Inzicht is de basis voor verbetering. De dynamiek rond en in organisaties maakt dat de tijd voor waarnemen, verzamelen, analyseren, besluiten en bijsturen korter wordt. Managementtechnieken, zoals bijvoorbeeld 'The Balanced Scorecard' en 'Business Intelligence'-gereedschappen zijn onontbeerlijke hulpmiddelen geworden. Inzicht verkrijgen in complexe dynamische omgevingen is van een kunde een kunst geworden. Business Intelligence en management-technieken helpen, maar inzicht ontwikkelen… Show more Inzicht is de basis voor verbetering. De dynamiek rond en in organisaties maakt dat de tijd voor waarnemen, verzamelen, analyseren, besluiten en bijsturen korter wordt. Managementtechnieken, zoals bijvoorbeeld 'The Balanced Scorecard' en 'Business Intelligence'-gereedschappen zijn onontbeerlijke hulpmiddelen geworden. Inzicht verkrijgen in complexe dynamische omgevingen is van een kunde een kunst geworden. Business Intelligence en management-technieken helpen, maar inzicht ontwikkelen en omzetten in prestatiemanagement vereist professionale inzet. ADD maakt business intelligence dienstbaar aan prestatiemanagement. We verhelderen de strategie en benoemen de succesfactoren die een rol spelen bij strategie-effectuering. Kritische succesfactoren worden meetbaar gemaakt met kernprestatie-indicatoren. ADD biedt inzicht als een full-service dienst, zodat de klant zich kan focussen op de ondernemingsprestaties. ADD biedt 'Insight as a service'. Insight is zelden 'a sudden stroke'. 'Reason does not work instinctively, but requires trial, practice, and instruction in order to gradually progress from one level of insight to another' (Immanual Kant). ADD brengt organisatie-intelligentie op een hoger level in de 'analytic value chain'. Show less

De ADD Groep ontwikkeld inzicht in de missie, strategie en doelstellingen van haar klanten. De doelstellingen worden omgezet in samenhangende indicatoren die inzicht geven in ondernemingsprestaties en de mate van doelrealisatie.Een nieuwe dienst waaraan de ADD Groep werkt is het verlenen van full service ondersteunende diensten. Klanten kunnen hun ondersteuning voor CRM, Financiën, IT en BI aan de ADD Groep uitbesteden.Ik heb de ADD Groep ondersteund bij het opzetten van een… Show more De ADD Groep ontwikkeld inzicht in de missie, strategie en doelstellingen van haar klanten. De doelstellingen worden omgezet in samenhangende indicatoren die inzicht geven in ondernemingsprestaties en de mate van doelrealisatie.Een nieuwe dienst waaraan de ADD Groep werkt is het verlenen van full service ondersteunende diensten. Klanten kunnen hun ondersteuning voor CRM, Financiën, IT en BI aan de ADD Groep uitbesteden.Ik heb de ADD Groep ondersteund bij het opzetten van een serviceorganisatie op kleine schaal, in eerste instantie voor de eigen organisatie. Uitgevoerde taken:• Opzetten van een supportdesk• Inrichten Microsoft Dynamics CRM• Verzorgen van de financiële administratie van Jeugdzorg Monitor BV Show less

Health Services International BV (HSI) was de holding van De Centrale Apotheek BV (DCA). DCA was een nieuw concept in de farmacie waarbij de samenwerking tussen de apotheker en de huisarts centraal stond.Als MT lid was ik verantwoordelijk voor het financieel en het algemeen management.• Leiding geven aan de financiële afdeling, personeelszaken, ICT, secretariaat, interne- en externe logistiek.• Adviseren van het bestuur• Initiëren en coördineren proces- en procedure… Show more Health Services International BV (HSI) was de holding van De Centrale Apotheek BV (DCA). DCA was een nieuw concept in de farmacie waarbij de samenwerking tussen de apotheker en de huisarts centraal stond.Als MT lid was ik verantwoordelijk voor het financieel en het algemeen management.• Leiding geven aan de financiële afdeling, personeelszaken, ICT, secretariaat, interne- en externe logistiek.• Adviseren van het bestuur• Initiëren en coördineren proces- en procedure verbeteringen.• Zorgdragen voor periodieke rapportages en (geconsolideerde) jaarrekening.• Opstellen prognoses betreffende resultaten en liquiditeiten.• Contacten onderhouden met banken, verzekeraars, fiscus, financiële dienstverleners, ICT leveranciers, enz. Show less

