Platform LEO is een netwerkorganisatie van overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties, opgericht in 2016. Bij LEO ontmoeten professionals uit de energietransitie en het omgevingsmanagement elkaar. Om kennis te delen, te ontwikkelen en bij te dragen aan het maatschappelijk debat over energie en ruimte. Dit gebeurt tijdens bijeenkomsten, werksessies, door het delen van achtergrondinformatie en best practices. Ook organiseren we bezoeken aan locaties waar van ervaringsdeskundigen wordt… Show more Platform LEO is een netwerkorganisatie van overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties, opgericht in 2016. Bij LEO ontmoeten professionals uit de energietransitie en het omgevingsmanagement elkaar. Om kennis te delen, te ontwikkelen en bij te dragen aan het maatschappelijk debat over energie en ruimte. Dit gebeurt tijdens bijeenkomsten, werksessies, door het delen van achtergrondinformatie en best practices. Ook organiseren we bezoeken aan locaties waar van ervaringsdeskundigen wordt geleerd. LEO is een netwerk dat bijdraagt aan het vergroten van de kennis over omgevingsmanagement bij individuele medewerkers, binnen organisaties en binnen de keten. Als programmamanager ben ik verantwoordelijk voor de positionering van het netwerk, de programmering en het onderhouden van contacten met deelnemers. Dat doe ik in nauwe samenwerking met het kernteam en het team uitvoering. Show less

De Werkgroep Integraal Programmeren ontwikkelt een sturingsmethodiek waamee ruimtelijke opgaven (woningbouw, bedrijfsterreinen, mobiliteit, duurzame energieopwekking) en ontwikkeling van het elektriciteitsnetwerk in gelijkwaardige samenhang gaat plaatsvinden. Hoe kunnen we, door slimmere planning en innovatie aan vraag- en aanbodzijde, de ontwikkeling van het net (technisch, economisch en ruimtelijk) optimaliseren? Door regelmatig kennis en ervaringen uit te wisselen bevorderen we de… Show more De Werkgroep Integraal Programmeren ontwikkelt een sturingsmethodiek waamee ruimtelijke opgaven (woningbouw, bedrijfsterreinen, mobiliteit, duurzame energieopwekking) en ontwikkeling van het elektriciteitsnetwerk in gelijkwaardige samenhang gaat plaatsvinden. Hoe kunnen we, door slimmere planning en innovatie aan vraag- en aanbodzijde, de ontwikkeling van het net (technisch, economisch en ruimtelijk) optimaliseren? Door regelmatig kennis en ervaringen uit te wisselen bevorderen we de succesvolle uitvoering van pilots en helpen we een brede groep stakeholders in Nederland om deze opgave op te pakken. Als programmeur en moderator werk ik hier aan mee. Show less

Voor de complexe energietransitie is effectieve samenwerking tussen gemeenten, ontwikkelaars, coöperaties en andere stakeholders een absolute voorwaarde. Begin 2021 heb ik, in opdracht van de provincie Zuid-Holland en samen met Rosa Lucassen (burosa.nl) gesprekken tussen gemeenten en energiecoöperaties georganiseerd. Centraal stond het begrip ‘tussenruimte’: de tijd en ruimte om in het samenwerkingsproces te reflecteren op de kwaliteit van de samenwerking en op de spelregels waarlangs de… Show more Voor de complexe energietransitie is effectieve samenwerking tussen gemeenten, ontwikkelaars, coöperaties en andere stakeholders een absolute voorwaarde. Begin 2021 heb ik, in opdracht van de provincie Zuid-Holland en samen met Rosa Lucassen (burosa.nl) gesprekken tussen gemeenten en energiecoöperaties georganiseerd. Centraal stond het begrip ‘tussenruimte’: de tijd en ruimte om in het samenwerkingsproces te reflecteren op de kwaliteit van de samenwerking en op de spelregels waarlangs de samenwerking het effectiefst kan zijn. Er was veel bijval; er is duidelijk behoefte om vaardigheden en inzichten te ontwikkelen om de meerwaarde van de tussenruimte te kunnen verzilveren. In 2022 krijgt dit een vervolg in een lerend netwerk dat wordt gevormd door rond een 5-tal casussen met betrokken stakeholders de samenwerking te onderzoeken. De doelgroep voor dit deel van het lerend netwerk bestaat uit beleidsambtenaren van gemeenten en provincie, bestuurders en projectleiders van energiecoöperaties, projectleiders/-managers van ontwikkelaars en nauw betrokken stakeholders, zoals netbeheerder, grondeigenaren, waterschappen, et cetera. Show less

