Rob Zeinstra Email & Phone Number

Utrecht Area, Netherlands

Als Business Manager ben ik eindverantwoordelijk voor de volledige BV. Hierbij faciliteer ik de professionals van IT Infra Talents bij hun werk: het uitvoeren van uitdagende opdrachten bij toonaangevende opdrachtgevers. Naast mijn commerciële verantwoordelijkheid bouw ik mee aan de ontwikkeling en binding van onze specialisten middels uitjes, trainingen en coaching, houd ik zicht op P&L en blijft werving een belangrijk item. IT Infra Talents bedenkt, bouwt en bestuurt technische oplossingen op het gebied van ICT-infrastructuur, cloud-transities en security-vraagstukken. Oplossingen die aantoonbaar bijdragen aan de doelstellingen van onze klanten. We voeren niet alleen veranderingen door, maar creëren ook de organisatiecontext waarin verandering succesvol is. We Make IT Fit. "Je herkent de architecten, projectmanagers security- en technisch specialisten van IT Infra Talents dan ook aan de combinatie van fluweelzachte soft skills en keiharde technische knowhow die daarvoor nodig is.”Vaardigheden: Bedrijfsstrategie · Sales · Business Development

Amsterdam Area, Netherlands

Inhuur van IT-professionals kan beter en voordeliger!Hoe wij onze klanten helpen:- wij begrijpen door eigen IT achtergrond uw vraag- wij komen daardoor met de best passende kandidaat- bemiddeling op een open en eerlijke wijzeAls u tijdelijke IT-professionals inhuurt, dan wilt u dit toch doen bij een betrokken partij die u begrijpt en weet wat u nodig heeft?U krijgt de juiste mensen, snel en tegen een eerlijke prijs.

Amsterdam Area, Netherlands

Preferred Supplier ING voor tijdelijke IT opdrachten.

De Meern

Als accountmanager verantwoordelijk voor de sales en levering van IT professionals (zowel eigen professionals als externen) voor ING Bank, ASR, ABN-Amro bank, Rabobank, Tata Steel, TNT Express, Nipponkoa, Corins, EPO en nog een aantal kleinere klanten. Dit op functionele gebieden (voornamelijk banken- en verzekeringenkennis) en technische specialismen (Java, .Net, Mainframe Cobol, Testers, Oracle, Outsystems).

Binnen LogicaCMG zijn vestigingen verdeeld naar sectoren en competenties binnen deze sectoren. Resource coördinator voor de sector Finance en de competenties zSeries, iSeries, Call centres, ECM en Application Integration. Invulling gegeven aan alle aanvragen in de sector Finance met bovengenoemde competenties. De grootste taak is om deze aanvragen zo snel en zorgvuldig mogelijk in te vullen met resources. Indien er binnen LogicaCMG geen resources beschikbaar zijn voor deze aanvragen, worden de aanvragen uitgezet bij diverse externe leveranciers.

Amsterdam Area, Netherlands

KLM heeft een internationaal netwerk met verkoopkantoren. Binnen deze kantoren worden o.a. alle tickets verwerkt ten behoeve van het sales & revenu proces. Dit werd gedaan in de ALPINE applicatie op lokale AS/400 systemen. KLM heeft bepaald dat de AS/400 niet meer tot de strategische platformen van KLM behoort en wil daarom zo weinig mogelijk van deze machines onderhouden. Om deze redenen heeft de KLM besloten om alle decentrale ALPINE-applicaties te centraliseren op één centraal systeem op Schiphol. Het projectteam bestond uit 10 personen. Hierbij de rol vervuld van Teamleider van het Command Centre. Het Command Centre was het regelende en coördinerende orgaan van het “ALPINE Consolidation Project”. Alle planningen, instructies en communicatie werden door het Command Centre geregeld. Binnen 7 maanden zijn 65 kantoren over de hele wereld gecentraliseerd. Ook verantwoordelijk voor het contact met de outsource-partijen mbt het technisch beheer van het AS/400 platform op basis van de geldende SLA’s met deze outsource-partijen.

ABN-Amro bank heeft een internationaal netwerk en is actief in 58 landen. Alle buitenlandse kantoren maken gebruik van het International Standard Application Platform (ISAP). ISAP bestaat uit een CORE gedeelte en allerlei satellieten. Het CORE gedeelte bestaat uit 11 applicaties, die allen op een AS/400 draaien. Maintenance Commercial Banking (Risk, Finance en Operations) zorgt voor het onderhoud. De resultaten van de beheerorganisatie werden gemeten aan de hand van Key Performance Indicators (KPI’s), bv. het aantal uitstaande/openstaande incidenten en problemen dient onder een (vooraf) bepaalde waarde te blijven.Teamleider binnen Risk, Finance & Operations voor de onderdelen Risk en Finance en verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de 9 applicaties binnen deze twee onderdelen. Verantwoordelijk voor een team van 20 personen waar het beheer en klein onderhoud (Corrective, small perfective en bouw van kleine nieuwe functionaliteiten) werd gedaan. Naast teamleider ook Incident-, Problem- en Change Manager voor Risk en Finance. De werkzaamheden die hierin voornamelijk uitgevoerd werden, waren:• overleg met Business / Release Management; • stellen van prioriteiten;• planning / werkverdeling;• acceptatie van nieuwe software;• oplossen van functionele en technische incidenten;• KPI bewaking;• SLA bewaking;• HRM taken.