Corporate Planning Assistant Manager
Current-Planning Business strategy for 2023 after COVID19-Making business report for ANA committees【業務内容】中長期経営計画の立案・策定経営目標の立案と進捗管理、達成に向けた施策の立案やサポート全般経営状況の取りまとめと社内への発信ANAHD役員会議資料の作成【成果・取り組み】①コロナによる国際線事業復活に向けた「中期経営計画」の策定コロナによる経営悪化に伴い、ANAHDやグループ会社と方向性を合わせつつも、独自で生産性向上タスクフォースチームを立ち上げ、徹底的なコスト削減策を取り纏めた。その中で新たな中期経営計画策定メンバーに選出。国際線の激減に伴う環境適合と需要回復に向けたシナリオとして、将来の需要変動に耐えうる生産体制の設計と、それに必要な人材像とスキルパスをデザイン。社長・役員から社員・労組まであらゆる層との議論・対話の機会を繰り返し設けながら、国際線事業の復活に向けた中期経営計画を成案化した。現在は、中期経営計画の重点施策の進捗管理、実行に向けた社内外調整を行いながら、推進をサポートしている。【自身の貢献・工夫した点など】先行きの見えない国際線需要の中で、約2000人の社員が抱える不安を極小化すべく、復活までのシナリオを具体的なアクションと共に、分かりやすく表現していくことを心がけました。例として、収支改善の達成基準やタイムライン、必要なアクションとその進捗状況など、可能な限り可視化し社内全体で共有し続けました。また、賃金カットなどで社員の士気が低下している中でも、どうこの危機を乗り越えていくか社員のエンゲージメントの観点でも役員にエスカレーションしながら具体的な施策を含めた方向性を示すことに力を注ぎました。