Het Fair Solar Netwerk is gevormd uit overheden, kennisinstituten en marktpartijen die de ontwikkeling en toepassing van circulaire en eerlijke zonnepanelen willen bevorderen. Het netwerk heeft in 2021 een Transitievisie gepubliceerd, die het vertrekpunt is voor de verdere ontwikkeling van een krachtg netwerk. Daarvoor ontwikkelen we een strategische agenda en een passende governancestructuur die de uitvoering van de agenda kan borgen. Ik begeleid het proces door moderatie van een werkgroep en… Show more Het Fair Solar Netwerk is gevormd uit overheden, kennisinstituten en marktpartijen die de ontwikkeling en toepassing van circulaire en eerlijke zonnepanelen willen bevorderen. Het netwerk heeft in 2021 een Transitievisie gepubliceerd, die het vertrekpunt is voor de verdere ontwikkeling van een krachtg netwerk. Daarvoor ontwikkelen we een strategische agenda en een passende governancestructuur die de uitvoering van de agenda kan borgen. Ik begeleid het proces door moderatie van een werkgroep en netwerkbijeenkomsten. Show less

In het Klimaatakkoord is een grote rol gereserveerd voor de coöperatieve beweging: we streven naar 50% van het eigendom van duurzame energieopwek in handen van de gemeenschap. Professionalisering, continuïteit en representatievermogen zijn cruciale eigenschappen van energiecooperaties om die ambitie te kunnen vervullen. In Zuid-Holland bouwen we aan gezamenlijke ontwikkelingscapaciteit, bestuurlijke samenwerking en vertegenwoordiging in planvorming. Eind 2017 heeft de provincie het initiatief… Show more In het Klimaatakkoord is een grote rol gereserveerd voor de coöperatieve beweging: we streven naar 50% van het eigendom van duurzame energieopwek in handen van de gemeenschap. Professionalisering, continuïteit en representatievermogen zijn cruciale eigenschappen van energiecooperaties om die ambitie te kunnen vervullen. In Zuid-Holland bouwen we aan gezamenlijke ontwikkelingscapaciteit, bestuurlijke samenwerking en vertegenwoordiging in planvorming. Eind 2017 heeft de provincie het initiatief genomen om partijen bij elkaar te brengen in een lerend netwerk. In 2018 en 2019 werd een bestuurderstraining georganiseerd. Doorlopend besteden we aandacht aan projctontwikkeling van wind en zon, de lokale warmtetransitie en regionale energiestrategieën. In 2020 is gestart met de voorbereiding van een coöperatief projectbureau, dat de coöperaties ondersteunt met kennis en capaciteit voor ontwikkeling van projecten. Vanaf maart 2021 kunnen de coöperaties bovendien aanspraak maken op het Ontwikkelfonds om kosten van de eerste fasen van ontwikkeling te dekken.De ontwikkeling, programmering en procesbegeleiding zijn aan mij toevertrouwd; ik werk daarbij samen met Anne Marieke Schwencke en Frits Lakemeier.[Referentie: Antje Jordan, beleidsadviseur provincie Zuid-Holland] Show less

De Provincie Zuid-Holland brengt in kaart hoe de zeven regio’s in de provincie zich voorbereiden op de opgave om een regionale strategie voor de energietransitie te maken. De vergelijking van de stand van zaken, gebruikte rekenmethoden, ruimtelijke en governanceprincipes zijn bedoeld om de Staten te informeren en het gesprek over de rol van de provincie te voeden. Opdracht in nauwe samenwerking met Anne Marieke Schwenke (AS I-Search) en Generation.Energy.

