Het begon allemaal al heel jong. Behalve dat ik zelf best goed kon voetballen en tennissen, vond ik lesgeven en trainen geven al op jonge leeftijd enorm mooi om te doen. Toen ik uiteindelijk op (te) jonge leeftijd te horen kreeg dat ik een heup afwijking had, besloot ik, enigszins verbitterd, om vanuit mijn ziekenhuisbed maar een Tennisschool te beginnen. Achteraf toen al met een drive om sowieso de beste (jong en onbezonnen) te willen zijn maar met 18 trainers in dienst en met het kopen van een sportcentrum toen ook gedacht dat de sky the limit was. Daarna een unieke kans gekregen om de eredivisie ijshockeyers van Hijs Den Haag in eerste instantie uit de malaise te halen, wat overigens lukte na vele faillissementen. Daarna zelfs om weten te buigen tot landskampioen!! Voor het eerst sinds 40 jaar weer. Van 60 toeschouwers gemiddeld naar 1200 en van 7 medewerkers naar 95 medewerkers. Wat was dat geweldig mooi om mee te maken waarbij ik net vele mooie mensen heb mogen samenwerken!! Daarna gesolliciteerd bij Usv Hercules, terug naar mijn favoriete sport. Gestart als HJO voor 20 uur, uiteindelijk genomineerd met de jeugdopleiding voor de Rinus Michels award, dus bijna verkozen tot de beste jeugdopleiding van Nederland. Daarna naast HJO werd ik ook Technisch Manager en ging ik ook over technische zaken rondom het 1e. Nu met Hercules in de top 10 van Nederland qua niveau. Inmiddels nu mijn 3e seizoen als hoofdtrainer achter de rug. In het 1e seizoen stonden we 1e maar door Corona na 5-13 stopte het. Vorig seizoen waanden we ons tegen ADO 20 een paar minuten kampioen en dit seizoen haalden we promotie net niet nadat we eerst Ijsselmeervogels verslagen hadden. De kracht zit hem in het omgaan met mensen, het positief beinvloeden waardoor spelers vanuit vertrouwen kunnen werken. Dit in combinatie met het willen opleiden van sporters en/of de omstandigheden binnen een club dusdanig zo neerzetten dat sporters zich verder kunnen ontwikkelen. Dit alles kan alleen maar gerealiseerd worden indien er een goede organisatie neergezet wordt, een organisatie met structuur en duidelijke lijnen/afbakeningen waarbij een ieder zijn eigen verantwoordelijkheid heeft.Specialismen: Omgang met mensen, doorzettingsvermogen en een visie uitdragen, bewaken, verbeterpunten aanbrengen middels het formuleren van de juiste doelstellingen en het continu vernieuwen en proberen om je eigen product te verbeteren behoren tot mijn kernwaarden.