B&S International BV is een internationale trading organisatie met meerdere vestigingen in binnen- en buitenland. De divisie in Noord Nederland is bekend onder de naam Holland Trading Group BV (HTG). Onder HTG vallen meerdere business units met elk diverse werkmaatschappijen.De functie treasurer valt onder directe verantwoording van de CFO van B&S.• Financiering werkkapitaalAsset Based Finance. Hiervoor heb ik diverse modellen ontwikkeld om pandlijsten op te stellen en om prognoses… Show more B&S International BV is een internationale trading organisatie met meerdere vestigingen in binnen- en buitenland. De divisie in Noord Nederland is bekend onder de naam Holland Trading Group BV (HTG). Onder HTG vallen meerdere business units met elk diverse werkmaatschappijen.De functie treasurer valt onder directe verantwoording van de CFO van B&S.• Financiering werkkapitaalAsset Based Finance. Hiervoor heb ik diverse modellen ontwikkeld om pandlijsten op te stellen en om prognoses hierop te maken. Werkkapitaalbeheer is hier onlosmakelijk aan verbonden, aangezien afwijkingen in de termijnen van debiteuren, crediteuren en voorraad direct invloed had op het onderpand.• LiquiditeitenbeheerDe dagelijkse geldbeweging bedroeg gemiddeld € 4 tot € 5 miljoen, verspreid over meerdere banken in diverse valuta. Dagelijkse allocatie in overleg met de commercieel verantwoordelijken op basis van prioriteit, bijdrage, omloopsnelheid, onderpand en commercieel belang.• ValutamanagementBepalen van het te volgen beleid en eventuele bijstellingen van het beleid op basis van wijzigingen in de organisatie dan wel de markt.Dagelijks bepalen en afdekken van de valutaposities van de belangrijkste valuta.Ik heb diverse modellen ontwikkeld waarmee de bepaling en analyse van de posities efficiënter uitgevoerd konden worden.• RentemanagementPeriodiek matchen van de rentetermijnen met de termijnen van de financieringsbehoefte, wat resulteerde in het afsluiten van kasgeldleningen of renteswaps.• Opleiding en coaching van de business unit controllers.• Verzorgen van trainingen aan non-financials omtrent werkkapitaal financiering, valutamanagement, resultaatberekening en de effecten op het resultaat bij afwijkingen in de cash conversion cycle.• Onderhouden contacten met de banken Show less

De Business Unit Administrator (BUA’er) kan gezien worden als de BU controller. Een BUA’er heeft één of meer BV’s onder zijn hoede waarvoor hij de financiële informatie voorziening verzorgd, de maandelijkse balans en resultaten rekening opstelt en het jaarwerk verzorgd.• Opleiden en coaching van de BUA’ers• Valutamanagement• Liquiditeitenbeheer• Verzorgen van financiële maandrapportages en (geconsolideerde) jaarrekeningen.

• Optimaliseren IT ten behoeve van de financiële administratie• Valutamanagement

• Samenstellen (concept) enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen• Verzorgen periodieke managementrapportages• Verzorgen ad hoc rapportages• Valutamanagement• Ondersteunen controller• Overnemen dagelijkse leiding van de financiële administratie bij afwezigheid of drukte van controller.

• Opzetten afdeling ICT• Systeembeheer• Applicatiebeheer• Schakel tussen gebruikers en externe systeemontwikkelaars• Introduceren pc op de werkplek

• Verantwoordelijk voor de volledige administratie van één van de werkmaatschappijen• Opstellen financiële maandrapportages van deze werkmaatschappij• Verzorgen fiscale aangiften BTW en MWST (DE)

Stichting Pensioenfonds B&S is een bedrijfspensioenfonds dat is opgericht per 1 januari 2006. Vanaf de oprichting ben ik namens de werknemers bestuurslid geweest. Van het vier koppig bestuur, vormde ik samen met een collega het dagelijks bestuur. Hierdoor was ik bij vrijwel alle besluitvormingen zeer nauw betrokken.• Oprichting van het pensioenfondsHet kader van het pensioenfonds was door B&S in samenwerking met een adviseur vastgesteld. De verdere inrichting moest nog… Show more Stichting Pensioenfonds B&S is een bedrijfspensioenfonds dat is opgericht per 1 januari 2006. Vanaf de oprichting ben ik namens de werknemers bestuurslid geweest. Van het vier koppig bestuur, vormde ik samen met een collega het dagelijks bestuur. Hierdoor was ik bij vrijwel alle besluitvormingen zeer nauw betrokken.• Oprichting van het pensioenfondsHet kader van het pensioenfonds was door B&S in samenwerking met een adviseur vastgesteld. De verdere inrichting moest nog plaatsvinden.• Transitie PSW naar PWDe oprichting heeft plaatsgevonden onder de Pensioen- en Spaarfondsenwet. Per 1 januari 2007 werd de Pensioenwet van kracht, waardoor het beleid en de bijbehorende documentatie aangepast en aangevuld moest worden conform de nieuwe wet. Te denken valt aan het communicatiebeleid, het beleggingsbeleid en het opstellen van de ABTN.• Selectieprocedure uitbestedingIn 2010-2011 zijn wij een selectieprocedure gestart voor de uitbesteding van de uitvoering, de administratie en het vermogensbeheer. In de eerste jaren van het fonds was alles noodgedwongen ondergebracht bij één partij. Dit contract liep in 2011 af en wij hebben hiervoor een aantal andere partijen geselecteerd.• HerstelplanOok dit fonds heeft te kampen gehad met een onderdekking, waardoor wij een herstelplan op moesten stellen en hierover periodiek moesten rapporteren aan de toezichthouder.• JaarrekeningDe eerste drie jaren van het pensioenfonds heb ikzelf het opstellen van de jaarrekeningen verzorgd. Daarna was ook dit uitbesteed.• VermogensbeheerOverdracht van het vermogensbeheer in 2011 is tevens de aanleiding geweest om het beleggingsbeleid te herzien met als resultaat een betere risicobeheersing en een betere duration matching. Over het verloop van de beleggingsresultaten en de dekkingsgraad, maakte ik periodiek interne rapportages. Aanvullend had ik eens per kwartaal een bespreking met de vermogensbeheerder over de resultaten en de verwachtingen.• Communicatiebeleid Show less