Organisatieontwikkeling, strategisch advies, leiderschapsontwikkeling en coaching voor organisaties die duurzame ontwikkeling nastreven. Nadruk op advisering en procesbegeleiding op het gebied van lerende netwerken voor duurzame ontwikkeling: netwerken waarin betrokken partijen gezamenlijk taaie vraagstukken in hun gemeenschappelijk domein onderzoeken en bouwen aan nieuwe oplossingen.

Namens het Nationaal Programma RES programmeer en begeleid ik een Community of Practice voor de Regionale Energie Strategieregio's. Dertig regio's in Nederland maken een Regionale Energie Strategie (RES). Daarmee dragen ze bij aan de uitvoering van het Klimaatakkoord en dus aan het streven naar tenminste 49% CO2-reductie in 2030. In 2021 moeten de eerste RES'sen klaar zijn. Een complexe opgave, waaraan naast alle overheden ook de private sector, maatschappelijke organisaties en bewoners zullen… Show more Namens het Nationaal Programma RES programmeer en begeleid ik een Community of Practice voor de Regionale Energie Strategieregio's. Dertig regio's in Nederland maken een Regionale Energie Strategie (RES). Daarmee dragen ze bij aan de uitvoering van het Klimaatakkoord en dus aan het streven naar tenminste 49% CO2-reductie in 2030. In 2021 moeten de eerste RES'sen klaar zijn. Een complexe opgave, waaraan naast alle overheden ook de private sector, maatschappelijke organisaties en bewoners zullen bijdragen. Kennis en ervaringen van de betrokken partijen worden gedeeld in een Community of Practice. Ambtelijke en bestuurlijke trekkers van de regio's komen daarin samen om taaie vraagstukken te bespreken en van elkaar te leren. Show less

Het Klimaatakkoord telt 5 sporen waarin maatregelen voor het terugdringen van CO2-emissie worden voorbereid: elektriciteit, gebouwde omgeving, landbouw, mobiliteit en industrie. Deze maatregelen hebben in meer of mindere mate gevolgen voor de ruimtelijke inrichting van ons land. Daarnaast wordt er hard gewerkt aan klimaatadaptatie: het aanpassen van onze inrichting aan de effecten van klimaatverandering. De uitvoering van deze maatregelen valt in belangrijke mate toe aan gemeenten, provincies… Show more Het Klimaatakkoord telt 5 sporen waarin maatregelen voor het terugdringen van CO2-emissie worden voorbereid: elektriciteit, gebouwde omgeving, landbouw, mobiliteit en industrie. Deze maatregelen hebben in meer of mindere mate gevolgen voor de ruimtelijke inrichting van ons land. Daarnaast wordt er hard gewerkt aan klimaatadaptatie: het aanpassen van onze inrichting aan de effecten van klimaatverandering. De uitvoering van deze maatregelen valt in belangrijke mate toe aan gemeenten, provincies en waterschappen. Hoe kunnen we bevorderen dat al deze maatregelen in goede onderlinge afstemming worden gepland en uitgevoerd? Wat is er nodig om klimaatadaptatie en energietransitie integraal onderdeel te maken van gebiedsontwikkeling, of het nu een wijk of een hele regio betreft? De drie koepels van decentrale overheden (Vereniging Nederlandse Gemeenten VNG, Unie van Waterschappen UvW en Interprovinciaal Overleg IPO) werken samen in het Interbestuurlijk Programma (IBP). In opdracht van het IBP heb ik, samen met Lidwien Reyn (bureaumozaiek.nl) tussen december 2020 en mei 2022 een leerlijn rond deze vragen ontwikkeld en begeleid. In een serie bijeenkomsten verkenden we aan de hand van praktijkervaringen op verschillende schaalniveaus de organisatorische randvoorwaarden voor een integrerende aanpak van complexe opgaven in het ruimtelijke domein. De inzichten uit de Leerlijn zijn beschreven in bijgaand essay. Show less

