name door het voorzitterschap van de landelijke en lid van de Europese OR van het toenmalige Varel Security. Hiervoor, maar ook voor andere vakgebieden volgde Ruud meerdere aanvullende cursussen en trainingen.* Werkervaring *Ruud startte zijn carrière als colporteur bij een begrafenis- en levensverzekeringsmaatschappij. Deur aan deur verkopen, weer of geen weer, acquireren op zijn puurs. Hierna kreeg hij de mogelijkheid om bij Volvocars (het huidige VDL Nedcar) de afdeling CKD (completely Knocked-Down) aan de slag te gaan. Na deze periode startte Ruud bij een grote bakkerij als commerciële medewerker waarbij het zijn dagtaak was om de bakkers en supermarkten te begeleiden bij het bestellen van de juiste hoeveelheden. Ook organiseerde hij toen al klantacties en reclames voor zijn klanten. Eind jaren tachtig startte Ruud als Technisch/administratief medewerker van VAG. Een organisatie die aan de wieg stond van het elektronisch beveiligen van banken, bedrijven, overheidsgebouwen en woningen. Hier waren volop ontplooiingsmogelijkheden die Ruud met beide handen aannam. Door de snelle ontwikkeling van deze organisatie waren zijn affiniteit met techniek en zelf didactische eigenschappen zeer welkom ook voor zijn eigen ontwikkeling, met als laatste functie Hoofd Klantenservice, waarbij hij de organisatie van de service- en storingsdienst combineerde met verkoop aan bestaande klanten. Daarnaast vervulde hij acht jaar de functie van voorzitter van de OR. Begin 2000 maakte Ruud de overstap naar het gerenommeerde vastgoedbedrijf Stienstra WPO, waar hij de volledige project controlling onder zijn hoede nam en tevens het applicatiebeheer. Hij nam diverse procedures onder de loep, waaronder de volledige automatisering van de opdrachten en bestel administratie. Reorganisaties heeft geleid om in 2011 als zelfstandig consultant te starten. Hier heeft zich toegelegd op de drijfveren en natuurlijke rollen van individuen en teams, waarbij Belbin methodiek een geschikt fundament bleek. Ruud vulde deze Belbin methode aan met coach methodieken en diverse andere modellen waaronder zijn eigen ‘Cultuurdiagnose’ en business modelling. Hieruit ontwikkelde hij meerdere succesvolle coachtrajecten met een kenmerkende aanpak.