Consultor funcional para Scotiabank Perú, en proyecto de migración a BANTOTAL.Sector financiero, conciliación bancaria, valores y gestión de tesorería. Consultor de procesos y funcional para Komatsu Mitsu, en proyecto Budget and Forecast para el área de Controlling. Actividades: Relevamiento de información (AS-IS), identificación de oportunidades de mejora (TO-BE), gestión del proyecto y seguimiento QA.Jefe de Proyecto para Komatsu Mitsui, en proyecto de Descuentos Comerciales, herramienta comercial que permite automatizar operaciones mediante web y SAP SD.

Gestión de cierre del proyecto +Simple (Migración de sistemas que transformó y unificó la atención al cliente de la TDP y subsidiarias).Actividades:- Seguimiento de pruebas QA, puesta a producción y contingencias para Black Out.

- Identificar y proponer el mapa general de procesos de la organización y su priorización en el impacto en el negocio.- Relevamiento de los procesos AS IS en las áreas de producción, almacén, comercial nacional, exportaciones y control de calidad (visita a planta, áreas comerciales y zonas de despacho).- Propuesta y definición de los procesos TO BE de las áreas relevadas.- Propuesta de políticas de gestión (producción, compras, créditos y cobranzas).

- Consultor asignado a la Gerencia General y la Gerencia de Administración y Finanzas para la auditoria de procesos en el marco de la transferencia de funciones de las gerencias.- Definición y diagramación de los procesos AS IS y TO BE para la correcta identificación de oportunidades de mejoras y acciones de contingencia.- Identificación de roles en la etapa TO BE de la transferencia.

- Consultor BPA en proyecto Fénix (Grupo Alicorp) para la implementación SAP S/4 Hana 1709.- Definición y diagramación de los procesos AS IS y TO BE para la correcta implementación en la migración a S/4 Hana (Fénix – Alicorp).- Definición y diagramación de los procesos TO BE para la correcta implementación en la migración a SAP S/4 Hana, SAP BPC, SAP PAPM, SAP Concur, Customer Care, C4C y Direct Store Delivery.- Identificación, diseño, modelamiento y documentación de los procesos de negocios para el frente R2R (Finanzas / Tesorería / Planificación / Presupuestos) y O2C (Marketing / Comercial / Distribución) para proyecto de migración S/4Hana Alicorp.- Identificar y proponer planes de acción para mitigar los impactos identificados del nuevo modelo de gestión de procesos (BPH – Business Process Hierarchy / Matriz de Impactos).- Identificación de roles y asignación de accesos (transacciones / niveles SAP) en las funcionalidades TO BE de S/4 Hana.- Preparar y proponer planes de acción y gestión en levantamiento de procesos AS IS (Intradevco – Proyecto Génesis – Alicorp) hacia la BPH de Programa Fénix – Alicorp.- Administración de pruebas (casos de uso y prueba) - etapa de Realize en Proyecto Fénix (Alicorp).- Control y monitoreo con herramientas ágiles.

• Analysis of compensation accounts to banks and commercial securities companies.• Analysis of accounting margins.• Analysis of administrative and financial processes.• Automation of linked processes between the Finance and Commercial divisions.• Development of ISO quality policies, procedures and manuals in the Administration and Finance Division.• Administration of Purchasing Management of the entire organization.• Management of Fullcarga's financial portfolio with banks (Bail Bonds, Guarantees, Leasings, etc.)• Migration Project Leader (Online Banking Management - Assignments)• Manager and Administrator of Homologation of Suppliers (Banking Entities, REPRO Registry, among others).

- Atención Personalizada a Clientes BEX (Banca Exclusiva, Banca Privada y Enalta).- Manejo de flujo de efectivo y de valorados financieros- Captación y Venta de productos financieros (seguros, fondos mutuos y cuentas).- Procesamiento de Operaciones en la Red BCPSIO.- Miembro del Sistema de Contingencias de la Red de Agencias BCP.