Gemeenten staan voor de taak om de opwek van duurzame energie een plek te geven in het ruimtelijk beleid. Binnen de randvoorwaarden van de Regionale Energiestrategie enerzijds en het eigen ruimtelijk, financieel en sociaal beleid anderzijds, moeten projecten worden ingepast. Zoals veel gemeenten stelt ook Rheden eisen aan de manier waarop de omgeving wordt betrokken bij initiatieven. In het projectparticipatiebeleid wordt dit uitgewerkt in richtlijnen voor zowel proces- als financiële… Show more Gemeenten staan voor de taak om de opwek van duurzame energie een plek te geven in het ruimtelijk beleid. Binnen de randvoorwaarden van de Regionale Energiestrategie enerzijds en het eigen ruimtelijk, financieel en sociaal beleid anderzijds, moeten projecten worden ingepast. Zoals veel gemeenten stelt ook Rheden eisen aan de manier waarop de omgeving wordt betrokken bij initiatieven. In het projectparticipatiebeleid wordt dit uitgewerkt in richtlijnen voor zowel proces- als financiële participatie. In samenwerking met het ambtelijk team heb ik dit beleid geschreven. Show less

De gemeente Arnhem streeft naar structurele betrokkenheid van haar bewoners bij vraagstukken rond energie, klimaat en leefbaarheid. Daartoe wordt langs verschillende lijnen gewerkt aan het versterken en ondersteunen van wijkinitiatieven. De gemeente kiest voor een lerende aanpak die uit de praktijkervaringen van lokale initiatieven, de gemeente en haar partners (o.a. netbeheerder, waterschap en waterbedrijf) tot een ‘Arnhemse Aanpak’ moet leiden. Ik ben als adviseur aan het proces toegevoegd… Show more De gemeente Arnhem streeft naar structurele betrokkenheid van haar bewoners bij vraagstukken rond energie, klimaat en leefbaarheid. Daartoe wordt langs verschillende lijnen gewerkt aan het versterken en ondersteunen van wijkinitiatieven. De gemeente kiest voor een lerende aanpak die uit de praktijkervaringen van lokale initiatieven, de gemeente en haar partners (o.a. netbeheerder, waterschap en waterbedrijf) tot een ‘Arnhemse Aanpak’ moet leiden. Ik ben als adviseur aan het proces toegevoegd met de specifieke opdracht het leerproces te bevorderen en de leeropbrengsten te identificeren, beschrijven en ter beschikking te stellen aan de betrokken partijen. [Referentie: Hans van Ammers, sr beleidsadviseur gemeente Arnhem] Show less

We moeten voor 2050 van het aardgas af. Die beslissing wordt door steeds meer bewoners gezien als een uitgelezen kans om in de eigen wijk het initiatief naar zich toe te trekken. Ze streven met hun medebewoners naar een duurzame warmtevoorziening die recht doet aan de eigen eisen en wensen. Dat vergt kennis, capaciteit en geld. Hoe gaan initiatieven om met de vraagstukken die ze tegenkomen op de weg van oriëntatie op alternatieven naar realisatie en exploitatie van een nieuwe warmtevoorziening?… Show more We moeten voor 2050 van het aardgas af. Die beslissing wordt door steeds meer bewoners gezien als een uitgelezen kans om in de eigen wijk het initiatief naar zich toe te trekken. Ze streven met hun medebewoners naar een duurzame warmtevoorziening die recht doet aan de eigen eisen en wensen. Dat vergt kennis, capaciteit en geld. Hoe gaan initiatieven om met de vraagstukken die ze tegenkomen op de weg van oriëntatie op alternatieven naar realisatie en exploitatie van een nieuwe warmtevoorziening? Het ministerie van Binnenlandse Zaken heeft opdracht gegeven de succes- en faalfactoren van een aantal in het oog springende initiatieven in beeld te brengen. Samen met Platform31 en HIER Opgewekt voer ik deze studie uit. Show less

Het programma Kantoor vol Energie is gericht op innovatie en kennisdeling ten behoeve van verduurzaming van kantoorgebouwen. Platform 31, programmamanager van Kantoor vol Energie, wil verkennen op welke manier een Kennis- en Leerprogramma dienstbaar is aan betere benutting van opgedane kennis en versnelling van de implementatie in projecten. [Referentie: Donald van den Akker, Programmamanager Platform 31]

De Nederlandse waterschappen hebben zich verbonden aan de doelstelling om in 2025 energieneutraal te zijn. Technische innovatie is daarin belangrijk, maar nieuwe samenwerkingsvormen met maatschappelijke partijen, bedrijven en overheden ook. Rond dat laatste thema organiseer ik in opdracht van de Unie van Waterschappen in 2017/’18 een leerkring waarin vertegenwoordigers van de waterschappen kennis en ervaring rond dit thema uitwisselen om nieuwe perspectieven voor samenwerking te ontwikkelen… Show more De Nederlandse waterschappen hebben zich verbonden aan de doelstelling om in 2025 energieneutraal te zijn. Technische innovatie is daarin belangrijk, maar nieuwe samenwerkingsvormen met maatschappelijke partijen, bedrijven en overheden ook. Rond dat laatste thema organiseer ik in opdracht van de Unie van Waterschappen in 2017/’18 een leerkring waarin vertegenwoordigers van de waterschappen kennis en ervaring rond dit thema uitwisselen om nieuwe perspectieven voor samenwerking te ontwikkelen. [Referentie: Miranda Pieron, UvW]
 Show less

De provincie Overijssel ondersteunt de groeiende beweging van lokale initiatieven en cooperaties die bijdragen aan verduurzaming van de energievoorziening op diverse manieren. Om tegemoet te komen aan de groeiende behoefte aan professionalisering heeft de provincie mij verzocht in samenspraak met betrokkenen de contouren van een effectieve en gedragen ondersteuningsstructuur te schetsen. Deze 'projectbureaufunctie' zou onder meer de projectontwikkeling door lokale initiatieven moeten versnellen… Show more De provincie Overijssel ondersteunt de groeiende beweging van lokale initiatieven en cooperaties die bijdragen aan verduurzaming van de energievoorziening op diverse manieren. Om tegemoet te komen aan de groeiende behoefte aan professionalisering heeft de provincie mij verzocht in samenspraak met betrokkenen de contouren van een effectieve en gedragen ondersteuningsstructuur te schetsen. Deze 'projectbureaufunctie' zou onder meer de projectontwikkeling door lokale initiatieven moeten versnellen en de continuïteit van de deelnemende initiatieven moeten bevorderen. [Ref: Marleen Volkers, projectleider provincie Overijssel] Show less

Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat werkt aan de versterking van haar kennisfunctie en aan een kennisvriendelijke organisatiecultuur. Op verzoek van de portefeuillehouder (DG MI) werd een Community of Practice gevormd die met directbetrokkenen de voorwaarden voor een dergelijke cultuur verkent en aanbevelingen zal doen om het kennismanagement te versterken. Deze CoP begeleid ik samen met Lidwien Reyn (Bureau Mozaïek). 
[Referentie: Gert-Jan de Maagd, senior-beleidsmedewerker… Show more Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat werkt aan de versterking van haar kennisfunctie en aan een kennisvriendelijke organisatiecultuur. Op verzoek van de portefeuillehouder (DG MI) werd een Community of Practice gevormd die met directbetrokkenen de voorwaarden voor een dergelijke cultuur verkent en aanbevelingen zal doen om het kennismanagement te versterken. Deze CoP begeleid ik samen met Lidwien Reyn (Bureau Mozaïek). 
[Referentie: Gert-Jan de Maagd, senior-beleidsmedewerker strategie, ministerie van IenM, afdeling KIS] Show less

In 2016 sloten drie ministeries (EZ, IenM, BZK) en de drie overheidskoepels (VNG, IPO, UvW) een green deal met vijf regio’s om een pilot regionale energiestrategieën uit te voeren. Deze deal liep op september 2017 af. Samen met Anne Marieke Schwencke monitorde ik tussen januari en november 2017 het proces in de regio’s met als doel is om goed zicht te krijgen op de lessons learned en antwoord te geven op de hoofdvraag: zet deze regionale aanpak een beweging in gang die [naar verwachting] tot… Show more In 2016 sloten drie ministeries (EZ, IenM, BZK) en de drie overheidskoepels (VNG, IPO, UvW) een green deal met vijf regio’s om een pilot regionale energiestrategieën uit te voeren. Deze deal liep op september 2017 af. Samen met Anne Marieke Schwencke monitorde ik tussen januari en november 2017 het proces in de regio’s met als doel is om goed zicht te krijgen op de lessons learned en antwoord te geven op de hoofdvraag: zet deze regionale aanpak een beweging in gang die [naar verwachting] tot realisatie van de energieopgave leidt? Het project sloten we af met de publicatie “Slim Schakelen - Lessen voor regionale energiestrategieën”.[Referentie: Marjon Bosman, Projectleider Team Energieakkoord VNG] Show less

In opdracht van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO, vm. Agentschap NL) begeleidde ik jaarprogramma’s voor een groep gemeenteambtenaren die hun effectiviteit in het werken met lokale initiatieven willen vergroten. Het programma bestaat uit een serie van 4 of 5 zogenaamde 24-uursbijeenkomsten waarin praktijkcases en leervragen van de deelnemers centraal staan. Met inbreng van sprekers en door middel van diverse werkvormen (intervisie… Show more In opdracht van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO, vm. Agentschap NL) begeleidde ik jaarprogramma’s voor een groep gemeenteambtenaren die hun effectiviteit in het werken met lokale initiatieven willen vergroten. Het programma bestaat uit een serie van 4 of 5 zogenaamde 24-uursbijeenkomsten waarin praktijkcases en leervragen van de deelnemers centraal staan. Met inbreng van sprekers en door middel van diverse werkvormen (intervisie, dialoog, ontwerpateliers, etc) verdiepen deelnemers hun inzicht in het eigen functioneren, wisselen ze kennis uit en werken ze aan handvatten voor de eigen praktijk. Show less

De Community of Practice (CoP) van lokale duurzame energiebedrijven werd in 2012 op initiatief van de Provincie Gelderland opgericht, om circa 7 bestaande initiatieven een platform voor kennisuitwisseling en netwerkvorming te bieden. Sindsdien is de CoP uitgegroeid tot een bruisend netwerk van meer dan 30 initiatieven en andere stakeholders die werken aan verduurzaming van de energievoorziening in Gelderland. Door samen te werken wordt de ontwikkeling van business cases van projecten en… Show more De Community of Practice (CoP) van lokale duurzame energiebedrijven werd in 2012 op initiatief van de Provincie Gelderland opgericht, om circa 7 bestaande initiatieven een platform voor kennisuitwisseling en netwerkvorming te bieden. Sindsdien is de CoP uitgegroeid tot een bruisend netwerk van meer dan 30 initiatieven en andere stakeholders die werken aan verduurzaming van de energievoorziening in Gelderland. Door samen te werken wordt de ontwikkeling van business cases van projecten en coöperaties versneld. In 2015 is uit de CoP de Vereniging van Gelderse Energie Coöperaties (VECG) ontstaan. De VECG heeft een zelfstandige rol verworven in het Gelders Energieakkoord en werkt in dat kader gericht aan uitbouw van de beweging van lokale energiebedrijven. Als procesbegeleider was ik spin in het web. Ik organiseerde, initieerde, budgetteerde en faciliteerde het netwerk, in nauwe samenwerking met de VECG. Show less

De Stichting Platform Pure Winst wil duurzame ontwikkeling in, voor en met de financiële sector stimuleren. Dat doen we door in samenwerking met andere initiatieven en met partijen uit de sector zelf projecten te initieren en faciliteren. We werken in vijf 'pijlers': de Societeit, dialoog, competentieontwikkeling, toegepast onderzoek en praktische innovatie. Zie onze website!

Als lid van het bestuur van Both ENDS denk ik mee over strategie, positionering en communicatie van de organisatie in het snel veranderende veld van internationale ontwikkeling.

The Missing Chapter Foundation was established in 2009 by Princess Laurentien van Oranje. It aims to establish strategic connections between the open minded questions of children and the mindset and actions of adults, concerning the worries about and responsibility for a sustainable future for planet Earth.

Development and process facilitation of a community of practice of professionals in energy education and policy, to strengthen cooperation and effectiveness in personal leadership

I work as the central coordinator and one of four facilitators for the project WaalWeelde Duurzaam. This initiative, a project financed by the Province of Gelderland, enhances sustainable development in the area of the river Waal, between the German border and Gorinchem. Central to the project is the establishment of a number of local and regional communities that develop a vision of a sustainable future for their own region. Based on that vision, through a process of back casting, initiatives… Show more I work as the central coordinator and one of four facilitators for the project WaalWeelde Duurzaam. This initiative, a project financed by the Province of Gelderland, enhances sustainable development in the area of the river Waal, between the German border and Gorinchem. Central to the project is the establishment of a number of local and regional communities that develop a vision of a sustainable future for their own region. Based on that vision, through a process of back casting, initiatives for development are defined. For more information see www.waalweelde.nl. Show less

An investigation of the state of affairs in the discours, within the financial sector in the broadest sense, concerning the possible contributions of the sector to transition of Dutch society to sustainability. Who are the parties that feed the dialogue? Shouldn't the dialogue be more visible?

Schurende Energieën: how to overcome thresholds in sustainable changeWe all know resistance against true change has deep roots. How do you disengage from the old and embark on the new? From what source does your courage spring? And how do you keep your energy flowing when support runs low? The programme ‘Conflicting Energies’ is not primarily about the content of sustainability, but focuses on the factors that really move people towards sustainability. Information and subscription… Show more Schurende Energieën: how to overcome thresholds in sustainable changeWe all know resistance against true change has deep roots. How do you disengage from the old and embark on the new? From what source does your courage spring? And how do you keep your energy flowing when support runs low? The programme ‘Conflicting Energies’ is not primarily about the content of sustainability, but focuses on the factors that really move people towards sustainability. Information and subscription via www.awarenessinitiatives.com Show less

Echte Welvaart invites people to connect their personal values and motivation with sustainability, social entrepreneurship and quality of work and life. Echte Welvaart organises inspirational dialogues and events.

Responsible at corporate level for policy development en program management regarding Corporate Social Responsibility, Safety and Environment. Reporting directly to Executive Board.

Verantwoordelijk ondersteuning en advisering van de divisie Retail op het gebied van juridische en regelgevingszaken. Eerstverantwoordelijke voor het strategievormingsproces van de divisie.

Project management of mergers and acquisitions in the field of (renewable) energy and water, with emphasis on the markets in the USA and NW-Europe

Project management for development of investments in the renewable energy business in international markets, with emphasis on Meditarrenean area.

Over time I held several management positions in environmental consultancy.